如何提高領導幹部的凝聚力

提高自凝力的方法值得大家學習。

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1、優厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵從來都是第一位的，這也符合馬斯洛需求層次的基本原理。 這裡的“慷慨”是指對員工有吸引力。

2、人性化管理。

人性化管理與傳統管理學派相對應，比起將員工比作工具或機器上的釘子，它注重對人的關懷，強調與員工的溝通，創造員工滿意度。

3.員工參與。

員工參與是企業民主經營管理的一種手段。 大部分員工在一線工作，有崗位實踐經驗，能為公司提供大量真實有效的資訊，有利於公司的正確決策。

四是建立學習型組織。

除了更好的福利待遇外，企業還應該給員工有培養和發展的空間。 鼓勵員工學習，創造培訓機會等，更重要的是讓員工在自己感興趣的崗位上實踐。

第五，領導者的性格。

十年來，中國確實出現了許多“企業英雄”，他們以人格魅力凝聚了一群人，取得了令人矚目的成績。 這些例子說明了商業領袖的魅力個性是多麼重要。

第六，開闢話語之道，從勸告如流。

胸懷寬廣、善用人才、善於決策，才是優秀領導者應具備的才能。 所有成功的領導者都是在謙虛徵求群眾意見的基礎上做出審慎決策的人。 鄒驥諷刺齊王，齊王勸誡的故事，對每乙個領袖來說都是很好的啟發。

7.企業的共同願景。

在短期內，乙個企業應該有乙個工作目標; 從長遠來看，企業應該有乙個發展計畫和藍圖，讓全體員工共同努力。 無論是短期目標還是長期目標，公司都必須與員工充分溝通，讓他們看到公司和個人的希望。

8.美麗安全的辦公環境。

乙個美麗、安全的辦公環境，不僅是樹立企業形象的需要，也是在一定程度上增加員工的認同感，因為公司重視員工的職業安全，為他們創造合法的辦公條件。 認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

領導行為直接反映他們的工作能力和態度，影響個人形象。 因此，強化領導行為在一定程度上有利於團結員工，增強組織凝聚力。 領導行為的強化既取決於硬機制，也取決於軟文化。

在機制上，可以建立領導行為的監督約束體系，如領導決策有效性的評價、領導者在員工心目中的形象調查等。 同時，加強領導和管理技能的培養，倡導流動式管理，引導領導從企業出發，以激勵的形式從前到位考慮員工的利益。 在文化層面，要增強歸屬感，充分發揮領導在凝聚人心中的帶頭作用，樹立對自己行為的責任感和榮譽感。