如何與領導者合作提高執行力，如何提高領導者的執行力？

1、缺乏先進的政治覺悟，不能自覺地在思想、政治、組織、行動上與政府保持高度一致;

2、缺乏大局意識和責任感，必然會在執行層面大打折扣，造成“腸梗阻”，甚至出現“逐利執行”和陽陰違規現象。

3、控制市場經濟、解決發展問題的能力較差，沒有上下溝通能力，協調各方關係，完善優化實施方案，化解各種矛盾;

4、缺乏開拓創新精神，墨守成規，照本宣科，沒有將政策法規與具體實際相結合，提出切實可行的實施思路和具體措施。

5、缺乏健全的崗位責任制、目標管理制度和績效考核制度; 獎懲不明確，領導幹部不能帶頭承擔工作責任。

總結。 個人領導建議：提公升你的專業水平，即你能夠做到下屬會做的事，你就能做到下屬不會做的事。 二是以身作則，以身作則。 此外，同理心，以心還心。 最後，獎懲明確、公平公正。

個人領導建議：提公升你的專業水平，即你能夠做到下屬會做的事，你就能做到下屬不會做的事。 二是以身作則，以身作則。 此外，同理心，以心還心。 最後，獎懲明確、公平公正。

提高執行力的建議：領導者要注意。 制定目標並實施計畫。 過程監控。 有明確的獎懲。

1. 通過不斷提高個人成就來提高領導力和執行力。 中層幹部在個人修養方面要有使命感和強烈的敬業精神; 有正義感，公平對待事情; 有責任心，勇於承擔責任; 高瞻遠矚，能夠把握未來趨勢; 學習能力強，理解力強; 關心下屬，能夠與同事建立深厚的感情等，得到下屬和同事的信任和說服，下屬能心甘情願地接受他的領導和分工，願意完成任務。 如果下屬看不起和不信任，就沒有領導力和執行力。

只有增加中層幹部的人格魅力，才能提高工作效率。

2、與員工保持合理距離。 作為團隊的管理者，領導者要想提高個人領導力，就必須學會與下屬保持距離。 不要為了顯示你的親和力而與員工打成一片，因為這不僅沒有效果，還會損害你自己的領導力。

否則，一旦發生事情，領導者將非常困難。 如果他認真對待與他關係密切的員工，他肯定會抱怨，甚至在心裡懷恨在心。 但如果不認真對待，難免會讓別人不滿意。

當個人感情涉及工作時，這是最不明智的做法。 即使領導者認為自己不會受到個人感情的影響，在別人眼中也永遠無法做到這一點。 因此，與員工保持適當的距離，該認真的時候認真，該友好的時候友好，是提高領導力的有效途徑。

3.知道如何下放權力。 如果管理層想要提高領導力，就必須知道如何下放權力。 不要什麼都自己做，多給下屬鍛鍊的機會，也要感謝他們的訓練。

領導者需要做的是控制大局，而不是糾結於瑣碎的事情。 給你的團隊成員一些靈活性，讓他們對自己的工作負責。 告訴員工，如果出現問題，我會直接去找你。

這才是領導團隊的正確方式。 而不是領導總是保護員工，讓他們不敢在自己的翅膀下經歷風雨。 如果領導者獨自完成了所有事情，那麼員工存在的必要性是什麼？

給員工乙個標準，教他們規範，鼓勵大家創新，他們自然會慢慢對自己的工作思想負責。