如何有效建立財務共享中心，需要注意什麼？

高登金融培訓開設“如何建立財務共享中心”課程，梳理業務流程，優化財務管控，應用共享模式，追求卓越管理，對標企業交流，享受高附加值。

高登金融培訓是中國金融培訓行業的領軍企業，也是一家系統化的金融培訓提供商。

財務共享中心旨在幫助企業財務組織降低成本，提高資料和報表的質量和效率，增強控制力，支援業務擴充套件，最終推動財務管理從會計向價值創造的演進。 如果想要打造乙個好的財務共享中心，可以從幾個方面入手：

1、根據現有條件重新定位和重新規劃，建立卓越運營機制，選擇速贏機會落地。

2、通過流程化組織結構的轉型，對交付流程的持續優化，實施新的系統工具、RPA等，持續優化和改進，提高服務水平和效率，滿足內外部客戶的需求。

3、梳理每個共享倉位的指標，定義指標，明確各業務開始和結束確認的時間和方式，針對不同指標設定指標的統計方法。 需要設定錯誤指示器以確認錯誤。 【企業管理問題點選諮詢】。

如果您想了解更多關於財務分享的資訊，我們建議您閱讀 Best. 依託豐富的財務共享經驗，基於對財務共享領域的深入了解和對標研究，整合先進的數字技術和經驗，通過財務人員、業務和流程的有效整合，將公司的會計核算、資金結算、報表編制等業務分離，並由財務共享服務中心按照集中處理的管理模式統一流程，統一標準統一，採用專業分工、規範操作、自動化處理的會計工廠模式。提高工作質量和使用者滿意度，降低成本，提高效率。貝斯特管理諮詢強調務實與實用，全方位圍繞財務共享的可實現性，協助企業財務機構制定符合企業戰略目標的財務共享計畫，並為實施提供指導。

金融共享服務中心建設通常涉及五個關鍵點，即戰略定位組織結構、流程再造、系統建設和運營管理。

1、戰略定位：

戰略定位是指與公司整體經營戰略保持一致的目的。

確定了金融共享服務中心未來工作的主要目標，以及為實現這些目標而應採取的行動。 戰略定位主要包括金融共享服務中心的戰略目標和運營模式。

和戰略結構。

2、組織架構：

組織的改制和改制是建立企業的財務共享中心。

需要認真考慮的問題，也是很多集團企業在推進金融共享中心建設時面臨的一大問題。

3. 工藝再造

在實行財務共享之前，企業的核算、核算、結算流程分散在各個業務單元，每個業務單元都有自己的流程，對每個流程的運營標準、效率和風險管理進行。

規格不一樣。

4、系統施工噪音：

乙個集中完善的資訊系統平台是財務共享的基礎和保障，是建立財務共享服務中心的物質基礎。 只有在資訊系統的支援下，金融共享服務才能克服地理距離的障礙，為客戶提供廣泛、持續和響應迅速的服務，並能夠成功地完成組織和流程的重新設計。

5. 運營管理

財務共享中心建成後，首要任務是規劃財務共享中心的運營管理系統。

有別於企業傳統財務組織的金融共享服務中心，不能再遵循傳統財務組織的運營管理模式，必須根據財務共享服務中心自身的特點和企業的需求，重新建立財務共享服務中心的運營管理體系。

原因如下：

1、支援企業集團的發展戰略。

當公司在中原新區域設立子公司或收購其他公司時，金融共享服務中心可立即為這些新子公司提供服務;

2、加強財務管控，在企業集團內，如果沒有統一的財務集中管理平台，難以控制各單位的財務會計差異，集團財務總部難以實時監控基層業務單位的財務狀況和經營成果，資訊往往滯後;

3.提高效率，降低成本，通過對基礎和事務性工作的集中處理，乙個財務人員可以處理多個公司相同崗位的業務，從而在業務量不變的情況下減少人員。

財務共享服務中心是指將分散、重複的基礎金融業務，從企業集團成員單位中分離出來，集中成乙個新的財務組織進行統一處理，這就是財務共享服務中心，通過網際網絡為分布在不同地區的集團成員提供標準化、流程化、高效、低成本的共享服務，為企業創造價值。

財務共享中心。

一般服務於人員素質高的製造企業的分支機構和辦事處。 這些分公司，銷售辦事處往往只承擔銷售任務，並不具備複雜的財務會計需求。 財務共享服務中心是一種新的財務管理模式。

它在許多跨國公司和國內大型集團公司中正在興起和推廣。 財務共享服務中心是企業集中管理模式在財務管理中的最新應用，其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團公司財務職能建設中重複投資、效率低下的弊端。

建立財務共享中心，應以最重要的方式考慮以下幾點：

1、金融共享服務中心選址;

2、財務共享服務中心的組織架構。

3、流程管理;

4.資訊系統支援。

財務共享中心的主要功能是：降低運營成本，提高工作效率; 提高財務管理水平和效率; 支援企業集團的發展戰略; 向外部各方提供商業化服務。

1、降低運營成本，提高工作效率

通過建立新的組織架構，制定合理的“共享服務中心”激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續改進的文化。

2、提高財務管理水平和效率

共享金融服務中心擁有相關子公司的所有財務資料，使紫貝手更容易跨區域、跨部門整合資料; 人員整體專業技能較高，提供的服務更加專業; 共享服務中心模式還使IT系統的標準化和更新更快、更易於使用。

3、支援企業集團發展戰略

為公司各業務單元的經營管理、高層領導的戰略決策提供優質的財務決策支援，促進核心業務發展。

4、向外界提供商業服務

當公司在新地區設立子公司或收購另一家公司時，金融共享服務中心可以立即為這些新子公司提供服務。

財務共享中心簡介

財務共享服務中心（FSSC）是近年來興起並流行的一種會計和報告業務管理方法。 它將不同國家和地點的實體的會計業務帶到 SSC（共享服務中心）進行簿記和報告。

這樣做的好處是它確保會計記錄和報告是標準化和結構化的。

首先，由於不需要在每個公司和辦公室設定會計師，因此節省了系統和人工成本。 FSSC的會計人員主要負責集中和規範的會計核算，為企業和集團提供及時準確的會計資訊。