你如何規劃你的產品？ 產品計畫中包含哪些內容？

上面的一大段芝麻都被複製了！！

產品戰略規劃是企業戰略的重要組成部分，也是與每個企業戰略關係最密切的戰略。 以上文章為您提供了大量的企業戰略和產品戰略知識，就是為產品戰略規劃奠定基礎，依靠專業的思路、理念和方法做好產品戰略規劃，為產品管理和企業管理提供戰略指導。 制定公司級產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃、新產品規劃的方法路徑有高度的相似性，但範圍不同，我為您提供乙個統一的參考框架，如圖2-22所示。

圖2-22 產品戰略規劃框架

產品戰略規劃首先要從了解政策、行業和市場環境入手，為產品規劃提供巨集觀條件，了解企業戰略，為產品戰略規劃提供產品戰略目標和產品戰略支援。 在此基礎上，公司不同級別的產品負責人可以帶領跨職能團隊制定全公司範圍的產品規劃、產品組合規劃、產品線規劃、產品規劃和新產品規劃。

產品戰略規劃是企業獲得產品市場競爭力的總體規劃。 因此，任何產品規劃都要從聚焦目標市場出發，通過對目標市場的了解，對市場進行細分分析，分析自身產品和競爭物件的市場吸引力，全面評估產品的市場競爭環境和競爭機會，從而制定產品競爭市場戰略和競爭產品戰略。 在產品戰略目標和產品競爭戰略的雙重指引下，對產品結構進行分析和優化，根據發展需要制定新產品開發計畫，並結合產品的生命週期進行相應的戰略調整，從而保證公司產品規劃的整體結構平衡和健康穩定發展。

此外，我們還應根據相應的產品規劃制定產品銷售和投資預算，包括風險評估和應急預案，並為高階管理層提供產品戰略決策分析和依據。 最後，根據產品計畫制定行動計畫，包括具體任務、負責人、所需資源和時間節點，以確保整個產品戰略計畫能夠實施和執行。

產品戰略規劃是乙個複雜的系統工程，我把整個規劃過程分為八個步驟，產品經理可以參考這些步驟來收集資訊，分析市場和產品，運用科學的方法進行產品戰略規劃，如圖2-24所示。

圖2-24 產品戰略規劃流程步驟

第 1 步：了解環境。 收集相關產業政策、行業競爭、市場競爭資訊，進行分析，把控競爭巨集觀環境，確定企業目標市場。

第 2 步：了解策略。 了解企業戰略、體驗戰略、競爭戰略、創新戰略、平台戰略、技術戰略等職能領域的戰略，明確產品戰略目標。

第 3 步：市場分析。 分析目標市場，繪製市場地圖，進行市場細分，分析各產品的市場競爭地位，根據目標客戶群的分析制定相應的市場競爭策略。

第 4 步：競爭分析。 調查產品的市場吸引力，與競爭對手的產品進行比較分析，尋找競爭機會，明確競爭定位，制定相應的產品競爭策略。

第 5 步：產品規劃。 結合市場競爭策略和產品競爭策略，對現有產品結構進行分析和優化，從而進一步制定每個產品和領域的戰略規劃。

第 6 步：財務**。 根據產品市場分析和過往銷售資料，結合市場策略、競爭策略，對未來銷售進行產品規劃，並計算出相應的投資預算。

第 7 步：風險計畫。 分析評估外部和內部風險，制定相應的應對方案，制定切實可行的風險管理方案。

第 8 步：行動計畫。 根據產品計畫制定行動計畫，提供配套資源，重點制定可行的市場營銷計畫，確保產品商業化的戰略目標達成。

1、什麼是產品策劃 在形象方面，對於消費者來說，產品策劃就像指揮交響樂團，讓各式樂器的產品陣容像各種樂器一樣精彩，各司其職，奏出讓消費者興奮的樂章。 對於競爭對手來說，產品策劃就像是編兵，讓各種系列的產品就像各種兵馬一樣，互相攻防，引敵。 產品規劃的內容包括產品結構規劃、產品系列化規劃、模型定位規劃、產品長寬規劃、產品生命週期規劃等。

二、關於產品類別的分類和結構規劃 軍、軍、軍由小組組成。 為了發揮軍隊的力量，產品陣容也必須組成乙個團隊，即合理劃分相應的產品線，並針對每個類別進行結構規劃。 劃分產品類別的標準可以有很多種，如第一、效能、外觀等，我們可以在多個標準上分析產品，從多個角度和系統規劃我們的產品結構。

然而，哪個因素被用作主要標準，在整個產品規劃工作中起著舉足輕重的作用。 對於絕大多數消費品，包括煙機和爐灶，以消費者為中心、以競爭為導向的劃分標準，首要因素應該是第一只飢餓的螞蟻，其次是效能和外觀等因素。

產品規劃流程：

1、機會識別階段：調查企業的目標市場，分析識別目標市場中的具體機會資訊，形成下一階段優先順序所需的機會描述和資料資訊。

2、專案評估及優先排序階段：確定優先次序，選擇細分市場參與競爭，並使其適應企業的核心能力; 選擇支援公司競爭戰略的產品型別和為企業帶來經濟成功的專案; 對選定的專案進行權衡和組合，以匹配企業的核心能力和競爭戰略; 輸出未來3-5年的產品規劃路標。

3、資源和時間階段的分配：對最優專案組合進行資源分配和開發進度逐一安排，使企業資源得到充分利用，計畫的產品得到最好的實施。

4、制定專案計畫階段：根據規劃專案和資源配置，制定下一年的詳細專案計畫; 並做好專案實施前的各種準備工作，如專案環境、專案預算等，當認識到乙個專案的任務不可行或存在重大問題時，就要及時調整計畫專案。