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PDM 和 PLM 相似,但名稱不同。 一般來說,如果乙個企業有自己的研發產品和設計圖紙,就會設計產品的BOM清單,需要對產品研發的過程和過程中的圖紙等進行管理,需要使用PDM或PLM。
ERP是企業資源管理,一般情況下,所有企業都應該會用,無非是有些企業只用來管理財務、開票、收款和財務報表等,有的企業用來管理採購、銷售、生產等流程。
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PDM應該是PLM的乙個子系統,PDM和PLM基本上都用於研發,ERP是下游。
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PDM的中文名稱是Product Data Management。 PDM 是一種用於管理所有產品相關資訊(包括零件資訊、配置、文件、CAD 檔案、結構、許可權資訊等)和所有產品相關流程(包括流程定義和管理)的技術。
PLM是乙個英文縮寫,有兩個含義,乙個是指產品生命週期管理(PLM)。
ERP是集物料資源管理(物流)、人力資源管理(**)、財務資源管理(財務流)、資訊資源管理(資訊流)於一體的企業管理軟體。
這是針對不同公司的三種不同軟體。
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ERP在中文中被稱為企業資源計畫,是主要為製造業整合物質資源、資金資源和資訊資源管理的企業資訊管理系統。
PDM是中文產品資料管理,是一種用於管理所有產品相關資訊(包括零件資訊、配置、文件、CAD檔案、結構、許可權資訊等)和所有產品相關流程(包括流程定義和管理)的技術。
ERP和PDM的區別在於:主線不同,中心不同,管理成本不同。
首先,主線不同。
1、ERP:ERP資訊管理的兩大主線是動態產品結構和動態產品設計過程。
2. PDM:PDM資訊管理的兩大主線是靜態產品抓地力結構和靜態產品設計過程,所有的資訊組織和資源管理都圍繞著產品設計。
第二,中心不同。
1、ERP:ERP的所有資訊組織和資源管理都以產品設計為中心。
2. PDM:PDM的所有資訊組織和資源管理都以產品結構為中心。
第三,管理成本不同。
1、ERP:ERP管理成本小,因此在產品設計和企業管理中,沒有必要過多考慮增加零部件種類的成本。
2.PDM:PDM管理成本較大,因此在產品設計和企業管理中,我們不得不考慮零部件種類的快速增加和成本的上公升。
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產品資料管理(PDM)是一種用於有效管理和組織產品相關資料的技術和方法。 PDM 的目標是在整個產品生命週期(從概念到退役)中跟蹤、控制、協作和共享產品資料,以便團隊成員能夠更好地協同工作、提高生產力並減少錯誤。
PDM 技術涵蓋許多方面,包括資料管理、協作、版本控制、變更管理和審批流程。 以下是 PDM 技術的主要特點:
資料管理:PDM技術用於管理與產品相關的各種資料,包括CAD模型、圖紙、規格、材料資訊、工藝流程等。 它確保了資料的一致性、準確性和完整性。
版本控制:PDM 系統允許對資料和文件進行版本控制,以跟蹤不同版本之間的更改。 這有助於團隊成員了解何時、如何以及為何進行更改。
變更管理:PDM 系統允許團隊成員提出變更請求,並通過審批流程管理和控制變更。 這有助於防止未經批准的更改影響產品的穩定性和質量。
審批流程:PDM 系統通常包括工作流程和審批流程,以確保任務遵循預定流程。 例如,需要批准的設計變更必須經過相應的批准步驟。
PDM 軟體是一種實施 PDM 技術的工具,它們提供了乙個整合平台,可幫助企業有效管理產品資料和相關流程。 這些軟體通常具有使用者友好的介面,可以針對不同的角色和需求進行定製。
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PDM是產品資料管理,屬於研發產品資料管理的初級階段,主要用於研發產品材料、BOM結構和文件的管理;
PLM是產品全生命週期管理,屬於研發產品資料管理的高階階段,主要針對研發產品專案各個階段的所有資料的管理;
ERP是企業需求計畫,它屬於產品製造和財務資源管理與計畫,它們不是簡單的軟體,而是一套管理理念和解決方案,可以通過不同的軟體系統來實現,但複雜程度不同!
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PDM產品資料管理,主要為研發部門的首期管理、圖紙分類儲存、物料控制、圖紙借用、產品BOM等;
PLM產品全生命週期管理是從生命週期的角度看產品的各個階段,對產品從需求、設計、生產到售後服務、報廢的全線進行跟蹤; 每個階段都以有針對性的方式進行管理。
ERP就是從資源的角度,把企業中的很多人和貨物作為資源來看待,然後進行優化,創造更大的價值。
目前PLM包括PDM、ERP和PLM,乙個聚焦企業,乙個聚焦產品,相互交織,互補互補。
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PDM是企業技術管理的資訊工具; ERP是企業運營管理的資訊化工具。 兩個系統的介面部分一般是BOM,但對於複雜的ERP系統(如包括MES或DCS系統),也可以有工藝、質檢、物料、工程變更等介面。
企業管理的資訊化工具很多,根據企業所屬行業、企業性質、企業發展階段等因素,不同的企業要匹配相應的工具,以提高整體管控能力。
PLM 是乙個概念,而不是乙個實質性工具。 如果乙個企業具有自主產品研發的功能,那麼PDM+ERP的組合就更合適了。 另外,不要太相信軟體公司的宣傳,要根據自己的業務情況選擇工具。
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我最近一直在學習這個,我會告訴你我所理解的:
PDM翻譯過來就是產品資料管理,簡單來說就是對經過產品設計、工藝、圖紙、結構等一系列操作後得到的資料進行管理,然後根據產品要求,利用工廠設計產品圖紙進行安全控制和資訊共享。 應用於製造業新產品的設計和改造更為現實。
PLM被翻譯為產品生命週期管理,它實際上是一套比較實用的產品解決方案,主要用於解決產品製造分析、產品專案管理、產品成本,也作為產品從開始到報廢的記錄過程,所以PLM主要是針對大型製造業,而PLM的支撐還是主要依靠PDM來提供產品BOM材料和各種資料, 讓企業在產品投入生產前對產品進行詳細的分析。例如,一些製造業發現產品的缺陷或缺乏美觀性後產品投放市場,導致產品賣不出去,而PDM的使用可以讓研發部門加強對產品優勢的收集,改進缺點, 然後在PLM中進行各種分析,看是否符合量產和市場率的審查,從而將產品替代資訊資料,包括產品的優缺點,所有資訊解決方案都記錄在PLM中,供研究和使用。
ERP翻譯企業資源規劃,這個應該比較熟悉,它的主要作用是最大程度地實現資源的最合理利用,實現精細化管理,使資訊共享的同時,生產管理能夠有序有效地進行。 PLM產品資訊審核完畢後,一般企業會通過PLM與ERP的對接,將產品BOM材料資訊、資料等PLM傳輸到ERP,因為ERP的人工輸入不僅會消耗大量的時間和人力,還可能涉及保密問題。
如果想打造智慧型製造的數位化車間,可能還需要連線MES系統,MES系統是ERP上下之間的紐帶,這意味著可以通過大資料和雲平台收集各種產品資料,進行各種分析,包括市場分析, 成本分析、模擬等,然後將資料傳輸到ERP形成訂單。其次,MES系統可以通過裝置採集資料,形成報告或操作資訊呈現在您需要的位置,如車間看板、伺服器後台、老闆電腦或手機等,高層不僅可以看到所有裝置的狀態,而不必下到車間, 容量,是否報警等,甚至可以通過程式設計傳送指令,使機器達到智慧型工作的效果,這在人工成本和工作效率方面有很大的優勢。當然,通過購買與MES連線的硬體裝置可以更好地實現這些,但從長遠來看,利大於弊。
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PDM用於產品開發過程管理系統。
ERP是乙個企業資源規劃系統,現在很多企業的運營過程管理工作都已經在ERP系統中了,但其核心還是以BOM為基礎。
PDM和ERP都是以BOM為核心的企業資訊管理系統。
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兩者都是企業資訊系統,但它們在不同的領域進行管理。
PDM是產品資料管理,主要側重於產品開發階段的資料和流程管理。 管理的主要物件是與產品相關的文件、零件、圖紙、產品結構、裝配體、BOM等。
ERP是企業資源管理,主要用於產品生產階段的運營管理。 包括**連鎖管理、生產管理、財務會計管理、進出口、海關事務等,甚至還有客戶關係管理、人力資源管理、裝置管理等外圍模組。
PDM和ERP是上下游關係,PDM生產的零件和產品結構只是ERD所需的基本資訊。 因此,PDM與ERP的有效融合也是企業資訊化過程中必然會遇到的話題。
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PDM負責產品的研發設計和工藝設計; ERP是......設計BOM完成後的生產、採購和庫存等等。
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與設計軟體不同,ERP是管理成熟的管理,如發布產品、採購零件、外部元件等,而PDM是管理產品的設計階段,執行簽入、簽出、發布和新發布。
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企業資源規劃 (ERP)、產品資料管理 (PDM) PDM 是乙個用於在整個產品生命週期中管理產品相關資料的系統。 從廣義上講,它包括產品設計資源、製造資源和各種相關資源等的管理,是管理工程資料的概念。 從大多數企業應用計算機技術的實際過程來看,這三個部分的大部分資源都採用了不同的管理方法,應用了不同的管理制度。
例如,MRPII ERP系統應用於製造資源的管理,MIS系統應用於相關資源的管理。 然而,缺乏對設計資源的綜合管理。 因此,從狹義的角度來看,PDM是乙個專注於產品設計資源管理的系統,即先解決產品設計資源的整合問題,然後再與其他系統進行更高層次的整合。
ERP系統強調在確定產品設計目標後,在製造實際產品時,將與物料管理、人力和裝置資源管理密切相關的重要任務自動化。 BOM和產品結構是PDM和ERP系統之間最關鍵的整合點,即使在這個最基本的層面上,這兩種技術的起點也是不同的:PDM系統的產品結構提供了產品“設計”的檢視,或者產品是什麼,以及如何用與之相關的工程資料來描述它;另一方面,ERP 系統中的 BOM 是一種“製造視角”檢視,它將零件和裝配體視為同一集合,或描述產品如何在車間生產以及如何組裝。
這兩種系統之間的差異也反映在它們採用的基礎技術上。 ERP系統在結構上基於企業組織,而PDM系統則建立在企業組織的基礎設施環境之上,支援企業組織快速改變工程計算環境。 從系統應用來看,PDM與ERP的差異主要體現在產品定義資料的捕獲、有效定製、產品結構和產品定義資料、PDM控制的變更管理、配置管理等方面。
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