質量模型的設計與建立，質量模型的建立依據是什麼

勝任力一詞來源於管理領域的名詞“勝任力”，這個詞在中國有很多翻譯：勝任力、能力、勝任力模型等，這是麥克萊蘭首先提出的，勝任力是指與工作或工作績效或生活中其他重要成果直接相似或相關的知識、技能、特質或動機。 本文將能力操作定義為：

個人所擁有的潛在和持久的行為特徵，導致在工作場所表現出色。 也就是說，組織中高績效員工所擁有的可以勝任工作要求的技能、能力和特質。

對基於角色的能力模型進行建模的步驟。

第 1 步：建立勝任力模型開發專案團隊。

第 2 步：職位分類。

第 3 步：確定效能標準。

第 4 步：選擇用於分析有效性標準的樣本。

第 5 步：獲取勝任力模型資料。

第 7 步：開發勝任力模型。

步驟 8：驗證能力模型。

如果你想建造，你可以找到我。 有案例。

總結。 企業素質的集合是企業團隊為了實現其戰略目標所必須具備的核心素質。 根據企業內外部環境、企業戰略、關鍵環節需求進行分析、梳理和提煉，實現企業的戰略目標。

質量集是崗位勝任力質量模型的基礎，崗位勝任力質量模型中的質量要素是質量集。

企業質量的集合是企業為了實現其戰略目標所必須具備的核心素質。 根據企業內外部環境、企業戰略、關鍵環節需求進行分析、梳理和提煉，實現企業的戰略目標。 質量集是崗位能力質量模型的基礎，崗位簿勝任力質量模型中的質量要點是要素和巨集觀質量集中的第一位。

哪乙個是答案。

您好，還有幾個人需要幫助。

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質量模型是個人為了完成某項工作，達到某項績效目標而應具備的各種素質要素的組合，而EMBA和MBA等現代企業管理教育將其分為內在動機、知識和技能、自我形象和社會角色特徵等幾個方面。

這些行為和技能必須是可衡量的、可觀察的、可指導的，並對員工的個人績效和企業的成功產生關鍵影響。

麥克萊蘭的性格模型：美國心理學家麥克萊蘭 經過研究，形成了21個一般品質專案，並將21個品質專案劃分為6個具體品質組合，每個品質組合根據對行為和績效差異的顯著影響程度分為2 5個特定品質。

管理能力模型勝任力是指與工作績效直接相關的任何個人特質、特質或技能，本質上是應該具備的素質的組合。 有學者採用物質要素分析和延伸性評價方法，從封閉管理技能、個人特質和人際關係三個維度建立了勝任力特徵的物元模型。

四勝任力理論：羅伯特·霍根（Robert Hogan）和羅德尼（Rodney）指出，管理者的素質可以分為四種型別：自我管理能力、人際交往能力、領導能力和商業技能。

勝任力模型也可以在勝任力模型的範圍內進行總結。 Bert 與您分享了以下關於如何建立勝任力模型的觀點：

1.分析企業戰略和文化，提取需要落實的能力要求;

2.從各崗位職能要求入手，在借鑑行業經驗的基礎上形成能力要求;

3.細化各勝任力要求對應的行為指標，體現功能差異;

4.對崗位匹配能力指標進行評分核算，確保與崗位價值的一致性;

希望對您有所幫助，歡迎多交流。

1、企業戰略決策。

1、企業戰略決定勝任力模型，也就是說，勝任力模型的設計必須以企業的使命、願景和戰略目標為依據，從而保證員工的能力和素質與組織的核心競爭力相一致，服務於企業的長遠目標。

2.衍生能力模型。

2、利用企業戰略衍生的勝任力模型，在個人績效考核指標中設定勝任力指標，並與業務指標相結合，形成完整的績效考核指標，因此將企業戰略細分為個人績效考核的個人能力發展目標。

3.適用於各種崗位。

3、各崗位的勝任力模型，決定了人員配置需要滿足的資格要求，有利於選聘合適的人員。 在招聘時，根據勝任力模型，考察應聘者學習和掌握一些關鍵能力的潛力，以便他們進入公司後能夠更好地為完成公司的戰略目標而工作。 在工作安排方面，例如在成立工作組時，可以根據小組的整體能力要求，選擇不同能力的人員參加，從而平衡團隊的能力。

4.明確的指導。

4、勝任力模型為員工發展提供明確的指導，公司可根據勝任力模型為員工制定技能發展路線，根據個人勝任力模型所需的技能和知識為員工設計培訓課程。

5、制定薪酬激勵機制。

5、在制定薪酬激勵機制時，對各崗位的能力和素質要求決定了崗位的基本薪資水平。 通過對能力和素質的持續評估，確定員工的基本工資增長和工作晉公升機會。 這一段。

7. 勝任力模型示例。

目前很多諮詢公司也有國際知名企業的質量模型和質量字典，但不管是現在流行的18、27能力、質量資料庫，都不一定適合其他企業。 目前，我國很多企業都在設計勝任力模型，設計流程和結構也不盡相同。 每個企業都需要根據自身的企業規模、企業文化、價值觀、行業特點、員工整體素質水平、內部運營等，採取適當的措施，構建適合企業的能力模型。

不要複製別人正在做的事情。

孟森：崗位勝任力模型構建1

還行。

勝任力模型是基礎，通過對崗位的分析和評估，對現有崗位進行定義、拆分、合併，根據崗位描述，描述崗位是什麼，做什麼; 結果，生成了該職位所需的能力，這就是能力模型。

薪資定價是有基礎的，這就是工作要求。 有了這個，就可以將價格與市場上類似的人力資源職位進行比較，也可以區分公司內部的關鍵職位和一般職位。 因此，每個職位都有乙個一流的範圍——薪資範圍。

可以從分析企業現行薪酬體系的特點入手，提出問題，分析、提出薪酬體系的框架、預期的激勵作用、如何實施等。

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職稱、能力分類、能力專案、能力描述、測點、資料、情況。

來料檢驗知識 入庫檢驗流程知識 檢驗第一供應商及外協產品的操作過程 理論評估2

處理傳入異常的知識 發現缺陷後的處理過程 理論評估 2

測量物體的知識 使用測量工具測量物體 測量實物 考試 2

光測法知識 目視檢查產品是否與樣品一致 體格檢查 3

第二個基準的製造 測量尺寸不在第乙個基準的公差範圍內 專案操作 3

ISAP知識 改進工作中的問題點 專案操作 2

“緊急放行”加工知識 對於非常緊急的產品，做應急處理 理論評估 2

技能 各種量具的現場檢測能力 量具的維護 定期評估 1

能夠使用各種測量工具 使用測量工具 定期評估 1

進貨檢驗過程的能力 檢驗最佳供應商和外包產品的能力 理論評估 2

工廠檢查中異常的處理能力 發現缺陷後的處理能力 理論評估 2

能夠識別圖紙 能夠理解作業指導書中的圖紙 理論評估 2

辦公操作word excel ppt 辦公操作演示3

專業精神 團隊合作 為了團隊的共同目標，我們與大家一起完成任務。 總體評價2

計畫執行能力 能夠快速了解上級的意圖，並制定計畫，通過有效的組織和任務的輕重緩急，確保計畫的高效順利實施。 準時完成率為 3

獎懲記錄 1

學習能力：積極利用各種方式和資源為自己創造學習機會，並能快速吸收和應用所學知識。 研究概況 2 中擁有的技能

主動學習次數 2

應該叫樹脂模型，樹脂模型是以樹脂塑料為原料製成的模型，多以模型板（即組裝模型板）的形式出現，有的戰棋模型是以樹脂為原料（無組裝）製成的。

勝任力模型是指一系列不同素質要素的組合，以完成某項工作，達到某項績效目標，包括不同的激勵表現、個性和素質要求、自我形象和社會角色特徵、知識和技能水平。 這些行為和技能必須是可衡量的、可觀察的、可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生重大影響。

企業的能力模型是通過結合自身的戰略定位、文化氛圍、發展階段、行業特點等因素，區分優秀和平均表現的關鍵驅動因素的總和。