誰首先提出了人力資源管理？

它最初是由管理大師德魯克提出的。

這是外國人提出的，而不是中國人提出的。

從國外進口的東西不是中國人提出的。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。

為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

其主要職責包括：

1）將合適的人分配到合適的工作崗位上;

2）將新員工引入組織（熟悉環境）;

3）培訓新員工適應新工作;

4）提高每位新員工的工作績效;

5）努力實現創造性合作，建立和諧的工作關係;

6）講解公司政策及工作流程;

7）控制人工成本;

8）培養每位員工的工作技能;

9）創造和維持部門內員工的士氣;

10）保護員工健康，改善工作環境。

人力資源管理包括薪酬管理、培訓、招聘、績效考核等，國有企業稱為人事部，外企稱為人力資源部。

簡單地說。

在人事部工作。

目標。 幫助公司選拔和調配人才。

人力資源職位描述如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫;

2、制定人力資源管理各項規章制度; 3、進行工作分析，建立健全部門及崗位描述;

4、負責招聘管理和人員梯隊建設;

5、組織績效考核和管理;

6、開展員工培訓，注重員工發展，做好人才的發展和培養;

7、負責薪酬福利的管理工作。

人力資源是指具有經濟和社會事業發展所需的必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有主動性、二元性、及時性、社會性、連續性和再生性六個特徵，也指人力資源管理。

答：後期合併] :d

這個問題考察了人事管理的萌芽階段。

人力資源管理的前身叫人事管理，人事管理的發展伴隨著18世紀下半葉工業革命的到來。

因此，選項 d 被正確描述，abc 是誤差干擾。

人力資源管理的前提和基礎是從人性假設理論、激勵理論、人力資本理論、授權理論等方面來討論人力資源管理的理論基礎。 人力資源管理是對人的管理，所以人性的基本假設將直接決定人力資源管理的具體管理方法和管理方法。

策略型別：<>

一：低成本管理策略。

中小企業要建立生產能力，實現有效規模化，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用控制，儘量減少研發費用和品牌建設費用。 通過對我國中小企業分布情況的研究發現，大多數中小企業集中在兩類：一是分散式產業，主要包括服務業、零售業、批發業、木材加工和金屬裝配業、農產品和風險型企業。

另一類是新興產業，包括資訊科技

NT、新材料、新能源企業。

中小企業之所以集中在這兩類，原因之一是這些行業的長期平均成本曲線在規模上是乙個相對平坦的階段。 各種規模的企業都可以適度降低成本。 在這方面。

日本企業可以借鑑設計易於製造且具有市場需求的簡單產品的做法，從而實現成本控制。 但是，簡單產品的設計和創新需要在前期加大投入，而我國的中小企業往往採取模仿他的形式來拖慢好人的速度，這可能會侵犯他人的智財權，因此要注意避免造成額外的非法成本。

二：注重管理戰略。

專注的管理策略是專注於特定的客戶群，或產品線的某個細分市場，或某個區域市場。 公司制定的每一項績效政策都著眼於如何服務好目標市場，應考慮自身的市場定位，以目標客戶為中心，提高效率。 中小企業沒有滿足大部分市場需求的需要和能力，如果與行業內的大企業競爭相同的客戶群，中小企業將處於無利可圖的境地。

集中管理策略也有助於降低成本。 值得注意的是，目標市場和產品定位一旦確定，就不應該頻繁改變，堅持服務自己的客戶，往往要求企業敢於拒絕少數其他客戶的需求，實行有不做的做法。 管理戰略的一點集中化不再受制於規模經濟。

人力資源管理主要是學習管理學、經濟學、法學、人力資源管理等方面的基本知識和技能，涉及人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面，用於企業人才招聘、選拔、培訓、考核、勞動關係管理等。