特許經營的優勢和好處是什麼？

1.特許經營對特許人的好處。

由於每個特許經營分支機構都由被許可人出資，因此特許人的財務風險是分擔的，特許人能夠利用受讓人的資金來發展自己的業務。 特許人可以集中精力發展業務，提高企業管理水平，提高管理效率。 特許人可以以更快的速度發展業務，不受財務限制，並且可以通過最少的再投資獲得高回報。

特許人將資源集中在自己擅長的事情上更方便，這樣在提高核心競爭力的同時提公升特許人的競爭力，在增加收入的同時降低成本。 購買和銷售數量的增加將大大降低特許人的成本。 因此，對於特許人來說，這是一件多管齊下的事情。

此外，當業務推廣到不同地區時，可以利用被許可人對當地的熟悉度和知識，更好地消除因地區政策差異而導致的組織擴張障礙。

如果對他人的資源利用得當，就可以快速完成和發展業務，對於特許人來說，特許人只需要使用風險最小的資金管理資源和企業的發展，就可以在全國乃至全世界發展。

2.特許經營對被許可人的好處。

被許可人可以通過特許人的智財權資源快速獲得必要的技能和知識。 由於使用了特許人的專利、商標、服務標誌、名稱、版權和專有技術。 被許可人可以從特許人很久以前在消費者心目中建立的產品或品牌的聲譽中受益。

3.特許經營對社會有什麼好處？

特許經營可以提供更好的產品或服務。 專業分工的合作，特許人與被許可人的聯合經營，可以充分發揮雙方的優勢，從而共同創造質量更好、效能更好、技術更先進的產品或服務。 弘揚了合作精神，使社會資源也能得到合理配置。

包括特許經營在內的所有外包活動的核心思想是，每個企業和個人都從事自己擅長的工作，因此在外包活動中可以解決資源配置不合理的現象。

特許經營還可以增加就業，擴大業務可以創造新的就業機會。

因此，Yizhi認為特許經營是一種互惠互利的商業模式，因此可以在現代社會的大範圍內使用。

1.特許經營模式的優點如下：

1）特許人在行使集中控制的同時可以保持小規模，可以在不涉及高資本風險的情況下獲得合理的利潤，不需要考慮特許人的日常瑣事。

2）由於加盟商對區域有較深的了解，往往更容易找到企業尚未涉足的業務範圍。

3）由於特許人不需要參與加盟人員工的管理，因此必須自行處理的員工問題相對較少。

4）特許人不擁有被特許人的資產，保證公司資產安全的責任完全落在資產所有者身上，因此特許人不必通過特許人承擔與社會相關的法律責任。

2.特許經營模式的缺點如下：

1）正是因為加盟本身，加盟人才獲得了健全嚴謹的管理制度。但正因為如此，加盟商很難改變這種商業模式，以適應市場和政策的各種變化。 此外，不同國家和不同國家不同消費者對魚油的需求，使得特許經營難以在任何地方保持一定的優勢。

2）對於消費者來說，加盟商頻繁更換給他們帶來了疑慮，導致加盟商、現任加盟商、前加盟商之間責任不明確、相互推諉。

3）特許經營只能在乙個領域取得戰略勝利，而不是每個領域。

法律分析對於特許人來說，借助加盟可以獲得以下優勢：特許人在行使集中控制的同時，可以保持較小的規模，並且可以在不涉及高資本風險的情況下獲得合理的利潤，更不用說照顧加盟人的日常瑣事了。 由於加盟商對他們所屬的地區有更深入的了解，因此通常更容易發現公司尚未涵蓋的業務範圍。

由於特許人不需要參與加盟人員工的管理，因此他們自己必須處理相對較少的員工問題。 特許人不擁有被特許人的資產，確保資產安全的責任完全落在資產所有者身上，特許人不必承擔相關責任。 從事製造或批發的特許人可以利用特許經營建立分銷網路，以確保其產品的市場發展。

加盟的弊端：正是因為加盟本身，加盟人才獲得了完整嚴謹的管理體系。 然而，正因為如此，加盟商很難改變這種商業模式來適應市場和政策的各種變化。

此外，由於不同地區消費者的需求不同，特許經營很難在任何地方保持可持續的優勢。 對於消費者來說，加盟商的頻繁更換帶來了混亂，導致加盟商、現任加盟商和前任加盟商之間的責任不明確，相互推卸責任。 特許經營只能專注於乙個領域，不可能在每個市場都取得戰略勝利。

法律依據《中華人民共和國公司法》第一百六十六條 公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十，並納入公司的法定公積金。 如果公司法定公積金累計金額超過公司註冊資本的50%，則不能再提取。 公司法定公積金不足以彌補前年度虧損的，應當先用當年利潤補足虧損，再按照前款規定提取法定公積金。

公司從稅後利潤中提取法定公積金後，也可以通過股東會或股東大會決議從稅後利潤中提取任何公積金。 公司補足虧損、提取公積金後剩餘的稅後利潤，由有限責任公司依照本法第三十四條的規定分配; 股份****按股東持股比例分配，但股份****章。

1.直接操作。

優點：標準化、高效。

缺點：成本高，風險高。

2. 特許經營。

優點：1、特許人可以實現集中控制，擴大規模，賺取利潤; 而且，可以避免實現企業管控的高資金風險，可以做到“放手掌櫃”，而不用照顧企業的日常運營。

2、通過加盟店規模的擴大，特許人可以將觸角伸向行業的各個角落，發展企業尚未涉足的業務，成本幾乎為零。

3、人工成本壓倒加盟商，加盟人不參與加盟商的員工管理，因此需要處理的員工問題相對較少。

4、特許人可以借助加盟建立銷售網路，擴大產品的市場占有率; 而且不會受資金限制，能以最低的成本快速擴大規模，塑造品牌。

5、由於加盟商對自己的盈虧負責，因此會努力做好店鋪管理工作，解決了加盟商的激勵機制問題。

缺點：1、創業初期需要支付大量的加盟費;

2、經營活動受到嚴格監管，失去許多獨立經營權

3、如果特許經營總部倒閉，特許經營將一起破產，承擔“兩敗俱傷”的風險;

4、退出商業加盟體系後，一夜之間回到解放前的時期，加盟品牌價值提公升的好處與加盟商無關。

1、直銷 優點：標準化、高效 缺點：成本高、風險高。

2、加盟的優點：擴張快，風險低，投資小 缺點：管理難。

3.自由度 優點：擴張快，風險低，投資小 缺點：隨意性大，管理難度大。

對於特許人。

由於每個開設的特許經營分支機構都由被許可人提供資金，因此特許人的財務風險是分擔的。

被許可人更加積極主動，更願意工作，有利於特許人的事業發展。

特許人可以降低運營費用，集中精力提高企業管理水平。

特許人可以在沒有通常的財務限制的情況下以更快的速度發展業務，並且可以在商店中以最少的再投資實現高回報; 再投資資源的增長會帶來更高的業務效率和效率，並且最終有機會回購成功的特許經營網點。

特許人可以得到最好的支援，以加速國際發展戰略。

對於被許可人。

加盟實力雄厚、信譽良好的特許經營青年配套企業，投資損失風險小。

持牌人可以接受系統的管理培訓和指導。

大規模廣告效益。

持牌人可以集中採購貨物，降低成本，保證貨物供應。

從特許人那裡獲得財務和會計幫助，以及未來的持續支援。

使用特許人熟悉的服務標誌、產品標誌、標題、專利和外觀設計。

缺點：對於特許人。

控制和管理被許可人並不容易。

公司的聲譽和形象可能會受到個別加盟商表現不佳的影響。

特許經營合同限制了戰術和戰略調整的靈活性，限制了特許經營區域內業務的擴張。

當發現加盟店老闆不稱職時，不能更換。

很難確保被許可人的產品和服務的質量符合統一標準。

企業的核心競爭力可能會因被許可人的違約而喪失。

對於被許可人。

必須提供分支機構設立和運營資金、再投資基金、遣散費、失業費、公司養老金等補貼和保證金。

持牌人必須與經營分行呼吸共存，工作強度高，尤其在創業初期; 同時，他必須致力於學習、建立和維護特許經營權並擴大分支機構。

當特許人做出決策錯誤時，被許可人將受到牽連。

被許可人受與特許人簽訂的特許經營合同和協議的限制和監督，缺乏自主權。

過度標準化的產品和服務不僅死板、非原創，而且不一定適合當地情況。

由於被許可人處處服從特許人的領導和指揮，因此會使自己過度依賴總部。

當發展步伐過快時，總部的後續服務就跟不上。

需要支付特許經營費，並從營業額中扣除管理費。

獨一無二的特許經營權為您提供答案：

特許經營的優點是：

1、運營所需的產品由總部提供，投資成本遠低於普通運營投資;

2、能夠獲得更規範、統一的連鎖管理營銷培訓;

3、享受整體廣告銷售帶來的品牌知名度和經營效果;

4、統一的整體門店設計、業務規劃和管理模式，可使分店開工快，一經開業就盈利;

5、知名品牌的連鎖店更容易獲得消費者的依賴。