HR的煩惱是什麼 作為HR，找工作最煩人的行為是什麼？

看你的樣子應該是民營公司的HR，我也在做人事工作，在醫院和事業單位，你說的這些尷尬、煩惱，有的我有，有的沒有，比如招不到人，是普遍現象，很多專業醫生，比如兒科、檢測、呼吸內科等等這些都比較難招到， 剛畢業，要培養，周期長，要考慮陪伴的問題，不陪伴就拿不了中級職稱;

如果留不住人，就會出現很多問題，部門和諧問題、薪酬問題、發展前景問題，當然這些多發生在臨時員工身上，正規機構辭職或解雇的情況很少。

至於你說的缺乏宣傳，這是公共衛生科，也就是發展部的事情，不管是下鄉看病、月度免費診療，還是健康論壇，其實都算不上人事科的工作範圍。

當然，這種單位也有自己的煩惱，人際交往複雜，推卸責任，各種衛生局指令性工作，突如其來的、緊急的任務，都是很致命的，空的時候空空如也，比如現在你是個問題，當你忙的時候，你真的忙得像狗一樣，冷暖自知。

當然，我說的，只是我所在的單位，一些小企業，剛剛起步，職能部門規劃不健全，很多不屬於人事部門的事情，都歸於人事，這個時候，只能用能力多用工作的話來安慰自己，不管是民營企業還是事業單位， 多做，總會被人看到，努力，少廢話才是王道。

自己暗語，希望能幫到你，希望。

培訓效果不好是HR的責任，浪費公司的成本，考核方法和考核指標不科學也是HR的責任，溝通不暢、員工關係差也是HR的責任。 還有很多很多。

在每週的會議上，我總是會被老闆和總經理罵一頓：人事部招不到人，也行不通....... 為了工作，我只能保持沉默。

我在公司工作了三年多，換了5個質量經理，這些經理不是老闆找的，就是總經理找的，工資已經談好了。 從來不用人事部來招聘和檢查，人事部只負責辦理入職和辭職手續，中層更換頻繁，你能怪我嗎？

當我到達時，我的第一位質量經理是當地人，三十多歲，他在 10 個月後晉公升。

第二位來自江西，三十六歲，未婚。 當時我就覺得奇怪，能當中層幹部的人，一定有自己突出的長處，為什麼都三十多歲了，還沒有成家。 在他工作了5個月左右後，總經理從同行中請了另乙個人擔任質量部經理，當他看到公司的行為時，他以請假回家相親為由沒有回來。

第三個任期為一年零兩個月，時間最長。 後來因為網賭，聽說輸了10多萬元。 無意上班，整天胡鬧，後來被公司解雇。

第四是總經理在同行中挖來的，級別最高。 產品實現全過程標準化，相關資料和系統完善，做好資料統計分析，不良品降至歷史最低水平。 但好景不長，只持續了十個月。

當時，BOSS招來了一名助理，這個助理帶來了生產、質量、裝置等“配件”。 第四任總統得知後，主動退出。

第五個是省裡來的，助理帶過來的，聽下屬說，沒有層次，還經常說自己以前有多厲害。

老闆和總經理都想自己找人填補中層團隊，而這些中層幹部成了他們奮鬥的產物; 人事部門已成為他們參與的部門。

中層頻繁加入和離開，我們成為替罪羊，經常被罵，這就是HR的麻煩。 鏈條彈簧。

1、讓HR手機傳送面試位址。

在通知面試時，一些求職者要求HR在手機上傳送他們的公司位址。 平時我會直接拒絕，因為不管是學校招聘、線上招聘，還是人才市場的現場招聘，我們都會註明公司位址，如果沒有收到求職者的回覆，我會發郵件通知面試。 我每天至少要翻閱100份簡歷，如果每個人都讓我在手機上發簡訊，我就沒有時間做其他工作了。

尋找面試地點是求職者最基本的技能，但如果你連這個問題都解決不了，你以後怎麼工作？

2.沒有時間概念。

遲到了，沒有任何解釋。 有一次，我告訴對方第二天上午10點來公司面試，他直到下午3點才出現，我問他是否知道面試時間。 他居然說，他沒有說幾點具體的，只是今天。 這種人無語了。

3.面試前沒有準備。

很多面試者對自己申請的公司和職位不了解，在面試過程中會開一些玩笑。

4.親戚和朋友是必需的。

我基本上直接通過了這種面試官，很難想象乙個獨立性這麼差的人，以後會送他（她）出差。 公司不可能派保安人員一起去。

5.著裝。 男穿背心和拖鞋，女穿低胸連衣裙或超短裙，非常高調，容易引起HR的反感。

1、不停地打電話**，詢問能不能來上班;

2、我迫不及待地想填寫簡歷;

3.穿得過分（染髮、紋身等）;

4.不守時的求職者。