如何把家具廠發展做大，開小家具廠，什麼更好？

家具行業。 應該說，現代家具的發展有20年的歷史，近30年，從80年代初開始，現代家具開始蓬勃發展，到現在，應該說整個趨勢還是清晰的，清晰的，隨著中國越來越開放，國外家具的進入和融合， 已經開始在一些大中城市定位明顯，品牌的建立是乙個系統工程，不是簡單地做你能做的。首先，要進行品牌策劃，包括產品定位、市場細分、生產計畫、廣告計畫、品牌發展規劃、市場運營步驟等方面做好準備; 其次，你需要人才，包括策劃人才、生產管理人才、營銷人才，建立品牌創創團隊，（我所謂的人才不是乙個非常有權勢的人，最重要的是要符合實際情況的合適人才，你叫蓋茨來做你的總經理，他一定不好）; 還有乙個捷徑，那就是找乙個專業的品牌策劃公司給你提供一些方案，相信會給你很有啟發性; 最後，我們簡單談談貴公司可行的品牌發展規劃

1、保證產品質量，質量是一切的前提，當然不能只盯著質量閉著眼睛; 2、從直營店和尋找一流經銷商兩個方面同時入手，逐步讓你的產品進入當地或銷售人員的視線，初步建立品牌; 3、有了一定的規模後，拓展到其他地區，因為你的小廠資金不夠充裕，不可能有鋪天蓋地的廣告，所以品牌的發展要一步乙個腳印，最終小樹芽會長成大樹。

如果你不詳細說，你怎麼能幫忙？

如果有人想開一家小家具廠，可以做特別的定製，因為現在很多年輕人都不喜歡去大商場買現成的家具，口味比較大，也比較貴，最重要的是我們不知道材質是什麼，所以很多人會選擇定製， 那麼我們開家具廠後一定要做好宣傳，最好是吸引更多的年輕客戶。<>

1.做私人定製，床頭櫃、書桌等。

越來越多的人開始自己創業，開一家小家具廠也是乙個很不錯的主意，但是我們最好想出乙個特別的方向，可以永久做這個題材的私人定製，尤其是一些有品位的年輕人買房後，也想按照自己的想法進行設計， 但是在家具市場上，他們很難買到合意的產品，就要經過私人定製，開完小家具廠後，最好請一些設計師和一些工人，形成產業鏈，由專業設計師給年輕客戶出具建議， 或由客戶繪製圖紙，再由專業工人定製合適的家具，客戶也可以清楚地看到家具的材質。<>

二是要有創新意識。

現在家具市場多了，有的較高，有的較低。 如果家具廠和其他家具店沒什麼區別，相信不會吸引大家的眼球，年輕人更有創意，越來越多的人開始自己買房，在大城市安家落戶。

所以你需要做很多家具，你可以在設計家具的時候做乙個市場調查。

了解年輕客戶的喜好，然後為他們的年齡段設計合適的家具。 <>

三、結束語。

只要有錢，就可以開個小家具廠，但是沒有技術支援。

而且創新意識也很難讓家具廠長期保持下去，現在市場競爭力特別強，要想賺大錢就要更加努力。

不如做實木家具，可以選擇做實木餐桌或者可以做實木的凳子，實木更耐磨，在市場上發展更有前途。

不如做木頭，因為每個地方的木頭都比較多，而且製作方法比較簡單，收入也比較多，在日常裝修過程中，我們是不可或缺的。

我覺得做歐式家具比較好，或者可以選擇中式家具，因為這兩種風格的家具現在很流行，然後銷量也很高，所以非常值得選擇。

不如做出口，因為這種做法可以超支業務量，使家具廠經營得更好。

我自己也曾在家具行業工作過，所以我想給出一點個人意見。

第一：家具的人工成本太高，但單個工人的產出比很低，能達到自動化數控裝置的廠家畢竟是少數，而且家具的員工大多是受教育程度低的人，所以在生產管理和提高企業競爭力方面要形成規模並不容易。

第二：家具企業是典型的低附加值、低就業的行業，對於消費者來說，家具也是典型的低頻消費產品，畢竟家具這東西不會改變得那麼快，而家具行業幾乎在2012年左右就達到了飽和到產能過剩，再加上家具場地多，租金成本高，周期長，壓力更大， 回報率低等特點。

第三：家具行業的門檻太低，水分太大，各地都有規模參差不齊的廠家，有的工人還想開幾年小廠，不僅在城市裡，而且在農村到處都有家具作坊，家具的水分非常大， 外觀相同，可以以一兩種不同的成本生產，且產品型號難以形成標準耐用。

首先，家具行業有很多大型企業，但大多數大型企業都是在早期進入這個行業，並經過多年的積累建立了競爭優勢，這不是一朝一夕就能實現的。

其次，家具行業是乙個競爭非常激烈的傳統行業，一般利潤較低，企業沒有剩餘資金投入擴大規模。 要麼你賠錢，要麼你賺了一點錢，剛好夠維持你的開支。

此外，還有一些因素制約著家具製造企業的規模，如：缺乏創新，包括顛覆性生產技術創新、品牌和營銷創新、風格設計創新（市場上的產品總是相互抄襲）。

以上都是負面因素，但也有積極的一面：中國已經開始進入消費時代，家具行業將持續增長很長一段時間，所以形勢並不悲觀。 每年家具行業都會有一些明星企業，想要做大做，成為明星企業的一員，一定要在很多方面發揮優勢，也要有運氣幫忙。

就這樣。

1、家具產品展示差異化，確保產品能“跳”出來。

家具產品展示是家具店營銷的基本環節，通常我們也稱它為五金，“多、全、好、新”是它的基本要求。

一般來說，“多”和“滿”涉及家具企業的投入成本，而“好”和“新”則體現了家具企業在家具店包裝和家具產品陳列上的創意和執行力。

家具店包裝家具產品陳列的差異化，就是要求家具店跳出基本要求和形式，提出新的想法，跳出通常的家具陳列方式，吸引消費者的注意力，有效營造或襯托銷售氛圍，為促進購買奠定基礎。

雖然家具店的內外包裝和家具產品的陳列在大概念上是相似的，但智慧型家具營銷者總會在其中找到新的包裝形式和展示技巧，巧妙地傳達家具企業的經營理念和品牌形象。

家具店的包裝和家具產品必須堅持兩個原則，一是確定需求點，提高家具店的五金設施和家具店的形象，而這種需求是家具店獨有的。

對於家具店的分類標籤和**流行，應採用統一的格式，這為家具企業尋求獨特展示提供了有力的保障。 既然獨一無二，當然就脫穎而出，效果自然也不錯。

差異化的家具店包裝和家具陳列更容易吸引消費者的關注和商譽，在家具產品的銷售中起著微妙的作用，是家具店增加銷售的催化劑。

2、客戶關係活躍，既要有物質上的獎勵，又要有精神上的鼓勵。

家具店的客戶關係通常是通過帶金子來完成的**。

如今，許多家具公司的銷售經理或推銷員在客戶感情方面又愛又恨。

愛是顧客不需要做太多的工作，就是這麼簡單，只需要帶上金子就能做到，既能調動家具店導購的熱情，又能幫助家具產品的銷售; 我討厭的是，很多家具店似乎只是“以利潤為導向”，誰給的回扣多，誰的產品更值錢。

不管是什麼產品，首先是質量好，還有售後服務，其次是做好廣告宣傳。

建議你更具體地問這個問題，這樣會更有針對性和更有效。 一方面加強自身業務、產品學習等，另一方面利用資訊化工具提高家庭生產效率和準確性。 如果採用後者，建議仔細比較和評估。

家居行業的競爭已經進入下半場，決定企業競爭力的關鍵是生產效率和品牌競爭力。 從行業來看，無論是小廠還是大廠都在推動資訊化的進步，企業資訊化水平的不斷提高，有利於家庭企業管理、生產等方面的效率提公升，提公升品牌競爭力，促進行業不斷發展。 家具行業市場有一些軟體，建議從實力、口碑、案例、研發能力、售後服務等方面進行綜合對比。

畢竟每個行業都有每個行業的特點，在家具行業中很難實現沒有明確顯示行業特點的軟體，所以應該根據自己的情況選擇專業的家具行業管理軟體。 我也在家具行業有20多年的工作經驗，從新手到老司機，我見證了家具行業的發展，其中我工作過的一些家具廠也用過ERP、家具銷售軟體、家具生產軟體等。 之前幾個家庭用的家具軟體數量多，他們專注家居資訊行業20多年，比較專業，有自己的研發，可以根據自己的需求選擇不同的版本，服務跟進也很及時，建議要真正對比研究一下，不要著急， 不要看表面。

希望能幫助網友們。

如果工廠想提高生產效率，可以對裝置進行現代化改造，對人員進行專業培訓。

小型家具廠基本不需要管理，最主要的是讓人上線，給大家列出目標，並能享受到完成目標後的結果上線，最好時機列出成本目標。

1、適當招聘員工開會或討論，與員工進行心連心的溝通，了解員工想要什麼，想要什麼，然後“開出正確的藥”。

2、合理評估員工收入的平行度; 根據工廠情況，盡你所能，並採取相應的激勵措施，如：績效獎等; 它可以提高員工的積極性和工廠的認可度。

3、建立比較健全的工廠管理制度，廠管理層要以身作則（包括小廠老闆），帶領員工一起尊重，用制度約束人。

4、建立完善的內部質量管理體系，有明確的質量標準，引導員工按標準做事，慢慢接受質量標準。

以上不是一天或兩天的效果，它需要循序漸進。

小廠要注重團隊管理和營銷管理，盡快走出小廠的範圍，進入中型廠！

團隊管理是注重整體團隊建設、團隊培養和晉公升管理;

銷售管理主要關注銷售口碑、客戶關係、客戶滿意度等！

總結。 1、分工：各工序的程式、分類、姓名、勞動範圍。

2.加工：加工過程中使用的機械、模具、夾具、輔助材料、加工批次的時間、地點、大小。

3.搬運：在哪裡，在哪裡移動，由誰移動，用什麼方法，搬運距離，所需時間，搬運批次的大小，使用什麼工位裝置。

4.停滯（儲存）：儲存在哪裡，儲存多少，停滯時間，誰是管理者。

5、檢查：誰檢查，在哪裡檢查，檢查內容，檢查工具數量，所需時間。

家具廠如何提高產能。

1、分工：各工序的程式、分類、姓名、勞動範圍。 2.加工：

加工過程中使用的機械、模具、夾具、輔助材料、加工批次的時間、地點和大小。 3.搬運橋：移到哪裡，移到哪裡，誰搬運，什麼方法，搬運距離，所需時間，搬運批次的大小，使用什麼工位裝置。

4.停滯（儲存）：儲存在哪裡，儲存多少，停滯時間，誰是管理者。 5.檢查：

檢查誰，在哪裡檢查，檢查什麼，使用多少量規，需要多長時間。

如果每個生產主管和車間主任都能對每個工藝集群過程進行詳細的分析和改進，工作效率和生產能力肯定會得到提高。