房地產營銷策劃公司是做什麼的？

是一流的公司，一般幫助開發公司規劃發展公司（或將要）開發住宅、商場等，主要是為了產品的推廣和定位

服務範圍。 1）區域市場調查。

2）專案可行性分析。

1.巨集觀環境分析。

2.房地產市場狀況分析。

3.情節分析。

4、專案開發運營的指導思想和市場定位思路。

5、專案投資收益及風險分析。

3）市場定位。

1.綜合定位。

2.客戶定位。

1）對目標客戶構成的分析和判斷。

2）目標客戶區域的設定和分析。

3）定位目標客戶群的消費水平和支付能力。

4）分析目標客戶群體的消費心理特徵。

3.產品定位。

1）專案總體規劃、建築風格和景觀建議。

2）房屋設計和容積比建議。

3）配套設施和功能建議。

4）物業建議。

4.定位。

1）設定平均價格。

2）戰略。

4）全案策劃。

1.市場調查。

2.市場定位。

3、整合營銷策劃。

1）營銷理念和思路。

2）營銷主題確定。

3）專案形象定位。

4）專案創新體系的建議和實施要點。

5）**策略。

6）渠道策略。

4.營銷執行計畫。

1）專案形象實施方案。

乙個。銷售部的選址布局思路及實施要點。

b、樣板房選址布置的思路和實施要點。

c. 現場銷售路線的設計思路和實施要點。

d.施工現場包裝和形象維護的思路和實施要點。

e. 合作公司選定方案的思路和實施要點。

f.建築書、摺頁、單頁、報盤、戶外設計製作方案的思路和實施要點。

2）、**實施方案。

a. 平均價格控制。

b. 制定詳細清單。

c. 制定優惠政策。

d. 付款方式的確定。

e. 不同時期的戰略實施計畫。

3）、**實施計畫。

乙個。銷售階段的投放量和控制計畫。

b. 銷售階段的市場反應和對策。

c. ** 活動計畫。

d. 活動推廣計畫。

5.對方案實施的指導。

5）整個過程**。

1.全案策劃。

2.銷售執行。

1）營銷策劃的實施和調整。

2） 準備銷售手冊。

3）銷售人員的培訓、入職和銷售。

4）接待客戶，與客戶簽訂合同，督促購房款。

5）協助辦理按揭貸款手續。

6）銷售統計和反饋。

7）銷售管理和銷售控制。

房地產營銷策劃一般是幫助開發商做營銷策劃。

房地產規劃是根據市場情況，為房地產專案從專案定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理的建議和策略並具體實施，根據市場、產品和銷售要求，根據專案的不同階段、不同情況提供不同的解決方案， 是一部非常全面的作品。

按專案施工工藝，主要分為：

1、專案前期投資決策（包括投資研究——土地價值研究與判斷、財務成本分析、投資回報計算、風險分析等） 專案可行性研究建議）。

2、專案立項後，制定詳細的專案形象、產品、市場定位、實施方案及建議。

3、在專案後期，配合專案期，制定相關的營銷和營銷計畫並監督實施。

4、同時，策劃工作還應協調工程部、預算部、施工公司之間的關係，隨時與設計院保持聯絡，並與廣告設計公司、製作公司溝通，監督實施，並與銷售部緊密結合，共同實施各項營銷方案。

房地產策劃主要是為專案定位、產品設計到營銷定位、房地產專案的推廣銷售等一系列工作提供合理的建議和策略，是一項非常全面的工作。

房地產策劃師：指在房地產行業從事市場調研、方案策劃、投融資管理、產品營銷、專案運營和物業管理的規劃師。 主要任務包括：

房地產專案市場調研及諮詢策劃; 整合設計、施工、營銷、廣告、服務等資源，制定規劃方案; 房地產專案的產品營銷工作; 房地產專案的運營工作。

房地產規劃師的未來展望：房地產規劃師職業的建立，不僅可以培養一大批專業人才，還可以解決房地產行業對人才的迫切需求; 而且，可以拓寬社會就業渠道，保證房地產行業健康、可持續、高速發展，對加快社會主義現代化建設具有重要意義。

房地產策劃是指房地產行業中市場調研、方案策劃、投融資管理、產品營銷、專案運營和物業管理等方面的規劃部分。

2024年3月31日，勞動和社會保障部正式向社會發布第三批以“房地產規劃師”為主體的10個新職業，引起了社會各界的廣泛關注和高度重視。 整合設計、施工、營銷、廣告、服務等資源，制定規劃方案; 房地產專案的產品營銷工作; 房地產專案的運營工作。

房地產營銷策劃主要崗位職責：

一、規劃部在專案開發中的地位和作用 本部門是企業在實施營銷前的主要職能部門，80%的工作應該在專案的前期定位階段，20%的工作需要貫穿整個專案開發平台的各個環節， 為專案的開發和銷售提供平台支援。

二、工作內容（程式。 主要分為以下七個方面：

1、市場調研與策劃;

2、專案投資及營銷策劃;

3、專案建築規劃的營銷策劃;

4、具備整合各種資源的能力;

5.昊島影象顯示規劃;

6、專案營銷推廣策劃;

7、公司的品牌建設和宣傳工作。

房地產運營管理專家的職責：

1、專案運營管理。

參與制定專案運營及發展計畫管理規範，參與編制專案發展規劃報告、專案執行評估報告、專案計畫、專案後評估等模板，協助制定標準工作週期研究;

參與公司經營指標的評審;

參與專案發展規劃報告和專案後評估報告的評審;

參與專案執行評估及預警，協助分析計畫完成情況，並提出指導意見;

2.發展計畫管理。

參與各專案分期滾動計畫、專案開發重點節點計畫、專案年度發展節點計畫、首次開通前節點計畫的評審;

總結審核下屬單位月度重大事件考核報告及專案週報、月報，定期編制總部發展管理業務簡報;

專案監督、檢查、分析、預警; 參與專案考察，形成評估報告，必要時提供專業意見。

房地產規劃是根據市場情況，為房地產專案從專案定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理的建議和策略並具體實施，根據市場、產品和銷售要求，根據專案的不同階段、不同情況提供不同的解決方案， 是一部非常全面的作品。

房地產規劃主要包括：專案的預置規劃（包括市場調研、專案定位、專案經濟效益分析等）、專案的推廣整合規劃、專案的銷售規劃（包括銷售人員培訓、分期銷售的確定等，專案的商業部分還需要進行業務定位規劃和投資規劃）。

地位角色：房地產規劃是知識經濟時代的智力產業，能夠為房地產企業創造社會價值和經濟價值。 21世紀是知識經濟的時代，知識經濟的一大特點是智慧型化、智慧產業將得到進一步發展，社會所需的知識將比以往任何時代都更加豐富。

成功的房地產公司的價值越來越取決於它們從戰略上和從左翼和右翼獲得生產、分銷和應用知識的能力。 這種能力是思想、智力、策略等。 當智慧和財富結合在一起時，也會有巨大的能量爆發。 <>