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匿名使用者2024-01-25雖然國有企業工會工作確實取得了良好的發展，整體水平有了明顯提高，但發展形勢仍較為複雜，在許多方面仍存在問題和不足，特別是以國有企業為工作平台，以國有企業職工為工作物件工會組織更有可能出現一些困難，這會影響工會工作的價值，需要深入和全面。
1、國有企業改制帶來的困難。
現階段國有企業工會面臨的困難，首先來自國有企業自身，特別是隨著國有企業改革改制的實施，很多方面都出現了比較明顯的變化，這必然會對工會的工作產生影響，其中最直接的影響是導致工會工作職能的削弱。
2.國有企業職工的困難。
目前國有企業工會面臨的困難也表現在工作物件上，國有企業職工的不利影響和干涉問題不容忽視。
基於對國有企業員工困難的分析，主要表現在員工多元化的趨勢上，因為員工的勞動關係。
地位發生了重大變化，給工會的工作帶來了很大的困難。
3.工會自身的困難。
國有企業工會面臨的困難往往與自身有關，因為工會本身的工作機制。
難以適應當前新形勢的高要求，進而形成嚴重的工作缺陷，無法發揮其應有的價值。
優化國有企業工會工作的措施。
1、積極適應國有企業改制的發展趨勢。
國有企業工會工作的優化發展，首先要體現出較強的適應性，能夠結合國有企業改制的發展趨勢及時調整，從而促進自身更好地服務於國有企業的經營發展，避免出現嚴重的滯後問題。
二是著力提高國有企業職工的重視度。
國有企業工會工作的優化發展，往往需要圍繞自身工作物件，密切關注國有企業及其職工，深入調研，為工會的後續工作和相關活動的制定提供可靠的支援。
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匿名使用者2024-01-241、企業有困難員工和模範工人的，可按相關檔案享有申報權，若確經核實，可享受特困補貼，可大大減輕企業負擔。
2、可為員工辦理員工意外傷害保險，危急時可提供補貼。
3、可以提公升企業的知名度，一年一度的五一勞動獎狀、五一勞動獎章、勞動模範茶大、工人先鋒的評選，都是對企業無形財富的模仿。
4、企業主和員工之間的關係可以和諧，職工之家、集體工資談判、和諧企業建立可以有效地拉近企業主和員工之間的距離。
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匿名使用者2024-01-23（1）學習意識不強，思想理解不夠。 客觀上強調工作繁忙、壓力大、例行公事多，缺乏堅持自覺學習政治理論的精神，沒有正確處理好工作與學習的關係，沒有足夠高的主動學習意識。 學習內容有實用主義傾向，與工作關係密切者多學，與工作關係不大者學得少，尤其是對新事物、新知識的學習不夠透徹，有時還會出現“遇到問題就翻理論求策”的現象， 遇到需求時找證據、查資訊“，缺乏全面、系統的知識昇華。
2）工作的主動性不強，執行力不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作沒有推，出現“臨時死記硬背”的現象，沒有時間主動高標準、嚴要求出擊。 有時候，當你接到乙個工作任務時，首先想到的是如何盡快完成它，而不是如何把它做到最好，尤其是在任務很多、壓力很大的時候。
有時也會有應付的想法——“只想過得去，不過得去”，影響工作效果。 有的工作重於搬運，輕於跟蹤，沒有掌握科學高效的工作方法。 特別是工作下達後，大多只聽匯報，很少深入的監督檢查，在一定程度上影響了工作的有效性，降低了工作質量。
3）工作不創新，責任心不夠。有慣性思維，政治敏感性不強，工作以經驗為依據，在處理檔案、會議、事務等方面不能內外一致，跟不上領導的步伐，準確把握工作節奏，事半功倍。 在一些具體問題上，往往落實多，創意少，不可能提前創新，與時俱進。
特別是對於一些困難重、矛盾多、爭議重重的工作，我們沒有充分發揮主觀能動性，習慣於用老方法、老經驗來處理和解決問題，往往導致工作成果不顯眼。 有時候有對困難的恐懼，擔心處理的時候會出現連鎖反應，顧慮多了，創新意識不夠，工作強度不大。 有時，有些問題沒有得到及時和果斷的處理。
有些日常工作沒有很好地把握規律，沒有充分發揮主觀能動性，侷限於領導下達的和做的事，有時產生的新想法只是處於心跳不動的狀態，效率不高。
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匿名使用者2024-01-22總結。 親<>
基層工會工作中可能遇到以下主要問題和困惑：<>1組織挑戰：在某些企業中，<>
員工人數多，分布廣，<>
組織起來比較困難，<>
這需要大量的時間和精力，哦<>
然而，由於資訊不對稱，<>
利益分歧等問題<>
溝通困難是乙個常見的<>問題
3.缺乏公信力：一些基層工會缺乏權威和公信力，<>員工對他們缺乏信任和<>
工會的工作很難得到員工的支援和參與<>
基層工會工作中遇到的主要問題和困惑是什麼？
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3.缺乏公信力：一些基層工會缺乏權威和公信力，員工<>對他們缺乏信任，與他們爭吵和<>
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4.資金缺口：<>
基層工會需要資金來開展工作，<>
但由於缺乏資金**，<>
經常出現資金短缺的情況<>
5.組織建設不完善：一些基層職工和領導在組織建設方面不完善，<>缺乏有效的制度和規範，<>
難以保證工會內部運作和管理的有效性<>6缺乏專業人才：一些基層工會缺乏專業人才的支援，[開衝鄭新]無法開展一些複雜的工作，<>
如勞動法諮詢、員工培訓、<>
7.缺乏政策支援：部分地區和企業對工會的支援不足，<>難以<>政策和資源
針對這些問題和困惑，基層工會可以採取一些措施，<>如建立有效的組織架構，加強與職工的溝通，<>提公升自身信譽，積極爭取政策和資源，從而<>提高工會組織的工作成效和分散褒揚的<>