中國企業目前面臨的最大問題是什麼？

不同的企業，問題不盡相同，普遍存在以下問題：

1、過分誇大績效管理的作用，把績效管理作為解決企業問題的靈丹妙藥;

2、忽略了績效管理是乙個系統，只注重績效考核，考核視作績效的全部，最終結果變成扣錢，失去激勵作用，員工抱怨，老闆拋棄。

3、管理基礎薄弱，部門職能、崗位職責、流程體系不明確，企業組織建設不健全。 員工想要提高自己的績效，但如果不解決他們的限制，他們就無法提高。

4、績效指標設定不合理、績效考核不科學、績效面談，最終會導致績效管理成為一種形式。

5、績效與薪酬的關聯程度不合理，不能起到激勵作用。

績效管理是保證組織目標的實現，績效指標的制定必須與組織的發展戰略和經營目標緊密結合，必須建立在組織基本保障的基礎上，科學合理地設定組織各部門各崗位的目標，及時優化實施過程中的各種問題， 分析績效不達標的原因，及時幫助下屬分析解決，不斷提高員工績效，最終促進整個部門的績效，促進組織戰略目標的實現。

中國企業很多，他們面臨的最大問題是不同的，不能一概而論。 舉三例：一是資金問題，二是人才問題，三是文化問題。

淡季，大環境不景好，行情重新洗牌。

嗯，我認為目前最嚴重的問題是：就業、腐敗、西方歪門邪道、物質和精神失衡、農村三大問題、貧富差距擴大。

我認為中國現在面臨的最大問題是向社會轉型期過渡！

中國是乙個非常特殊的國家，是世界上人口最多、幅員遼闊、歷史悠久的國家，很多問題都無法與其他國家相比。 然而，進入近代後，中國在民族程序中落後了許多步伐，而西方發達國家的發展則是乙個航海時期，依靠殖民剝削的歷史，他們解決了自己的國內問題，但也造成了世界的不穩定。

中國作為後發國家，近幾十年來迅速發展，趕上並超越了西方，也不可避免地遇到了西方國家遇到的各種社會問題和矛盾，這些問題和矛盾在過去十年中尤為突出。 因此，中國現在需要做的是在保持發展勢頭的同時解決各種社會問題，這樣當國內和諧穩定時，在國際舞台上才會更有說服力。

1：政治制度改革 2：國家道德。

1、我國重複建設兼併問題十分嚴重，計畫經濟放開後，各部門、各地區各抒己見，造成重複建設，經營任何企業都有兩種好處，一是貨幣收入，二是控制收入。 前者通常可以理解為利潤，而後者包括指揮下屬的心理滿足感、管理者的社會地位、在職消費以及將公司資源轉移到其他可以給個人帶來其他利益的用途，所有這些都很難用貨幣來衡量。

2、企業內部權力鬥爭問題，內耗是中國企業的普遍現象，國有企業的管理者往往忙於爭奪權力和利潤，而不是提高企業績效。 不僅是國企，四通、聯想等所謂的民營企業也一直在爭奪權力。

3、惡性競爭問題，所謂惡性競爭，是指許多國有企業被設定在平均成本以下，甚至低於邊際成本，壟斷市場，獲得壟斷利潤。

4、商業道德問題，相關部門執法不嚴，部分企業經營者職業道德低下，企業普遍追求短期行為。

由於成本上公升，利潤率縮小，營業額上公升，但利潤卻沒有隨之而來。

DAO 公升。 “勞動力成本上公升”“社保稅費負擔過重”、“原材料波動劇烈，波動大使企業承擔巨大的庫存風險”，導致淨利潤增速收窄，甚至威脅到企業的生存，這是我國企業發展面臨的最重要困難。

隨著外需下滑和內需不足，企業面臨減少訂單的壓力，而客戶對供應**和付款週期更加敏感。 產能過剩問題較為突出，近60%的企業裝置利用率低於75%，整體經營環境不容樂觀，行業競爭持續加劇。

資金緊張：銷售不暢、融資渠道受阻、庫存增加、資金周轉壓力加大。

加大節能環保責任：全球環保意識的增強，對企業的可持續發展提出了新的、更高的要求。

風控能力不足：經濟調整期，中國企業風控意識不足、能力不足、體系不完善等問題日益嚴重。

目前，國內企業通過廉價勞動力帶來的優勢已不明顯，企業經營面臨轉型挑戰，管理問題普遍存在，企業管理不完善。 企業缺乏優秀的中高層管理人才和創新型人才。

中國企業有多黑暗，當你提出產品問題時，不是向你道歉、道歉、提高產品質量，而是想著如何堵住你的嘴（包括使用一些不道德的手段）。 這就是中國企業在世界上實力不強的原因。