如何完善企業選人用人機制

1、建立以人為本的用人機制，高素質人才才能在競爭中取勝，才能不斷產生人才，給大家平等的競爭機會;

2、打造以人為本的就業平台，只有在適合自己的崗位上，才能讓天下人產生集聚效應、放大效應和增值效應，否則會造成很多負面影響;

3、建立以人為本的績效工資制度，實行可支付的工資制度，根據員工對企業的貢獻確定工資數額，使員工才能得到充分發揮;

4、營造以人為本的企業環境，企業必須注重建設簡單嘈雜的硬環境和軟環境，以人為中心，樹立朝氣蓬勃、拼搏創新的文化氛圍。

企業用人機制，顧名思義，是指：企業用人制度和規矩！ 乙個企業的興衰，人才的興衰，都很重要！

如何留住人才是乙個非常重要的問題。 建立完善的用人機制，讓人才做到最好、用盡噹噹、有所作為除渣、保本、培育人才、分賞分罰、提拔有能力的人，都是用人機制的巧招。

1.企業用人機制建設是企業管理中非常重要的一環。 良好的用人機制可以給更多的人才嶄露頭角的機會，讓人才隨時脫穎而出，同時也能讓各類人才充分發揮自己的智慧，更好的服務於企業，此外，還可以讓企業快速挖掘人才，充分啟用現有的人力資源體系， 從而培養和造就一批高素質的企業人才。

2.資源。

我覺得看了這麼多，這個是最清楚最清楚的，一下子就明白了。

引自：主要圍繞就業制度的“選、用、教育、留用”四個方面！

招聘制度、流程等; 職位描述、職位招聘標準、職位勝任力模型;

培訓制度、流程等; 試用期員工轉正和淘汰制度; 獎懲制度;

員工調動和晉公升制度; 人才庫系統;

員工離職制度、流程等！

最後，用人機制決定了企業的未來！

簡單來說，就是企業如何用人，如何管理人，提供什麼樣的待遇，提供什麼樣的晉公升機制，等等。

企業用人機制的設計合理、科學，可以留住那些對企業發展更重要的人才。

最近，有幾件事讓我對公司的用人機制產生了思考：

首先，由於公司的發展需要，業務團隊應迅速發展。 原來的招聘、培訓、留用制度已經不能滿足公司發展的要求。

其次，幾年後，業務團隊的能力達不到要求，增長速度快，需要半年多的時間才能使業務產生正值（我可以養活自己）。 值得花時間思考如何解決這個問題。

第三，我原來的用人、留人、育人的觀念可能已經過時了，需要更新。 對自己要求更高。

考慮以下問題：

一、改變原來培養綜合型人才的思路（讓成功的速度太慢），根據業務流程，培養專業人才，比如剛入職公司的人，培養他們收集專案資訊的能力，專案資訊是交易的基礎。 業務最初分為：專注於專案資訊收集，專案收集專家。

專案資訊處理事務分為小型專案事務專家和大型專案事務專家。

二、梳理業務人員的培訓流程：自行改變原來的一對一培訓機制。 制定標準，在一對一的指導和培訓前，快速篩選出突破公升級方式的好苗。

例如，公司新員工的心態，然後是勤奮，然後是基本能力：資訊等等。 為了更深入地思考這一領域，有必要在公司核心管理層之間組織討論。

第三，更新自己的人才觀念，對團隊成員有更高的要求，不要太隨和，對團隊要求太高，這樣才能更好的讓他們快速成長，這對他們來說是更好的方式。

第四，公司必須面對困難，解決各個階段出現的問題。 比如這個階段資訊量不足，公司要想出乙個有效的方法，而不是依靠業務人員自己解決這個問題，在這個階段要求業務團隊解決這個問題，效率太低，也不經濟。 我可以通過外部採購解決一些問題，同時，作為管理者，我想衝到市場的一線，目的是找到有效可行的方法。

第五，激發現有團隊的積極性，很明顯，現有團隊有點疲憊，正確的做法是對團隊有很高的要求，同時培養標桿銷售，讓團隊看到希望。

1、要有健全選人用人制度，制度要治根。

2、要注重基本績效考核，指標設定要科學。

3.在被選中的人條件相同的情況下，只有考試才是最公平的！ 可以進行筆試和面試。

4. 適當參考公眾意見。 現實中，如果人氣太好，一般能力差，那麼他就不是乙個好人。