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匿名使用者2024-01-25弊：
1、企業、車間領導對安全工作重視不夠。
個別領導幹部認為，安全管理只是車間裡應該抓好的工作，班子只需要按時、有質量地完成生產任務，安全管理是次要的。
2、團隊安全教育培訓不到位。
一些企業的安全教育培訓工作沒有到位，大多只是按劇本、講形式、走過場，而班子成員還處於培訓用多用少的階段，甚至有的企業會派人冒充培訓， 對員工進行敷衍的安全教育培訓，並願意承擔違反規章制度的風險，使團隊成員的素質無法得到實質性的提高。
3、團隊安全考核激勵機制不完善。
目前，絕大多數企業都實行了崗位工資制。 在崗位薪酬體系的分配中，沒有具體量化安全生產的份額，對做好安全管理的團隊或個人的獎勵很少或根本沒有。 人們普遍認為，扣除額較多，獎勵較少。
4、對安全違法行為的處罰力度不夠。
會有極少數員工依靠與一些領導的千絲萬縷的關係，不按規矩行事，違規經營，但是在企業處理這種現象時，可能經常會出現隨意的情況，導致一些團隊成員對無數的建議無動於衷， 指令，勸說，漠不關心地處理，最終給安全生產埋下了隱患。
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匿名使用者2024-01-24安全是團隊的生命線，確保現場人員和裝置的安全是現場管理中首先要做的。 在目前的團隊安全管理中，往往存在以下三個問題：1、團隊的安全意識容易癱瘓、鬆懈，很多企業因為長期沒有問題而忽視了安全操作的重要性。
在許多情況下，為了提高進度效率而違反了安全預防措施。 災害往往是由於人的疏忽而發生的，所以作為基層管理人員，一定要狠抓安全意識，利用早晚會議開展安全教育。 2:
變更點的安全管理往往較弱，很多企業在常規的穩定生產中都有嚴格的安全控制，但當變更點發生時，控制力度較弱，如新產品、裝置的引進、人員的調動、工藝的變更等，安全控制和分析不足， 並且當變化點發生時，往往會出現安全問題。因此，基層團隊要提前做好變更點的安全管控和分析工作。 3、過程檢查較多，事前危害分析不足。
做好安全管理工作，提前從區域安全可能存在問題的因素出發，提前分析控制和改進，防患於未然，而企業中很多基層管理者對危害分析不足，更多地依靠安全部門的檢查，而生產線管理者是安全管理的主體。 以上三個方面是很多企業安全管理的薄弱環節。
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匿名使用者2024-01-23團隊安全管理存在哪些不足？ 每個公司、每個部門都有不同的安全運營和管理實踐，需要針對哪個行業、哪個部門來診斷和開藥。
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匿名使用者2024-01-22基礎教育是關鍵，由於中國公民缺乏安全教育基礎，導致現階段員工缺乏基本的安全知識，所以如果需要做好團隊安全管理工作，需要對團隊成員做好以下幾點，並確保人員有效吸收和落實以下幾點：
1、收集部門或崗位內安全隱患。
2、收集部門或崗位的安全操作流程，如無需要了解，自行製作 3.組織員工對以上兩點進行教育，並開展反覆教育 4.分析事故並總結，然後繼續教育 5.重複上述工作，直到員工的安全意識得到提高，從而做好團隊層面的安全管理工作。
以上幾點都是非常基礎的，也是最耗時也是最難的，希望以上5點對大家有所幫助。