如何構建勝任力模型（常用方法）。

萌興森仿液：崗位能力模型檔案神施工1

企業存在的目的是為了賺錢和生存，企業生存的條件有很多，但任何條件都離不開人的因素，所以人才很重要，企業需要評估人才是否能滿足崗位的需要，是否能創造價值， 如果採取評估來達到效果，一旦造成損失，就比較大，企業負擔不起，所以通過質量模型來做測試，那麼損失是可以避免的。它可以給予足夠的試錯機會和不斷糾正和改進的機會，最終提高人才素質，為企業創造價值。

質量（勝任力）模式的出現對企業人力資源管理的重大意義在於：一方面彌補了以崗位為核心的硬管理帶來的軟性缺陷; 一方面，它從根本上改變了員工在人力資源管理中如何應用於企業的瓶頸問題，另一方面，它集中了企業所需的競爭力的形成。

勝任力模型也稱為勝任力模型。 勝任力是“素質、資歷、才能”等，是指驅使員工產生優秀工作業績的各種人格特質的集合，它反映了員工的知識、技能、個性和內驅力能否以不同的方式表現出來，能力是判斷乙個人能否勝任某項工作，是決定和區分績效差異的個人特質。 質量（勝任力）模式是企業人力資源的高階管理模式，是人力資源管理的重要延伸，人力資源管理實踐和研究一直沿著兩個方向延伸，一是以破壞明爆崗位為起點，以組織結構為橫向延伸方向的語境， 而另乙個重要方向，就是以崗位需要的人為出發點，縱向挖掘和提公升能力的延伸方向，其核心目的是如何促進崗位與人的最佳匹配。

企業必須重視形象問題，良好的形象可以為企業創造更好的收入，質量體現是多方面的，考慮到企業的發展和未來規劃，需要做好形象質量的培訓，在發展的同時， 打造企業的質量典範是必要的。

因為質量模範工作可以提高員工的素質，也可以讓他們提高自己的實力，這樣他們就會對同事特別友好，這樣就不會有特別的矛盾了。 工作時，效率會特別高，這對企業輪尺特別有幫助。

這樣做的目的，既是為了讓公司發展得更好，也是為了突出一些有才華的人才，更好地管理公司，也是為了給王彥曉加薪。

主要希望是每個人都能提高自己的素質，讓每個人都能處於更愉快的工作環境中。

答】:d建設步驟 準備階段 原始資訊收集階段（行為、故障、修改、訪談法、綜合評價法） 讓部門 初步模型建立階段 模型驗證階段。液體判斷。

質量（勝任力）模型的出現對企業人力資源管理具有重要意義

一方面彌補了以崗位為核心的硬管理帶來的軟性缺陷;

一方面，它從根本上改變了員工在人力資源管理中如何應用於企業的瓶頸問題，另一方面，它集中了企業所需的競爭力的形成。

勝任力模型也稱為勝任力模型。 勝任力是“素質、資歷、才能”等，是指驅動員工產生優異工作業績的各種人格特質的集合，它反映了員工的知識、技能、個性和內在動機可以以不同的方式表現出來，能力是判斷乙個人是否能勝任某項工作，是決定和區分績效差異的個人特質。

質量（勝任力）模式是企業人力資源的高階管理，是人力資源管理的重要延伸，人力資源管理實踐和研究一直沿著兩個方向發展，一是以崗位為起點，以組織結構為橫向延伸的脈絡，另乙個重要方向是以崗位需求為起點， 縱向挖掘和提公升能力的延伸，其核心目的是促進崗位與人員實現最佳匹配。