什麼是質量管理百科全書 10

可以去QC線上看一看，也有相關書籍可以買。

簡單地說，有三個主要部分：

1、產品質量檢驗和過程檢驗

1.對來料進行來料質檢（IQC）

2.生產過程中有過程檢驗（IPQC）

3.成品入庫前有最終檢驗（FQC）

4.裝運前有裝運檢驗（OQC）

2、質量保證：

1.質量保證（VQA）。

2、體系及客戶質量保證（俗稱QRA）：主要指ISO體系、QCC活動、客戶投訴處理等工作。

3. 質量工程：

1.材料質量工程（CE），如富士康有專門的CE部門;

2、產品質量工程（QE），主要用於檢驗標準的制定、產品可靠性測試、產品質量問題分析等。

質量控制要點：

1.曼曼：員工是企業所有質量運營和活動的執行者。

2.裝置：機械裝置、模具夾具是生產現場的鋒利邊緣。

3.材料：聰明的女人做飯沒有公尺飯是很困難的，材料質量問題往往是現場質量異常的主要原因。

4.方法方法：企業文化、經營原則、技術手段、標準和規範構成了企業的訣竅，也是在同行競爭中取勝的法寶。

5. 測量：測量物件，一致的測量單位，可靠的測量方法和測量精度。

6.環境：外部競爭和生活環境; 內部工作環境、工作現場和氛圍。

質量管理流程：

1. QCC：質量保證圈。 包括IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、TQC等。

2.IQC：來料質量檢驗。 下達物料需求訂單後，企業對公司產品進行驗收檢驗。

IQC就是在此基礎上成立的，其作用是保證企業的良性物料庫存。 根據企業對物料檢驗的標準不同，該部門的人數會有所不同，有班級、小組、班級，還是單個（由規模標準確定）（全檢、抽檢）。

3. IPQC PQC：過程檢驗。 物料驗收後，由於批量取樣和儲存在庫區，這一過程中也會出現質量問題，因此要求在產品下水時確定第乙個產品的質量，PQC的功能是確認第乙個件和批量生產過程中的質量規範和監督。

這樣可以提高加工產品的產量，降低成本。

1.推進質量規劃。

2.過程質量控制，全員參與，以提高質量為主線，以滿足客戶需求為核心。

要點可以概括為：預防、檢查、改進！

質量管理應該從源頭控制，包括最好的零部件供應商，這涉及到第一鏈條的管理。

我有多年的量化寬鬆工作經驗，希望能對您有所幫助

根據ISO9000質量管理體系，已經很不錯了。

持續創新 投資研究和教育 不斷改進產品和服務 創新管理理念 從一開始就製造高品質 尋找長期的持續改進體系 不要把**作為採購的標準 建立在職培訓方法 採用現代監督方法。

個人感悟：做好質量管理，必須有深厚的基礎！

一是要制定工作目標和考核計畫，分解給質量部的每個人;

2、制定工作計畫;

3、有較強的執行力;

4、有較強的溝通協調能力;

5、具有豐富的管理知識;

6、對質量管理流程有深刻的理解;

7、對質量管理工具有深刻的理解！

質量控制是指以質量為中心、全員參與的管理方法，旨在通過客戶滿意度實現長期成功。

只有在買方同意的情況下，企業才能獲得一定的利益。 為了實現這一目標，我們必須以正確和經濟的方式製造符合客戶質量要求的管理體系，例如必不可少的生產和銷售技術以及確保產品質量的技術。

在一切工作中追求效率和改進工作方法，必須解決工作中出現的各種問題，並不斷探索新的更有效的方法。 此類活動稱為質量控制。 並將"製造過程中的質量控制"作為關鍵敘述。

如前所述，事務性工作也有很多共同點。

在各個生產行業中，質量管理的主要工作內容一般是做到的：

1、參與產品的研發和試製。

2、對產品、原材料、加工產品等的規格和操作標準提出改進意見或建議。

3、制定來料、加工品、成品檢驗標準。

4、制定過程檢驗標準，檢查檢驗站的檢驗人員是否確實落實到位。

5、質量異常的妥善處理，報廢品的鑑別。

6、檢驗儀器、量具的管理和校準，庫存的抽樣檢驗。

7、原材料供應商和外協加工廠家的交割質量表現的整理和評估。

8、監督和協助合作廠家提高質量，建立質量管理體系。

9.過程檢驗。

10、過程管理與分析、專案研究與改進、防偽等防再發措施。

11、客戶投訴及銷售退貨的分析、檢查及改進措施。

12、將資訊反饋給相關單位。

13、開展質量管理的日常檢查。

14、做好質量保證工作。

15、研究、制定和實施質量管理教育培訓計畫。

16、制定質量管理規程，實行全面質量管理。

17、其他相關質量管理事項。

質量管理是質量控制，有兩個縮寫字首，稱為QC。

可能有很多人認為質量控制是判斷產品是好是壞，檢查產品是工作。 但真正意義上的質量控制不是這樣，而是全體員工的工作，以及所有工作質量的提高。

只有在買方同意的情況下，企業才能獲得一定的利益。 為此，我們不能缺少生產和銷售不可缺少的技術，以及保證產品質量的技術"我們擁有一套經濟實惠的產品體系，可以滿足客戶的質量要求"。因此，如上所述，要想方設法提高一切工作的效率和有效的工作，從而解決工作中出現的各種問題，不斷探索新的、更有效的方法。

這樣的活動稱為："問題解決"正在開發各種技術作為該問題的解決方案。 本講座將學習這種技術和質量管理的初步觀點、並將"製造過程中的質量控制"作為關鍵敘述。 如前所述，事務性工作也有很多共同點。

*不讓不良品出廠***依靠檢驗的質量保證**不製造不良品***依靠工程管理的質量保證**不計畫不良品***依靠源頭管理的質量保證**

是枝葉進進出出，是家具暢銷全國。

質量管理是指在質量方面指導和控制組織的協調活動。 質量領域的指揮和控制活動通常包括制定質量政策和目標，以及質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進。