公司如何控制他們的購買並獲得回扣？

如果仿禪棚準備好了，如何控制灰塵購買才能獲得返利。

這是乙個司空見慣的問題，回扣是乙個灰色地帶，老闆或者公司領導也都知道，這幾年影視劇也有這樣的情節，我給大家講個故事，有個老闆看到員工是自己的同胞，他很有責任心，也很能幹，他被提為採購負責人， 他已經做了乙個多月了，老闆很少問工作的細節，有一次老闆和幾個鄉親朋友出去了，因為他也是鄉人，所以也帶上了他，喝完歌唱完K後，老闆說： 今天的賬是我們的，然後他讓他付錢，他籤了半天，告訴老闆他沒有錢，老闆是你當了這麼久的採購主管，怎麼可能沒有錢，他說他每個月都有那麼多工資

就個人而言，我不同意前兄弟的觀點！ 是的，現在社會上的絕大多數人認為購買就是“吃”。 我在96年做過某廠的物料採購，確實基本上每個**商家都會想給回扣，我請他們直接給廠打折，不要私自給我！

當然，也有好友跟我說：吃就吃，不吃就吃！但我個人認為，吃回扣最大的問題之一：

萬一商品質量出現問題，購買返利一定要幫忙找到上衣的方法！ 對於給回扣的人來說，這也是乙個非常重要的目的！ 所以，你需要自己照顧它！

答：傳播法。

也就是說，假設實際購買**是n元，那麼向公司報告的**大於n元。 這是最常見、最簡單的領取返利方式，通常用於現金購買活動，包括沃爾瑪這樣的大型商店，實際購買金額與報銷賬單金額不符！

因為這是一種常用的方法，但是在檢查過程中比較容易，所以在需要檢查的時候，只需要去**商家查詢價格，收集證據就方便了。

第二種：同價不同（產品）名稱法。

通常採購的產品特性比較熟悉，知道其質量要點，根據其他市場名稱，結合生產單位或技術部門人員同意的新名稱或替代產品，如果是替代產品，雖然達到相同的用途，但會有偏差，採購者使用金融產品不熟悉的漏洞， 隱瞞財務採購業務，並從中獲取利益。案例：某**商家給我們買了酊劑，後來取名為橡膠水，酊劑單價8元公斤，橡膠水**19元公斤，給予5元公斤的返利。

第三種：佣金法。

這種方法和商家根據業績工資是一樣的，就是採購和**談判好，給相應的佣金比例，如果採購金額很大，佣金會比較低，在抽屜裡，後來被偷走了，小偷被抓了，她自己報告說自己抽屜裡有3900現金， 而反黑團隊則根據其資金進行調查，後來供認是商家給的回扣。** 商人在週三收到貨物的付款，周五交給他，週日偷走。

1、成立招標定價組，由採購部、業務部部長、第一行政長官組織，採購方不參加。 所有採購的材料必須通過招標定價並形成第乙份批准檔案。

二、各商戶的百分比，根據供應能力，由供應定價組集體討論，形成供貨比例分配檔案審批，採購方根據定價檔案、比例分配檔案，進行採購。

3、業務管理部門應按檔案要求進行月度、季度檢查和考核。

1.如果不是必須執行的命令，則可以有理由不執行; 你甚至可以從談判代表那裡跳下來，直接去找他的上司或公司的老闆;

1）新手代購：**由業務員訂購，返利約5-10%。回扣是在您的業務完成後。 由兩黨剛剛開始的承諾私人經營; 你可以問你的主管或直接向你的上級報告，他會幫助你。

2）採購老手：一是要求回扣;第二，他也會討價還價; 第三，甚至可能提前回扣。 它需要一點點關係才能讓它發揮作用。

防止買家收取回扣的方法。

一、採購材料，安排兩人一起採購;

二是批量採購或重要零部件採購，集體決策;

三是針對採購的重點崗位，實行定期換崗，定期調整崗位和工作內容;

第四，除扣除工資外，對被發現在採購中吃了回扣的，還可以處以重罰;

五是妥善監督採購人員的採購工作;

六、採購需要貨比三家，全面比較質量;

七是制定嚴格適當的採購程式，下放採購決策權，還可以降低採購回扣的概率;

八、對願意給予回扣的單位，可以要求採購人員如實交回扣，抵銷採購成本;

第九，與採購人員簽訂協議，明確約定吃回扣等違規行為，如有違規，將納入個人誠信記錄。

總結。 一般來說，拿到回扣的人基本上都是和**商家相處融洽的，尤其是質量和服務好的時候，這些人是不能一棍子打死的。

至於返利問題，畢竟是灰色地帶，可以了解返利的大致金額，並根據單位的規章制度判斷處理方法。

其實人才是企業的關鍵，一般不建議員工拿回扣後用棍子打死。 如果確實是人才，就應該好好引導，主要是在不損害企業利益的情況下。

如果您發現自己在購買時獲得了回扣，該怎麼辦。

一般來說，拿到回扣的人基本上都是和**商家相處融洽的，尤其是質量和服務好的時候，這些人是不能一棍子打死的。 至於返利問題，畢竟是灰色地帶，可以了解返利的大致金額，並根據單位的規章制度判斷處理方法。 其實人才是企業的關鍵，一般不建議員工拿回扣後用棍子打死。

如果確實是人才，就應該好好引導，主要是在不損害企業利益的情況下。

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