如何管理工廠，如何管理工廠

1.解雇他絕對是乙個雙輸的策略;

2、要找出他狂妄自大，眼裡沒人的原因;

3、為廠長設定考核指標，可以留出一定比例（如30%）作為上級考核分數，當廠長不積極配合時，會影響這個分數，考核結果要與他的獎金和工資掛鉤; 做得好就得獎，做得不好就一定會受到懲罰。

4、分析廠長的權力分配情況，有計畫地實施集體決策，制定可靠的下屬培訓計畫，使廠長逐漸意識到自己面臨的崗位危機。

只要把以上措施做好，相信智慧型廠長一定會受到約束，同時也為你們以後換將軍打下基礎。

分析起來非常簡單：

你認為他有能力，這意味著他還有一些能力。 在這種情況下，要麼是你的問題，要麼是他的問題。

如果是他的問題，就好對付了，如果不能和你有同心同源，就算他能過天際，也要堅決開除他。

如果這是你的問題，它會是什麼**？ 首先，你覺得他很能幹，會不會沉溺於你平時的交往中，在任何情況下都抱著他，所以很容易驕傲。 過了久了，我就不把你當回事了。

管理下屬，我一向主張“一巴掌一糖”的做法。

或者他認為自己的能力與他的薪水不成比例，就會變成這樣。

以上是兩種情況，你是當事人，就要清楚了。

很簡單。 面對面面試？

1.為他找出一些缺點，並將他與其他人進行比較。

2.作為老闆，你也應該表現出一些脾氣，否則時間長了會更難說？

3.告訴他他應該做什麼，（最好與他的治療有關） 4如果實在不行，換人，中國人多，人才多，或者安排乙個人（有潛力）在他身邊學習，他能做好本職工作就被踢出去了。

我同意樓上的景色！

缺乏溝通，也許他不喜歡在週末工作。 除了廠長，還應該有主管什麼的。

管理好一家工廠需要智慧，下面簡單列舉以下幾點，希望對您有所幫助。

1.生產目標管理。

為現場團隊和工位設定目標（提高生產能力、提高質量、減少損失），要求每個崗位在下班前填寫生產表格，由生產組組長核實匯報，對於較好達到目標的團隊或個人，納入月度績效考核（需生產****私訊）。

2、對新員工進行在職教育培訓。

現場人員的培訓要把操作技能和思想教育結合起來，這兩者都是必不可少的，尤其是新員工，必須在崗前進行培訓，同時進行思想和車間制度的規範教育，由老員工或班組長進行現場指導，並通過崗位做好“作業指導操作流程”進行技能培訓， 盡可能實現固定定位的方針，應不同、合適的崗位，才能充分發揮人的潛力，事半功倍。

3.思想傳播管理。

最好的溝通方式是每天的晨會，由組長開一次小會，時間控制在20分鐘以內，會議內容：昨天的問題，需要注意的事項，安排好今天的工作任務，以及員工在工作中遇到的問題，建立快速溝通機制，讓資訊快速流動， 特別要密切關注現場人員心態的變化，及時溝通和處理問題，人員的心態直接影響到他們的工作質量，多關心員工，讓員工有家的溫暖，才能為企業創造更大的效益。

4、車間環境管理。

“5S”是現場管理的重要工具，在創造清潔工作環境的同時，提高人員的工作質量，提高工作效率，減少浪費，確保安全，控制成本等。

如何管理好工廠是乙個系統性問題，應該歸納為五個方面：

1.專案管理。 計畫管理通常與人和計畫經濟聯絡在一起，這種偏見的直接後果是管理處於無序狀態。 目標是專案管理的基礎。

因此，專案管理也被認為是目標管理。

2.流程管理。 提高企業效率的關鍵是流程。 實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：

一是打破職能管理的習慣; 二是培養系統思維習慣; 三是形成以績效為導向的企業文化。

3.組織管理。 權力和責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，保持這兩個方面的平衡狀態是組織管理需要解決的問題。

第四，戰略管理。 戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制，以團隊管理為中心的分散式扁平化網路組織，建立動態創新激勵機制，以市場為導向，以客戶價值追求為中心。

企業文化氛圍。 最後，它依賴於乙個既開放又信任的合作環境。

5.文化管理。 企業文化既是乙個企業的核心靈魂，更是乙個企業的本質特徵。 企業文化管理要經歷以目標為導向、以規則為導向、以績效為導向、以創新為導向、以願景為導向的逐步過渡，這樣才能保證企業能夠逐步成長。

這五個方面是漸進的關係，順序不能顛倒，也不能只強調乙個而忽略其他方面。 乙個好的工廠管理需要這五個要素的協同作用，而這五個要素的協同作用就是工廠的系統能力。 只有具備系統能力的工廠，才有希望擁有核心能力。

工廠生產管理主要包括以下10個方面：

1、人員調配和勞務組織。

2.生產排程。

3、提高生產產品數量，穩定質量。

4.成本控制。

5.工藝改進。

6.質量因素分析。

7.生產統計。

8.配額核算。

9.安全生產。

10、現場管理。

1、組織優化企業的經營流程，將對企業的經營管理產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能深刻體會到這一點。 雖然，在經營過程中，每個企業都迫於一定的需要，自覺和不自覺地建立一些流程，或者自然而然地形成一定的經營習慣。

2、根據流程操作的需要，優化組織，有的企業非常重視組織形式，經常進行調整，但往往效果不佳。 管理理論和經驗告訴我們，乙個組織只不過是確保乙個過程有效的條件。 只有建立科學高效的流程，建立適合流程運作的組織，才能有效發揮組織的職能。

3、建立有效的績效管理制度，“大鍋飯”不僅在國企，在一些中小民營企業也存在。 一些中小企業過去採用家長式的管理方式，原有的激勵方式正在逐漸失去效果。 為此，中小企業必須在流程優化和組織優化的基礎上建立科學的績效管理體系。

4、要建設企業文化，大多數中小企業對企業文化重視不夠，一些中小企業的管理者總認為企業文化是大企業的事情。 事實上，無論從事什麼業務，無論您是否意識到，每個企業都存在一種文化。