創業初期需要做哪些準備才能更快地成功？

我想像你這樣想著自己的80後不在少數，但是創業和為人工作是兩種完全不同的狀態，我以前也打過工，今年4月剛從公司出來，現在轉身完成自己的事業。

如果你不熟悉，就必須有人帶你進入這個行業，只有熟悉了才能做，否則你會像乙隻無頭蒼蠅，不知道從哪裡開始。

在我看來，創業首先要準備以下幾點（這也可以說是影響創業成功與否）：選擇行業（很重要），跟著對的人走，組織團隊，風險投資，產品營銷和銷售渠道，自身綜合素質（管理、溝通、財務、團隊合作、銷售能力等），設定戰略目標，實施分工， 並整合可以自己使用的資源等。

衷心希望能有更多80後創業者，一起為夢想而奮鬥。 人生只有幾十年，是選擇去打工十年，還是為想要的新生活而努力，全在你自己的心裡想著。 只有你知道自己想要什麼樣的生活，但無論做什麼，都要三思而後行，想著就去做，只有行動才能把你的想法變成現實。

如果您有任何問題，請隨時提問。

大概要準備兩件事：

1、就個人而言，主要是你的創業經歷、行業經驗、客觀的自我評價，認識到自己在創業中的個人不足，並加以調整。 包括個人的性格、能力、管理等。

2、客觀物質方面：創業基本資金、考察後的可行性專案等。

個人經驗分享，在選擇專案時，盡量選擇自己感興趣的行業，因為興趣是每個人最好的老師和助手，最初的商業效果不會太好，只有興趣才會讓你投資。 我最近一直在開發一門創業課程，所以如果你有什麼不知道的，你可以問，謝謝。

掌握熱量和水會自然而然地來，你不能強迫它。

需要了解行業發展**。

創業者應該多一些眼睛和耳朵，但只有一顆心：傾聽別人的建議，多走出去看看別人是怎麼做的，但無論他們聽得多麼好，看得再多，也絕不能影響自己的獨立判斷。 也就是說，不要封閉自己，你是這個世界的老大，你會很快死去; 不要到處學習，到處聽，然後不斷否定自己，遇到新思維就改變，遇到高手就改變，最後丟心。

做自己想要的，選擇自己想要的，不要把時間和精力都花在評論創業上，你不需要的創業不是辯論賽，所以，不要專注於評判別人的東西，做自己想做的事，因為每個人都不一樣。 創業者要優先尊重和交往同一群創業者，所以不要胡說八道，這種習慣性思維會傷害自己，因為你不知道什麼時候該“得罪人”，和睦才能賺錢。 你應該抱著自己創業就能成功的信念，如果一開始就覺得自己失敗了，那麼就注定要失敗，假裝自己現在成功了，從成功人士的心態去思考創業的策略和實施步驟。

您可以研究您所在的地區並估算站點的成本、雇用人力的成本以及您需要的其他費用。 然後看看行業的平均毛利率，估算一下你的近似銷售額，就可以算出大概的利潤和盈虧平衡點; 然後，根據測得的利潤和總投資，計算投資回收期。 也可以根據測算報告提出相應的創業建議，提高開店成功率的信念正確，就需要採取正確的方法，向全行業的前輩們學習，找到實現落地的方法，找到方法找到的時候， 你需要繼續刻意練習，也許你不會很快成功，你會遇到很多困難，你需要堅持不懈地堅持初心，才能取得真正的成功。

要提前了解市場發展趨勢，選擇合適的創業專案，端正心態，制定相應的計畫，準備啟動資金和創業資金，借鑑他人經驗。

我認為創業者在前期就要確定公司的大方向，在確定工作大方向之後，還要登記自己的工資進行融資，申請相應的營業執照，教師教生，然後吸引其他股東參與投資。

要有專業知識作為靠山，對行業有全面的了解，危機來臨時要有應對方案，明確未來目標，要有充足的資金。

乙個企業的成長就像孕育了新的生命，前三個月是最艱難的時刻，只要熬過來，以後基本上就沒什麼可擔心的了。 當然，企業要想做多，至少要生存3年，很多創業公司連1年都活不下去，更別說3年了。 如何熬過前3年，是對創始人素質的最大考驗。

1.建立乙個穩定的團隊。

最後很多企業都無能為力，不是因為外敵太強，而是因為內部矛盾導致軍隊氣餒，最終團夥解散，無法持續下去。 在創業之初，就要選擇乙個好的團隊成員，理念和方向必須一致，公平和責任必須明確。 當初始方向經市場驗證而無法執行時，應改變船頭，順序不應輕易改變。

這樣，團隊的所有成員都被擰成一根繩子，發揮各自的優勢，消除前進道路上的障礙。

2.以產品為中心。

創業公司，看哪家賺錢，哪家能做，一家做專案，一家做產品，沒有骨幹，沒有主線，除了勉強生存，很難有成長的機會。 因此，創業公司必須在創業之初就設定好發展的核心產品，並能基於現有的團隊和資源做出獨特的產品，然後讓世界知道你是這樣的細分市場中的佼佼者。 然後走到市場，然後圍繞這條主線做各種的努力和修改，讓市場接受和認可。

3、資本是企業的血液 21世紀最貴的是人才，但沒有資金，就很難招到人才。

當然，你的職業前景可能仍然會吸引頂尖人才，這取決於創始人的魅力。 有了人才和團隊，那麼糧草就少不了。創業就像是同一支軍打仗，三軍不動，糧草先走。

在創始團隊中，必須有乙個被毀掉的人，他必須從一開始就關注財務問題：要麼盡快將產品推向市場，要麼以合作的方式切入大產品以分享一點利潤，或者開始融資。 資本是企業不斷前進的動力，就像人體的血液一樣。

很多公司做不到，歸根結底是沒有錢。 有相當一部分企業資金斷了，主要原因不是籌不到錢，而是亂花錢，把錢花在了一些不正當的地方，比如創始人拿到融資資金，給自己買了一輛豪車。 如果一家公司想要熬過最艱難的前3年，可以採用精益創業模式，仔細計算，快速迭代產品，快速有效地測試市場的反應。

4、說白了，就是快速測試現階段哪些路不走，哪些路難走，而不是知道哪些路可以走。 通往成功的途徑有很多條，從錯誤中剔除的途徑越多，剩下的成功途徑的比例就越大，成功的概率就越大。

<> “新手創業者不會盲目地為這4點做準備。

業務前準備。

1.做你的市場調查。

在選擇創業之前，您必須首先進行市場調查。

該調查需要現場調查和線上收集材料資料。

懂得如何走進生活，看人缺什麼，什麼現在不行，或者不流行卻急需什麼，只有抓住痛點，才能擁有創丹肢業的優勢。

2.在你擅長的領域工作。

在選擇創業時，要認清自己的長處，多想想自己擅長什麼，從熟悉的領域做起。

如果你是大學生，你應該考慮從與你的專業相關的創新想法開始;

如果你有工作，你可以從你的工作或你所接觸的領域的角度來思考。

這對於初創企業來說更容易。

3.制定計畫。

當你有自己的想法時，為專案制定乙個計畫。

根據市場調研，寫出這個專案的噪音過程，以及痛點和瘙癢點。

專案計畫要細分，根據不同的需求制定不同的計畫，各個方面都要考慮，更重要的是要有針對性。

4.抓住大趨勢，發展小趨勢。

在選擇創業時，把握時代的大趨勢很重要。

更重要的是，人們的消費觀念發生了很大的變化，對物質和精神消費的要求也有了很大的提高。

我們必須從高層次考慮這些方面，根據這些大趨勢思考我們自己的運營模式，並發展我們自己的小趨勢。

在創業之前，您需要做好以下準備：

1.確定商業理念和計畫。 要有清晰的創業理念和詳細的計畫，包括產品定位、運營模式、市場分析、資訊準備和亮度等。 這是創業成功的基石。

2.深化行業研究。 有必要對行業的發展、競爭格局和趨勢的變化有深入的了解。 熟悉目標客戶與競爭對手之間的橋梁，找出業務突破口。 這可以降低創業的風險。

3.定義利潤模型。 要判斷產品和服務是否具有盈利潛力，並找到合理的盈利模式和收費標準。 如果難以盈利，則需要及時調整您的商業計畫。

4.團隊組建。 選擇與有遠大抱負、努力工作的合作夥伴一起創業。 確定公司每個關鍵角色的職責對公司的發展至關重要。

5.供資安排。 啟動資金根據資金需求時間表安排。 除了自有資金外，還需要尋求其他形式的資金，如天使投資、風險投資和貸款。

6.定義操作步驟。 有必要將業務計畫具體化為操作步驟和時間表。 從選址註冊到招聘培訓，再到試執行推廣，每一步都要落實。 這樣可以減少歧義和疏忽。

7.考慮撤退。 要預見到可能出現的困難和失敗，並提前計畫解決方案和撤退。 充分預判風險，避免全線意外回撤。 這需要有遠見。

8.制定工作時間表。 要定期審查工作進展情況，及時調整改進。 一台機器需要維護和調整，乙個企業需要不斷檢修和糾正，每項工作的時間表都需要嚴格遵守。

綜上所述，創業成功的準備工作主要在於計畫構想的準確性、行業研究的細緻、盈利模式的合理性、團隊的有效配置、資金的精心安排、操作步驟的明確性和出路的考慮。 只有為車身的整個寬度做好“鋼鐵”準備，才有望成為一部大片。 創業，夢想還是需要重新整理。

準備好了嗎？ 先工作（未來將要開始的行業），然後在成熟時開始創業。

創業四大資本（智識）：

金融資本：資本（主要是啟動資金）。

非金融資本：

社會資本——資源（主要是人脈）。

人力資本——智慧（主要是知識、技能、思維方式）+健康（主要是體力）。

心理資本——六個主要要素：希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商和組織公民意識。

盲目隨波逐流是一大禁忌。

賺很多錢，與眾不同。

你對金錢遊戲的態度不同，決定了你財務運氣的質量。

要小心。

要知道，光有目標是不夠的，還要有主觀和客觀的條件。

成功與失敗的區別在於，成功必須具備所有條件; 只要不滿足乙個條件，它就會失敗......

李自成以百勝取天下，以敗。

10 個創業見解。

1.社交生活充滿了商機，如果你沒有找到，那是因為你缺少一雙銳利的眼睛。

2.創業，機會很重要，但機會往往偏愛有準備的人，如果沒有準備，當機會突然來臨時，就很難把握，因為機會轉化為財富，需要一定的能力，而這種能力是短時間內學不到的。

3、做小生意是為了解決生活問題; 做大生意就是解決社會問題。

4、創業，你最需要的不是資金或人才，而是乙個好主意; 沒有資金，可以籌集; 如果沒有人才，可以召集; 沒有好主意，就很難找到資金和人才，主意決定了創業的出路。

5.創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺乏奮鬥的方向，所以容易走彎路。

6.選擇合作夥伴就是選擇互補！ 例如，如果你懂管理，找乙個懂營銷的合作夥伴; 如果您有資金，請找乙個有專案並了解技術的人作為合作夥伴。

7、創業的潛規則很多，在書本上是看不到的，因為潛規則本身就是難以形容的東西，需要被理解，只有經歷過很多次才能體會。

8、在創業者眼裡，沒有什麼是做不到的，只有一些問題需要解決。

9、失敗是創業者的財富，只有小小的失敗才能積聚大的成功。

10.創業在堅持中很重要，你不能為了樂觀的事情而輕易放棄，因為失敗和成功之間往往只有一步之遙。

創業是沉重的一步，一不小心就會跌倒。 有人跌倒一千次後可以站起來，但有人跌倒一次後永遠無法站起來。 也許這就是人類的不同本性。

有的人經不起風雨，有的人經不起風雨。