誰來幫我寫文章？

“請把結果給我”是集團公司總經理蘇家紅送給集團中層管理人員的一本書，可以說是企業領導給企業中層管理人員的一種期待和一種精神食糧。

讀完《請給我結果》這本書後，我的心一次又一次地動搖。 書中提到的理念、理念和標準，確實值得每一位員工，尤其是管理者深思。 我們每天都在忙於工作，很少思考我們所做的事情是否真的有意義和高效，也很少考慮我們是在完成任務還是在做結果。

請給我結果》，通過寓言、我們身邊的故事、生動的商業案例，層層分析，告訴我們乙個看似簡單，卻影響深遠的道理，不要只是完成任務，重要的是結果。

請給我結果“，最大的體會是：乙個成功的人，必須是乙個敢於對自己負責的人; 乙個成功的團隊必須是乙個追求結果的強烈願望的團隊; 乙個成功的企業，一定是乙個努力做大做強的企業。

作為一名中層管理者，在實際生產工作中，如何讓領導下達的任務在實施過程中圓滿完成，並能產生“事半功倍”，書中給出了一些新的答案。

一是在任何工作中追求乙個目標，即結果。 首先要有勇氣和信心，在思想上做好這項工作，其次，在行為上，要堅定不移，勇往直前，咬住目標不放過幹事鬆懈，用事情和工作的結果來證明自己的能力和水平。

其次，在實現這一結果的過程中，要注意追求結果的正確性。 結果本身就是乙個中性的詞，作為人類所有活動的最終目標——結果，每個人的願望都是好的，但在現實生活中，同樣是想乙個問題，做一件事，往往結果不一樣，有時甚至相反，導致結果不盡如人意，甚至不好的結果， 領導者不滿足，最終傷害他人和自己。

第三，在做任何事情去追求結果之前，我們必須對事情的結果進行預測、精心策劃和部署，並努力在實施過程的每一步中意識到這一點。 同時，有必要制定詳細的時間表和路線圖，以免在今後的工作中重蹈覆轍。 第四，要想在任何工作中取得理想的結果，光有熱情和熱情是不夠的，關鍵是要有專業知識和綜合能力把這些事情做好，這樣才能取得理想的結果。

這就要求大家在做任何工作之前，先練好“基本功”，然後才能得到大家想要的結果。 最根本的方法是：學習-實踐-改進，再學習，再實踐，再改進。