正在為您的開發團隊尋找專案工具？

常用的專案工具有很多，適合開發團隊的就是雲筆記團隊筆記。

1.由於團隊筆記直觀易用，上手相對容易，成員可以自由新增和刪除筆記中的內容。

2、團隊筆記可多人、多終端、多系統共享，成員可以共享筆記中的內容。

3.會員可以在筆記中新增、修改、刪除等操作，新訊息及其內容也多人共享。

4、團隊筆記還具有任務提醒、作業、打標完成等功能，可以幫助團隊專案的日常工作。

筆記是多人多終端雲同步，內容直接儲存在雲端，不用擔心丟失筆記內容。

8Manage PPM 是開發團隊的專案工具，採用獨特的實時事務處理技術，既能保持專案資料的完整性，又能抑制專案過程中的不誠實行為，是當今專案管理市場中僅次於敏捷 PPM 最缺乏的專案管理工具。

有了這樣乙個可靠的專案管理工具和適當的培訓，專案團隊可以做到以下幾點：

1.制定時間表和計畫 – 如果沒有時間表，專案延誤和成本超支的可能性更高。 合理的進度是專案成功的關鍵。

2.管理資源，包括財務和人力，是非常昂貴的。 通過實施專案跟蹤、風險管理等專案管理程式，高效、經濟地利用所有資源。

3.管理整體 - 專案不會在真空中發生。 專案需要與業務流程、系統和機構整合。

4.控制成本 – 有些專案可能會花費很多錢，因此在預算範圍內提高效率至關重要。 使用專案管理策略可以大大降低預算超支的風險。

5.管理變更 – 專案總是發生在乙個除了變化之外沒有什麼是不變的環境中。 管理變革是一項複雜而艱鉅的任務，別無選擇。 管理變更是專案管理的乙個組成部分。

6.管理質量——質量是企業生產的產品的價值。 專案質量管理流程包括規劃質量管理、質量管理、質量控制等。 質量管理的最終結果是收穫高質量的產品、高質量的服務和滿意的客戶。

建議使用企業協作管理軟體WorkTile。

worktile作為一款以專案協同為核心的軟體，在專案管理中具有以下應用：

1）看板專案管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具有以下具體特徵：

流程視覺化：將工作分解成小塊，在卡片上寫下任務，然後將卡片放在牆上，並為每列指定乙個名稱，以顯示每個任務在流程中的位置。

限制 WIP（正在進行的工作）：顯式限制可以對流程中每個狀態執行的最大併發任務數。

衡量生產週期：優化流程，盡可能縮短生產週期，讓每個人都參與進來，了解工作進度、負責人等。 它不僅有利於專案經理對整體的控制，而且有助於每個參與者明確自己的職責。

2）任務管理：所有成員都可以在工作台上計畫和安排自己的任務，待辦事項清單清晰可見，井井有條。

在任務詳情中，可以設定負責人、專案開始和結束時間等基本資訊，還可以進行子任務建立、任務分擔等操作，讓日常事務管理變得簡單便捷。

3）專案統計：實時資料顯示，支援專案內部統計和任務全域性統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案、成員進度一目了然。

專案中的任務統計：統計專案任務的完成情況、工時和進度資訊，快速掌握專案完成的進度和延遲率、成員任務的數量和完成情況。

全域性統計：系統內建多個統計圖表，可展示企業、專案、成員等多個維度的統計資料。 此外，您還可以自定義任務圖表，以按企業、專案和成員級別更詳細地顯示任務。

Wisagetech 的專案管理工具應該對開發團隊有好處。 由於這套專案管理軟體是專門針對智慧型管理的，其功能是根據研發團隊遇到的問題和需求開發的，具有較強的執行能力和良好的口碑。

開發團隊總是被進度、流程和文件等包圍著，非常迷茫，借助專案管理軟體，基於IPD的整體架構，為企業構建了乙個高效、安全、智慧型的研發專案管理平台。

建議使用奉獻簽名軟體，奉獻簽名是一款比較全面的桌面筆記軟體，分為個人筆記和團隊協作筆記，團隊筆記中記錄的內容，所有團隊簽名成員一目了然，管理人員也可以根據自己的工作需要設定記錄內容， 讓指定成員在指定時間收到提醒，被指派人員在完成任務後也可以將內容標記為完成，所有工作流程一目了然，省去了很多不必要的麻煩。

適合開發團隊的專案管理工具之一是 8Manage PPM 專案管理工具。

為了讓專案如期順利實施，您需要乙個能夠實時、隨時掌握專案真實情況並及時知道偏差的專案管理工具，而不是簡單的資訊記錄工具來記錄專案資訊。 8Manage PM 是新一代的實時事務專案管理解決方案，以響應這一需求。

8Manage PM 就像一台自動櫃員機 （ATM）。 這是什麼意思？ 無論有多少持卡人在許多不同的地方存款和取款，無論他們是同時存款和取款，還是在不同的時間存款和取款，ATM機都會跟蹤他們的卡餘額以及每個持卡人可以取款的金額。

8Manage PM 也是如此，無論專案發生什麼變化或專案成員做什麼，所有專案資訊都會被跟蹤和記錄。 在 8Manage PM 中專案啟動後，專案計畫看起來仍然像專案計畫，但所有資訊實際上是從專案的基礎交易中實時生成的。 這意味著每個人都關注的專案計畫一直是單一真相的最新版本。

愚弄 8manage PM 就像試圖欺騙 ATM 一樣困難，因為系統可以獨立計算並實時區分真假。

隨著專案規模和複雜性的增加，簡單的文件工具無法處理它。 8manage PM管理資料的真實性和完整性，加上其責任跟蹤能力，絕對可以產生“十眼十手”的效果，震懾人們不誠實的思想和行為，大大減少人性對專案的干擾，使整個團隊能夠更科學地完成專案。

專案管理工具是團隊開發過程中不可或缺的工具，它可以幫助團隊協作，大大提高開發效率。

非常適合專注於任務、缺陷、文件等的研發團隊。 支援多專案資料彙總和比對，完成任務和缺陷流程; 整合顛覆，隨時瀏覽檢視; 整合桌面FTP，輕鬆管理文件; 本地部署，確保資料安全。

PPM由Wisage Technology Limited自主研發，採用基於B S的標準J2EE技術架構，支援PC和手機APP，操作簡單，可重新開發，中、英、繁體自由切換。 可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等）對接，資料可實時共享，適用於各類大中型企業、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同專案。 複雜的研發管理軟體，實時研發管理平台，實時管理專案進度、風險、成本、質量、資源配置等，研發進度視覺化，資料精準，多維度呈現，預警提醒。

業務專案管理（PM+CRM）：專案與業務的結合，動態的業務、合同管理、專案規劃、執行、協作和交付平台，實時聯動資訊，資訊可靠透明，有助於提高企業業務和專案執行的效率。

Redmine 是由 Ruby 開發的一款基於 Web 的專案管理軟體，它提供了專案管理、wiki、新聞台等功能，可以連線版本管理系統 GIT、SVN 等獲取版本變更資訊。 通過 Web 組織資源，例如成員、任務、文件和討論，以推動專案進度。

4.禪宗道教。 覆蓋專案核心開發流程，完成軟體生命週期管理，增加測試、文件、發布等功能，SVN關聯缺陷，不支援**檢視。

新增測試、文件、發布、計畫、待辦事項等。

完整的軟體生命週期管理。

你可以試試億圖專案。

億圖專案軟體用於專案管理。

一套實用的專案管理軟體可以為企業提供優質的專案管理服務，億圖專案就是這樣一款專業的企業級專案管理軟體。 作為一款優秀的國產軟體，已被越來越多的大型企業所接受，並逐漸成為專案經理必不可少的管理工具。 使用億圖專案製作的甘特圖，我們可以管理整個專案的進度，並確保專案實施過程中各種計畫的順利實施。

將專案管理與資源管理相結合，使用EDRAW Project輸出各類報表，方便我們進一步了解資源成本、資源工時和任務進度是否在可控範圍內，有利於各種資源的合理配置，大大降低了投資成本，提高了整個專案實施的效率。