5S監督能解釋哪些問題，5S管理到底是什麼意思？

容易出現問題：1我已經掌握了5S現場管理方法的基本知識，但不具備實施5S活動的能力。

這種“病”的出現是，企業在網站上只有幾句標語，沒有相應的5S管理體系和審核活動，期望5S能自動產生結果。 這些企業往往是在參觀或了解其他企業實施5S活動後發現的。

1、各級人員對5S認識認識不足。

5S看似簡單，5S的定義簡單明瞭，但實際內容卻涵蓋了企業生產經營的方方面面。 大多數管理者對5S的了解只侷限於表面的分類和清洗，因為缺乏實踐經驗，導致對5S的深入方面缺乏了解。

另一方面，5S的實施可以給各級人員帶來減少日常工作量的好處，如減少找貨時間、提高換生產速度、減少不良品等。 可以幫助員工減少不必要的日常工作量 但是，在前期，需要補課做好整理、整改、清潔等工作，這是增加人員的工作量，需要讓全體人員了解並認真執行5S的相關規定， 並利用每天遵循的 5S 工作規則，以換取長期的效率提公升。

2. 勞動力變化迅速。

由於當前企業勞動用工制度的變化，公司員工變成了來自農村的年輕人，人員的流動性也在逐年增加，這些人員進廠後必須接受專門的5S管理培訓，而新員工的5S管理培訓是公司的一項長期任務， 耗時費力，客觀上影響5S管理的實施。

3、管理成本應增加。

5S管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，為此企業領導和部門負責人必須有一定的思想準備和行動榜樣。

4.需要反覆推送。

在5S活動的管理和實施中，存在一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時又需要反覆推廣。 效果和效果是可以保持的，因為這是一種重複性的工作，對於任何人來說，在重複工作時，都可能產生一些不好的情緒，或者煩躁不安，所以很容易反常，不容易長時間做好。 針對上述問題，公司也應進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，並逐步解決，從而實現5S管理應用的持續推進和持續改進。

參考華天謀諮詢網 （

5S管理內容和標準是：

內容：1、桌面位置規範;

2.書桌抽屜布置;

3. 系統檢查表;

4、辦公區域內的作業紀律規定;

5、辦公區域環境衛生管理。

標準：常有條理，常整改，常廉潔，常規範，常自律：

1、整理、清除多餘物品，區分物品用途;

2、整改、識別清晰、方便取用、分割槽放置物品;

3、清掃、防汙染、清除垃圾和汙物;

4.潔淨度，形成體系，制定潔淨環境標準;

5、識字，提高人格修養，養成良好習慣。

5S管理是日本企業特有的一種管理方法，是指對生產現場的人、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。 這種管理方式有利於調動員工的積極性，形成強大的動力，營造“人人積極參與，凡事恪守標準”的良好氛圍。

總結。 2、物品存放地點應科學合理。 管理是利用各種具有直觀形象和適當色彩的視覺感知資訊，組織現場生產活動，提高勞動生產率的管理方法，也是利用視覺進行管理的科學方法。

3、清洗裝置應與裝置的抽查相結合，清洗為抽查。 提高倉庫中零件的周轉率，即在需要時立即取出有用物品的能力，以及供需之間的物流暢通，可以大大減少尋找所需物品所花費的時間。 因此，它可以有效提高倉庫中零件的周轉率。

Hello 5S管理是對生產現場生產要素的有效管理，即分揀、整改、清掃、清潔、識字。 通過旅遊小鎮的5S管理，在企業內部養成守標守老的習慣，使大隊的活動和運營按照標準的要求進行，結果符合計畫的安排，為提供穩定的質量奠定了基礎。

2、物品存放地點應科學合理。 它是一種利用各種視覺感知資訊、直觀的影象和適當的色彩來組織現場生產活動以提高勞動生產率的管理方法，也是利用視覺進行管理的科學方法。 3、清洗裝置應與裝置的抽查相結合，裂紋簧片清掃為抽查。

提高倉庫中零件的周轉率，即在需要時立即取出有用物品的能力，以及供需之間的物流暢通，可以大大減少尋找所需物品所花費的時間。 因此，它可以有效提高倉庫中零件的周轉率。