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《富比士》評選的 20 本影響全球商業影響最深遠的商業書籍:
1.《追求卓越》,中信出版社。
2.《長青基金會》,中信出版社。
3.《企業再造》,上海翻譯出版社。
4.“門口的野蠻人”,機械工業出版社。
5.競爭優勢,華夏出版社。
6.《引爆爆》又名《引爆點》 中信出版社7“跨越鴻溝”未知。
8.“摩根財團”,中國財經出版社。
9.六西格瑪,中信出版社。
10.《高效人的7個習慣》,中國青年出版社,第11頁騙子的撲克牌,中信出版社。
12.《發明家的困境》又名《困境與出路》,中信出版社,第13頁“日本公司”未知。
14.《盜賊巢穴》國際文化出版公司。
15.“杜拉克的選擇”,又稱“德魯克的選擇”,機械工業出版社,第16頁“未來的大競爭”未知。
17.“沃倫·巴菲特的經營方式”未知。
18.傑克·韋爾奇自傳,中信出版社。
19.《從優秀到卓越》,中信出版社。
20.“The New of the New: A Silicon Valley Story”未知。
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推薦閱讀《哈佛百科全書》,它更全面、更深刻。
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管理學(第9版)(工商管理經典譯本)。
作者:羅蘋斯、庫爾特、孫建民等譯者 出版社:中文大學出版社。
讓管理回歸簡單(馮倫、牛文文推薦,10年經驗,50萬中小企業客戶,宋新宇博士幫你把握管理要點,輕鬆實現簡單管理)。
作者:宋新宇 出版社:**彙編出版社。
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各出版社的“管理”和“企業管理”的內容其實是相似的。
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關於商業管理的書籍:
1.戴爾·卡內基,“人性的弱點”。
世界第一人際交往大師戴爾·卡內基曾經說過,在人類成功的眾多因素中,專業技能只佔15%,人際交往能力佔85%。 在職場上,人際交往能力是很重要的,畢竟世界上沒有完美的個人,只有完美的團隊,只有融入團隊,協作共享,才能讓個人發揮最大的潛能。
2.彼得·德魯克(Peter Drucker)的多部管理經典著作(也譯為杜拉克)(傳下來的太多了,就不一一列舉了書名)。
彼得·斯利克·德魯克(Peter Slicker Drucker)被尊為管理大師,他有一些特別之處。 多讀他的書,在實踐中學習和應用,你一定會精通管理之道。
3.拉里·博西迪和拉姆·查蘭“處決”。
根據我多年的管理諮詢經驗,很多中低層管理者最缺乏的就是執行力。 很多一線管理者說得太多,做得太少; 理論太多,實踐太少; 想法太多,實施太少。 讓我們更深入地了解執行力!
4、肯·布蘭加《一分鐘經理》。
世界級管理大師,肯·布蘭加的一分鐘經理,溫嶽一峰,一分鐘的目標,一分鐘的表揚,一分鐘的批評,管理的真諦,紙上的幾句話,看了很多好處。 管理說白了,就是獎懲,但獎懲何時何地,獎懲多少,如何做到公平、公正、公開,才是學習!
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德魯克的“傑出的缺乏戲弄和改變有效的管理者”,“管理的真指”!
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學習商業管理書可以提公升和形成一種有目的的自我管理意識。
可以形成多角度的橫向思維,思維方式趨於成熟,在做事和管理的方式上沒有強烈的主觀意識形態,可以尊重事實,最重要的是學習企業管理,就會形成更全面的目標管理意識; 更有計畫性,善於計畫,在一些流程中逐漸提高自己的溝通技巧和領導能力。
本書根據中級技術人員應具備的管理知識要求,系統地介紹了現代企業管理的基本理論和基本方法,主要包括企業管理概論、生產過程組織、企業生產計畫管理、現場管理基礎-6S、質量管理與控制、企業文化、財務管理、營銷管理和裝置管理等。 通過本書的學習,中級技術人員掌握了現代企業管理的基本知識,提高了工作效率。
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個人經驗:第乙個可能有三個偏好。
乙個。首先,我建議“首先打破一切常規”,這樣就可以一下子掌握企業管理的關鍵要素;
b、其次,我們推薦“22條經營規則”,讓您對企業、市場和客戶有直接的感受。
三.您喜歡、欽佩或欽佩的任何商人的著作或傳記。
入門管理,法律第一,手術後。 道自然是乘風破浪、讀千帆之後的證悟。 如果你直接看管理的事情,你是在做例行公事,而不是企業。
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如果你想學習企業管理,你必須從人力資源知識開始。 您可以從人力資源管理員 4 級證書開始,然後參加物流、財務、營銷知識證書......你必須學習很多經濟法......你首先學習一門好課程,獲得證書,練習,學習......填補空白......幾年後,他獲得了工商管理碩士學位和碩士學位。管理是以實踐為導向的。
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最經典的管理入門書籍是彼得·德魯克的《有效的管理者》,他的書是管理已經成為一門科學,閱讀不算太多,但很好。 我在大學裡讀過,但個人沒有感覺,我工作了6年,做了5年半的銷售培訓和人力資源,覺得這本書很有價值,希望大家學習和提高。
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看看對你有幫助的人力資源管理。
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1.綜合管理。
管理實踐 - 1954)德魯克 “管理工作的本質” - 1973) 明茨伯格 “管理:任務、責任和實踐” - 1974) 德魯克 2.管理方法。
專業管理 – 1973)路易斯。3.質量管理。
質量是免費的“——1979 年)克羅斯比 – 走出危機 – 1982) 戴明。
質量計畫 – 1988 年)朱蘭。
4.營銷管理。
營銷管理 – 1967)科特勒。
巔峰表現者:商業新英雄 – 1986 年)加菲貓的真相時刻 – 1987) 卡爾森。
建立客戶鏈“ - 1990)施納伯格 5.組織。
工業發展 – 1931 年)Mooney 和 Reilly,組織的科學原理 – 1938) Erwick,Peter Principle – 1969,Peter and Hull,提公升組織 – 1970) Townsside。
了解組織 – 1976 年)方便。
6. 經理。
稱職的經理“——1982 年)Boyacs – 1982) 布蘭查德 7.領導。
情境領導 – 1984)赫西。
領導者:領導力戰略“ - 1985 年)Bennis 和 Nannius,“追求繁榮”——1988 年)松下幸之助“管理的奧秘”——1990 年)Zarenick 8.組織行為學。
組織行為學
管理團隊:他們成功或失敗的原因 – 1984)貝爾賓 9,戰略。
公司層面的戰略 – 1994年)Gilder、Alexander 和 Campbell 戰略計畫的興衰 – 1994) Mintzberg – 爭奪未來 – 1994) Hamel 和 Prahalad 10.全球化。
日本企業管理的藝術 – 1981)Pascal 和 Athos:三位一體的力量 – 1985) Kenichi Ohmae – 超越邊界的管理 – 1989) Batlet Gauschal – 1990) Kenichi Ohmae – 跨文化的波浪 – 1993) 瓊·帕努斯(Joan Panus)想要收養。
家族企業很難管理,因為它永遠無法與家長式管理分開。 無論企業規模大小,還是家族企業,只要形成一定的規模,就需要對生產和日常工作進行管理。 要想管理,必須從兩個方面入手,一是要有有效的管理制度,二是要有科學的用人機制,只要掌握了這兩點,但是難度很大! >>>More