如何對家族企業進行現代化管理？

家族企業很難管理，因為它永遠無法與家長式管理分開。 無論企業規模大小，還是家族企業，只要形成一定的規模，就需要對生產和日常工作進行管理。 要想管理，必須從兩個方面入手，一是要有有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要掌握了這兩點，但是難度很大！

尤其是在家族企業中，管理者的構成非常複雜，比如，他們大多是老闆的親戚朋友，也有和老闆一起創業的人，這兩個人的習慣做法和隨意的工作態度很難改變。 也有公司邀請的技術人才，他們從事技術壟斷，誰也管不了。

為了管理老闆，引進管理人才，這些人想發揮自己的專長，但他們的號召力和權力非常有限。 權力集中在幾個人身上，各有私心，不說話就不能說話，問他們，他們扯著一些皮，敷衍了事。 因此，依靠管理者或部門管理者的能力根本改變不了這種現象，要想管理，就必須考慮管理者的行為，必須得到老闆的支援，給予管理者絕對的權利。

否則，制度再好，也落不到落實，浪費紙張。 用人機制再好，還是那少數人說了算。

當然，很難得到老闆的支援！ 他不想讓公司做出太多的舉動，生怕公司折騰不了。 他面子好，不想得罪親友，也不想讓和他一起創業的人對他發表不負責任的言論。

但是，他也想改變企業的現狀，提高企業的效率。 我也想提公升企業管理水平，改善企業形象。 所以他很矛盾，所以，要把家族企業管理好，這個時候只看老闆的決心。

1.就業來源是靠人才的，恰好他是親戚。 這是BAI最重要的原則。 du2.用人需要。

志散了，人應該沒事。

3.親戚最大的價值應該是信任，但你必須確保他可以被信任。

4.取悅上帝很容易，尤其是親戚。

5.必須允許家庭成員從基層開始，除非他們能力很強，否則絕不能讓他們成為空降監督員。

我也在家族企業工作，所以我想和你分享我的經驗。

家庭管理並不總是乙個問題。

問，在DU國中部，如果家族成員管理不好，就沒有辦法管理乙個DAO企業。 只是當你進入後頁時，你帶來了新成員。

新老成員之間會有矛盾，家族成員長期不學習就跟不上管理，所以最好的辦法就是股份制，不適合管理的家族成員只有所有權，不參與管理。 通常難以管理的是利益分配。

三個方面：

1.領導，最高管理者必須有“太子和人民犯了同樣的罪”的觀念，否則就不要談管理。

2.明確權利和責任。

3.有不怕權貴的執行者。

這三者都是不可或缺的。

首先，管理者要對事不對人，敢於退舊出新，敢於用人。

家族企業可以很容易地成為家族經營。

因此，要規範管理，制度面前人人平等，需要法治。

只有法治才能讓大家關注“法律”，而不是關注人。

要教育親人，平等對待每乙個人，遵紀守法！

家庭依靠和睦來賺錢。 當我工作時，我的同事們會很好地處理他們的人際關係，並且在工作時更加信任彼此。