當客戶去找競爭對手時，他們怎麼能干涉？

如果你挖走了競爭對手的銷售經理或銷售總監，你自然會負責他們負責的一些客戶資源。 與客戶洽談，從客戶需求、您的產品優勢出發，從客戶利潤等角度讓客戶興奮不已。

我相信這個客戶一定會贏。 資料做完後，我打電話給**那個人說：某某同學，我回來仔細想了一下，做了一些資料，這對你來說很關鍵，是你投資回報的關鍵，也是你未來對這個行業有信心的關鍵。

如果你失敗了，你可能在一生中至少很多年都無法再次做這方面的事情。 這是第一點。 第二，你投入了這麼多錢，作為你的潛在合作夥伴，我有責任和義務告訴你真相。

當情況明朗，你有優勢時，保持好事的規則，讓每個人都按照規則做事。 當你基本上不玩的時候，把事情搞砸，把水弄糊塗，你就有機會了。

如果今天這個平台上只有兩個**商家，肯定不會有買家，或者即使有，也不會有太多買家。 然後我檢查了我們自己的**，檢查後發現我們的很多**商家都在上面，付費商家和免費商家。 我問我們的採購部門，我們行業的全球推廣是什麼樣的？

我們每年參加哪些展覽，以及我們的買家分布情況，以及它們在哪些國家大致分布？ 什麼情況？ 買家部的同學們立刻調整了一些資訊，說這裡有多少，我們這裡有多少好買家，分布在世界的哪個地方。

我們必須有突破的手段，不是殘酷的，而是智取的。 而這種智取並沒有使用任何不光彩的手段來智取，這是真實的。 以正確的方式做正確的事，找到合適的人繼續前進。

找到產品突出優勢的結合和客戶需求的分析，如果是重要客戶，可以單獨製作產品手冊。 上門洽談的業務需要重點梳理出對方（客戶）的喜好、需求和產品技能。

品牌需要營銷，所有知名品牌都是由默默無聞的小品牌製成的。 我們不能忽視網路的額外宣傳力量，我們需要一些網路宣傳來支援公司產品的品牌推廣和實力。

懷著對客戶負責的態度，對公司的信心和對客戶的責任感，我說一定要去見他們。 他吱吱喳喳地叫了半天，因為他知道其實很難恢復，我說沒關係，你只要做一件事，能不能幫我和你老闆約個時間，我說你如果不能預約，我就自己預約。