如果劉備帶著他的員工和你一起跳槽，你會接受嗎？

要。 劉備是個很有口才的大哥，張飛關宇哄他聽話，聽話就行，而且劉備的能力還是很厲害的，如果我是HR，當然要招這樣的員工，還要帶上自己的小弟弟，這樣我就可以直接接手專案了， 而且不需要為他招聘合適的人員作為他的起點，專案可以直接啟動，節省了大量的人力招聘成本。

很多公司在招聘的時候，最怕的是小團體，所以會有很多公司對員工出台了很多防疑制度，比如不允許人在公司內部談戀愛，家人不能在同乙個專案裡等等，但這對於乙個公司的成長來說是非常不必要的， 因為如果這個人有能力，你可以完全部署位置，劃分他們，減少群體組織的出現，這是可以的，不需要這樣的政策。

劉備是來避難的，也帶來了自己的才能，那肯定是要招的，先讓他們進公司發揮自己的才能，本來他是乙個能激發動力的大人物，用自己的才能來吸引光環，招人之後，就可以放到培訓部門，讓他推廣公司的企業文化， 凝聚員工的向心力，鼓舞士氣，有這樣的人，根本不用擔心員工關係，而且還能得到雙倍的回報，因為劉煌大叔的身份讓人才自動接近。

他的小弟弟可以轉為銷售、攻城、獵所向披靡，所以不但可以直接分出他們的小團隊，還可以各司其職，用自己的專長為公司的發展提供協助，實在是不好，那你也可以給他們分配乙個新的專案來經營， 這樣既減少了小團隊對公司的影響，又能為公司開闢新的專案，開拓新的市場，所以對於人才來說，要想好的方面，有道德沒有問題，帶自己的人才更受歡迎。

當然，劉備是誠實的，從他的工作來看，他沒有什麼野心，能力也很突出，所以他完全可以把自己的權利分給劉備和他的員工。

當然會，你的腦洞已經夠大了，劉備雖然沒有天賦，但是領導能力很強，可以讓小弟弟忠於他，小弟弟很能幹，何樂而不為呢。

我當然會，劉備本身就是乙個很有才華的人，他會贏得人心為他做事，並送給這樣的人，只要他對我忠心耿耿，那麼他就會省下很多東西。

那肯定是可以接受的，劉冠璋他們三人有心算，有武力，何必不文武兩用。 而且，如果劉備和我志同道合，他絕對不會背叛我，我可以放心。

我自求是求，劉備的小弟弟聽劉備的話，所以想要管好這群小弟，就得和劉備好好關係，好好培養劉備，然後讓他替我做事，他小弟自然會替我做事。

當然，別說劉備本人的口才，他的部下諸葛亮、關羽、張飛等兇猛將領，不僅能幹有本事，而且忠心耿耿，哪乙個能獨當一面。

是的，劉備的能力非常高，他有很強的凝聚力，可以讓公司更加團結，贏得員工的認可。 他是乙個非常有凝聚力的人。

我願意接受，劉備的領導能力很高，很能俘獲人心，有他帶隊，整體效率會提高很多。

他們當然會，劉備他們都很厲害。 如果他能加入，肯定會讓公司更上一層樓。 而他的團隊也有自己的優點。

當然，選擇曹操，曹操在一篇文章中寫道，他小時候的願望是當大將軍，如果不是天下亂七八糟;我認為曹操會，會成為一名優秀的職業經理人。

至於劉備，劉備雖然有仁義之稱; 但從結果來看，劉備去了徐州，陶倩的徐州成了劉備的，到了荊州，荊州大半就成了劉備的，劉璋請劉備幫忙，劉備得到了劉璋的四川;雖然過程不同，但結果卻是毋庸置疑的，這一切都成了劉備自己的。 所以有劉備這樣的下屬，並不是一件很好的事情。

至於孫權，如果你是董事長，你可以給孫權乙份工作; 但孫權的性格更強大; 能彎拉伸，在劉備和曹操之間取得平衡; 如果公司裡有人有制衡，說不定孫權這樣的下屬會叛逃，那就危險了！

曹操選擇孫權的能力太強了，很難控制，脅迫天子命令諸侯也不好。

劉備太虛偽了，市政府深厚，所以他弄不清自己的所作所為是真是假，看不懂的人也不需要。

孫權是個成功之人，聰明又不太有野心，與曹操、劉備相比，他好用又能掌控，是個管理者。

要我選擇孫權，有三個原因。

首先，我是江東人，所以我選擇他是對的。

其次，孫權不像曹操那樣奸詐，不像劉備那樣虛偽，孫權年輕有為，就連曹操都說“生個兒子就應該像孫忠謀”，雖然孫權不像曹操那樣，劉備可以為了自己的事業而上戰場， 但孫權的心思絕不簡單，可以說是三皇中最開明的，從來沒聽說過殺將軍，曹操殺過楊修，王元，劉福，劉備殺過劉峰。

第三，孫權是三皇中在位時間最長的，根基最穩固的，正如易忠天老師所說，劉備佔據西川，勢力大致分為三股，東州集團、益州集團和他帶來的集團，三勢力衝突嚴重，各有各代表的將領， 表面和睦，私徐徐，使我不會選擇在劉備、曹操中求官，雖然南北投降了不少勢力，但投降經不起時間的考驗，孟大、吳秋堅就是乙個很好的例子，而東吳，自孫策平定， 除了一些單越軍奮戰過，沒有大戰和內訌，所以君主的選擇要看他的才能，也要看他的德行，第三看他統治下的國有沒有叛亂，劉備和曹操只見了不少。

要創業，我選曹操，要保住事業，我就選孫權，要有團隊精神，我就選劉備，看看是什麼樣的工作，他們三個風格各異，各有優長。

要想用人，首先要學會做人。 乙個成功的人，首先要做人，然後善於用人，最後才能獲得成功。 如果你經營一家企業，你面臨的第一件事是做人和用人的問題，其次是其他問題。

從長遠來看，企業的成長首先是人的成長。 管理者面臨的絕大多數事務都是由內而外的人際交往。 幾乎所有的決定都是在考慮人際關係的情況下做出的。

老闆為人、用人的藝術，基本上可以決定乙個企業的興衰。

要用人，要分公私，要公平公正。 有些人，在用人的時候，首先太自私了，如果想用自己的人的話。 我一直認為我自己的人能做到，更重要的是，我自己的人更靠譜。

其實，自己的人不一定靠譜，更別說有能力了。 但如果你想把他們當作有能力和可靠的人，你自然會讓自己陷入困境。 外國親戚的獨裁和宦官的統治不都是歷史的教訓嗎？

這是歷史上的傻人，如果他聰明，他就會成為英雄。 歷史上的英雄也是自私的，但英雄們確實在用人方面很聰明。 看過三國的人都知道，三國其實是人才的建立。

人總是有自私的想法，但在用人的時候，首先要為大眾服務。 為公眾服務的人要為事業服務，要用德兼備的人才和人才。 結果，人們成為了他們的朋友和親戚。

當然，也有原本是親戚，但已經變得沒有血緣關係的人。 你不能不讓這樣的人偉大，他的事業蒸蒸日上，他的力量是無限的！ 因為，他的事業人才濟濟，背後是人民，人民的力量是無限的。

用人，是有前提的，就是要善於認識人，善於關人，然後才能用人。 善於用人的領導者是把握大局、謀劃未來的指揮者和規劃者，而不是凡事都要親自做的具體執行者。 總統就是這樣一種模式。

用人，是有前提的，就是要善於認識人，善於關人，然後才能用人。 善於用人的領導者是把握大局、謀劃未來的指揮者和規劃者，而不是凡事都要親自做的具體執行者。 總統就是這樣一種模式。

作為領導者，首先要懂得認人，才會有人懂才。 二是要團結下屬，招賢納士。 三是能用人，用人的長，避人的短處。

這三個說起來容易，但做起來卻沒那麼容易。 《三國演義》中的諸葛亮在智慧上堪稱必須，他還有時間去誤會馬衍。 這遠不如劉備。

劉備能夠征服世界三分之一的土地，絕非偶然。 他具備領導者的所有關鍵素質：即識別人、關人、用人的能力。

料酒英雄的典故來源於三國，劉備送酒到曹操籬下時，曹操請劉備一起喝酒，期間他問劉備誰是天下英雄，然後說：“天下英雄，唯獨造王耳。 “用來檢驗劉備有沒有稱霸世界的野心。

1.對英雄的調酒：三國時期，董成與劉備等人結盟，除掉曹。 劉備怕曹操起疑心，就天天澆水種菜; 曹操聽說後，開著青梅，煮酒請劉備宴飲，談天下英雄。

2.當曹操說“天下英雄，造王耳”時，劉備一聽，大吃一驚。雷雨大的時候，劉備膽小怕雷，掩飾曹操的疑惑，讓袁姝招來脫身。

3.《三國演義》是中國古典四大名著之一，全稱《三國通俗演義》。 元末明初，由羅官忠撰寫，是中國《回史羅史》第一長篇。

4.該書反映了三國時代的政治和軍事鬥爭，反映了三國時代各種社會矛盾的轉變，總結了這一時代的歷史變遷，塑造了一批霸道的英雄。

5.從第三方的角度來看，作為員工選擇老闆，如果想安全，那就選擇曹操，乙個強勢、有氣質的老闆，這樣的老闆有胸懷和膽量，如果你想很賺錢，你可以選擇劉備這樣的老闆，早點加入，雖然是小公司， 發展起來非常困難，但一旦發展起來，他就是基層的中堅力量。