在乙個什麼都不做的領導下做事是什麼感覺？

應該是一種幸福和悲傷的感覺，快樂的是，當這件事做完的時候，你會有一種成就感，但可悲的是，在這個過程中你會遇到很多麻煩。 <>

有時候想想打人，明明自己沒想錯，只是不懂領導的權威，但是他喜歡指手畫腳，會覺得特別惱火。 <>

我覺得在無所事事的領導下是一種非常痛苦的感覺，因為領導什麼都不懂，當你遇到問題時，你會問領導該怎麼做，領導只會讓你看著做，所以你會有很痛苦的感覺。

我感到非常疲憊，無論做什麼工作，都需要有明確的分工，但是領導什麼都做不了，所以會把很多事情安排給下屬，所以他承擔了更多的工作量。

你肯定會感到非常疲憊，因為你的這個領導什麼都不懂，所以他會把所有的任務都分配給你，這會增加你的工作量，讓你的工作很忙。

我覺得我在一家沒有前途、沒有前途的公司工作，因為當很多事情需要由領導決定時，他什麼都不懂，他覺得自己在和乙個臭孩子一起工作。

其實有這樣的領導也是很不錯的，至少他不會對你要求太高，你可以按照自己的方式和方法打球，這樣你就容易提公升自己的能力，從而得到鍛鍊。

領導中，當然也有不學無本事的人，說話誇張，搶功請獎，但大多數領導都是出類拔萃的。 只是身邊有太多有能力的人被埋葬了。

我認為，在領導者中，當然也有不學無本事的人，說話誇張，搶功請獎，但大多數領導者都是傑出的。 只是身邊有太多有能力的人被埋葬了。

有時候我覺得這樣的領導也可以當領導，我真的有點疑惑，我敬佩的領導特別大膽有魅力，可是我現在的領導什麼都籤不了，我有點質疑他的實力。

您好，看完您的描述，我想您有以下誤解，領導不工作，但所做的工作與普通員工不同，普通員工的工作很容易看到，領導的工作一般不是那麼容易讓員工看到。

有句話說得好：努力者治理人民，努力者治理人民。 這句話和強權觀念是一樣的，每個人的處境都不同，自己做的事情也會有很大的不同，有些事情很費力，有些事情很費力。

只是每個人在社會上的分工都不同。 事實上，雙方都有自己的困難。 勞務審查員覺得我壓力很大，而且是精神壓力，沒辦法多說，只有當事人知道。

工人們認為我辛苦了一天。 正是這種壓力被看到。 所以，除非是一些非常優秀的人，完全實現了財務自由，否則他們的日常生活真的很舒服，他們只做自己想做的事，他們的生活很美好。

帶頭人的工作體現在統籌總結上。 比如，誰適合做這個工作，誰做起來更有效率，這個月的**是比上個月好還是差，好不好怎麼改，壞了怎麼辦，然後比如手頭的訂單快結束了，他要出去找新的訂單， 等等，所以領導者應該這樣做。

其實，無論工作在哪個方面，我們都要努力做好自己的工作，只有這樣，公司的效益才會越來越好。 每個人的相對利益和利益可能都晚了。

很多人認為領導不用工作，或者少工作，我之前也是這麼認為的，知道我當了領導之後，原來的領導沒有做很多工作，或者是很重要的，否則他就不可能成為領導。

那麼為什麼很多人對領導少幹活的印象，因為領導和普通員工的工作內容大不相同，不僅要做一些員工這樣的工作，還要做一些作為領導的工作，可以說領導是乙個連線前後的人， 他一方面負責員工的任務安排，另一方面又要向上級匯報。

領導者應該做的最重要的事情之一就是安排工作，但不要低估工作。

工作量、工作進度、工作強度，這些都是領導需要考慮的，同時，他也需要和員工打成一片，還要向上級匯報每個員工的狀況，可以說在乙個公司裡，不要看公司的董事長或者CTO對你很有禮貌， 對你真正負責的永遠是你的老闆，你做任務問題，永遠是領導替你承擔責任。

當你是領導者時，必須有一件事要領導。 否則，你為什麼要這麼多領導去做？ 認為領導者不必工作，必須有人管理和指出乙個大國、乙個小地區或乙個單位，這完全是一種誤解。

如果你仔細想想，乙個不受管理的國家區域單位會是什麼樣子？

可以看出，領導很忙很辛苦。

他們不想也不能做這些部分，但他們很忙。 有一天，當你成為領導者時，你會知道他們在做什麼。

做領導必須工作，他們有很多工作要做，因為他要管理員工，管理公司的財務，監督員工工作，還要找到好員工，她的公司應該發展成什麼樣的樣子。

有很多人認為做領導不是工作，因為大多數人看到的是在指導別人做工作，而且有很多領導。

遇到各種問題，他會先讓下屬解決，但當下屬解決不了的時候，他就會出現。

所以，大多數人認為，成為領導者之後，會很開心，因為領導者幾乎不需要工作。

但事實上，在很多公司和企業中，領導們也非常疲憊。 因為在安排一項工作時，首先要讓領導對工作有相應的了解。

因為只有對工作有了相應的了解，才能把工作交給最合適的人，這樣才能把工作做得更好，把工作質量交給領導才能更好。

其次是領導，其實每天都有很多其他的工作，雖然我們看到領導在辦公室裡似乎總是在和別人聊天，但實際上，領導其實是在和別人交流，正是在這種溝通和交流的過程中，讓領導對每個人的工作狀態和工作流程有了更好的了解， 這樣領導才能更好地主持大局，也能在領導和同事之間架起更好的橋梁。

最後，領導不僅每天忙著與同事和下屬溝通，其實領導每天也會對工作有乙個總體總結，因為領導也是每天工作的會議。 需要了解的內容：當他們了解了工作的過程時，他們就需要了解工作的執行過程，他們也需要了解工作的進度。

就算是上班，有時也會自己去，所以很多領導並不像我們想象的那樣，整天在辦公室裡無所事事，看報紙喝茶，其實很多領導也會全身心地投入到工作中，可能比一些員工更努力。

因為需要主持工作的大局，很多領導也非常努力，也正是因為他們工作這麼努力，領導能力很強，才會最終成為公司的領導者。

不是說你不用工作，畢竟乙個企業分工明確才是最基本的要求。 作為領導，無論是在會議中聽取工作匯報，還是為公司的發展做出重大決策，他都在工作——但他所做的工作並不是底層員工的機械勞動。 更有甚者，他們僱傭員工代為做瑣碎而必要的勞動，有時員工只是為了工作而工作，領導工作總是承受著精神壓力和精神消耗。

領導做腦力勞動，下屬做體力勞動。 民間有句話說，累了不賺錢，賺錢的人不累，真的是這樣嗎？ 當然，是的，因為在馬太效應的傳播下，誰擁有更多的資本，誰就能賺更多的錢，這是不可避免的，而且很多時候，思考能起的作用很小，因為雖然思考可以讓你看穿很多事情，但很多時候卻不能讓你發財， 尤其是要發財，沒有資本是絕對不可能的。

在職場上，我們每個人都想拼命往上爬，想坐上領導的位置，這樣就不用天天辛苦，到頭來也得不到領導那麼多。 但坐在領導崗位上，你能穩坐這個寶座嗎？ 這是另乙個問題。

對於一些領導來說，雖然不是每天都上班，但下面的員工還是很有說服力的。 有了這樣的領導，員工們依舊每天都在尖叫。 作為部門的負責人，你必須首先了解你的職責。

要對公司負責，對追隨他們的兄弟們負責，他們要負責到底。 這個時候，就要和上級保持良好的關係，為部門兄弟爭取更好的資源，讓大家更好地發揮自己的價值，為員工鋪路。

我們經常看到球員在取得好成績後接受採訪時感謝他們的領導。 很多人看到這裡，心中都會有個想法。 我覺得太假了，我的好成績是我自己努力的結果。

為什麼要先感謝領導？ 很多人說，他們應該先感謝父母。 如果父母沒有把自己帶到這個世界上，怎麼可能取得這樣的成就？

所以很多人在工作中都有這種情況。 當我遇到麻煩時，領導什麼都沒做，也不幫我。 當我克服困難並取得好成績時，功勞歸我所有。

我為什麼要感謝領導？

如果您也在考慮上述內容，那麼恭喜您。 你沒有看到它的本質，你沒有碰到火柴的門。 因為它包含深刻的工作原理。 以上資料講述了志威王時代的一件事，其中提到了兩位醫生，其中一位是即墨。

醫生，管理即墨的地方的負責人。 為了這兩個人，祁威王。

說了不同的話。 第一位啟醫，很多人在齊威王面前說他的壞話。

但此時的齊威王並沒有聽這些人的誹謗，看清了推美裡，發現啟醫是個好**，於是齊威王懲罰了誹謗者，給了啟醫獎勵。

如果充分調動下屬的積極性，權力有時比金錢更令人興奮。 在沒有權力之前，下屬的工作會被踢出去，他們會被趕出去，有了權力，下屬也會自己動手！ 花更少的時間做特定的工作，把更多的精力花在更重要的事情上，創造乙個良性迴圈。

你必須有老闆的感覺。 你什麼都付錢給別人，為什麼不讓你的下屬做你不想做的事情呢？ 例如，為什麼要出來討厭人？

比如很多下屬都急著去，有的人喜歡喝酒吃肉。 最好讓別人做這些事情。

你們都是領導者，別想了，掃地，抄這些小東西。 我認為你帶頭了，但你浪費了你寶貴的精力。 為什麼要聘請設計師？

因為別人比你做得更好！ 為什麼要聘請會計師？ 因為別人比你更專業！

領導一定不能讓自己什麼都做，什麼都做好，那會讓你疲憊不堪。 專業的人做專業的事情永遠是對的！ 如果你從來不信任你的下屬，總是害怕他會做錯事，讓他無法工作，他永遠不會成長。

例如，如果沒有 23,000 公里的駕駛經驗，乙個好的司機如何提高？ 你總是擔心，如果他開車出去撞到人，如果他不能開車，那麼他將永遠無法進步。

主要是因為領導者也來自你的舞台，已經跳過了那個舞台，只需要發號施令。

各有各的分工，各司其職，各做各的事。 更重要的是做好自己的事情，而不是討論領導的事情。 領導者將有自己的安排。

因為領導花錢雇用你，他不認為自己需要做任何事情。 但事實上，領導者也需要做一些工作。