如何減少企業之間的庫存，如何控制庫存

縮短交貨時間，減少訂單量，找到貼近企業的最佳業務。

這要看你有什麼樣的庫存，現在有很多專門的現金收購庫存，如果你有庫存，可以聯絡424654828，如果你是企業，想要減少庫存，那就要看你自己的眼光了，感覺你能賣多少產品，還有要靠管理的， 這樣工人就可以生產出更少的缺陷產品。

根據生產進度合理安排庫存，同時根據生產計畫由生產部門制定採購計畫，市場上可以隨時採購不採購，不常用的大量倉庫囤貨。

安全庫存計算方法。

使用最古老的公式：

安全庫存 =（估計最大消耗量 - 平均消耗量）* 採購提前期。

從統計學的角度來看，它可以更改為：

安全庫存 = 平均每日消耗量 * 在特定服務水平下交貨期的標準偏差。

1.產能估算。

企業的生產能力，如果情況正常，可以按標準工時來確定，萬一發生事故時，則由寬鬆的工時來決定，結合每個工時的物料量，可以估算出每週的物料需求量。

其次，預估材料採購的開始日期（反向法）。

訂單的生產開始日期最好採用倒向的方法，即以合同交貨日期為基準，扣除安全天數，一般為天數，然後減去正常生產天數，就可以確定生產開始日期，在此基礎上，減去採購提前期，就可以明確何時開始採購材料， 三、制定生產、採購計畫。

物料需求計畫由三部分組成：主生產計畫 （MPS）、物料清單 （BOM） 和庫存資訊。 無論企業規模大小，前兩項都是相似的; 第三種庫存資訊，主要包括現有庫存、計畫收貨、分配金額、訂單金額、安全庫存金額等專案，對於小企業來說，由於生產量小、品類多、資金有限，基本上是每月採購、現金採購，庫的金額很小，所以對於小企業來說， 傳統的MRP邏輯表是無用的。

因此，只需刪除安全庫存數量、計畫接收數量和分配數量，即可由生產計畫、物料清單和每週採購數量組成新的 MRP 表。 企業使用MRP進行生產管理，一般來說，必須購買軟體，雖然**可以在Excel中繪製，操作，也可以在Word上進行，但是Word沒有計算功能。

四、生產計畫變更後的變更。

但小企業的生產不可能按計畫保持不變，原計畫往往會因額外訂單的插入而中斷。 第五，採用傳統方法進行計算。

如果在一定時間內插入多個訂單，即每個車間或團隊有兩次以上的計畫變更，則無法準確計算物料和庫存的數量，只能增加採購次數才能滿足需求，這必然會增加成本; 同時，由於計畫變更導致庫存統計困難，一旦訂單完成，物料仍有庫存，庫存就會變得枯燥和重複使用，可能還很遙遠。

以上是我抄的,,,哈哈，

庫存的減少需要考慮倉庫賬卡、損耗率、安全庫存、最大庫存、採購週期、最佳訂貨時間、每日消耗量、最小採購批次等多重因素，關鍵是有統一的專業人員指揮和調整，甚至有庫存減少甚至0庫存的情況， 你可以讀一本新的基於案例的實用書（預售），這本書叫做《降低製造成本的42種方法》，這些只是書的一部分內容，書中有你想要的所有答案。

這本書非常適合製造企業降本，作為決策者辦公桌必備的書，有42種降本方法和61個降本案例，集作者14年的諮詢經驗，吸收了200多家企業成本管理的精髓，用起來一定有效果，看完一年輕鬆節省幾百萬。

對於直接解決方案，您可以在第 3 章和第 4 章中看到方法和案例，完整的解決方案需要通讀全書。

法律分析：首先是準時制生產方式。 準時制生產的本質是保持物流和資訊流在第一鏈上的同步，作為一種先進的生產模式，它保證了生產的同步和平衡，真正實現了“及時、適當、適合的東西”的生產。

這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。 第二種方法是經濟的間歇法。 經濟批次是一種常用的確定批次和生產間隔的方法，它是定期以數量為單位進行測量的。

如果公司以經濟的批次訂購，他們可以最大限度地減少訂購成本和儲存成本的總和。 第三種方法是空間的綜合利用。 提高庫存空間利用率，科學利用倉儲空間，進而降低倉庫運營成本，最終有效控制倉儲成本。

第四種方法是ABC聚焦控制法。 什麼是ABC聚焦控制方法？ 主要是指將企業所有存貨分為A、B、C三類和驗收，在管理管理時，以大量隱性A類物料為重點，加強管控; B類物料按照常規方法進行管理和控制; C類材料數量多但價值不大，可以用最簡單的方式進行管理和控制。

這種分類管理方法有三個優點：一是壓縮了總庫存; 二是釋放資金壓力; 三是節約管理投入，合理化庫存。

存貨是指企業在日常活動中持有的製成品或者商品，生產過程中的產品，以及生產過程中使用的材料和材料或者提供勞務。 它通常包括以下內容：原材料、無庫存產品、半成品、成品、商品、周轉材料、低價值耗材等。

企業庫存的獲取主要通過外包和自產兩種方式，庫存成本包括採購成本、加工成本和其他成本三部分。 其中：存貨的購置成本包括購置價款、相關稅費、運輸費用、裝卸費、保險費等歸屬於存貨購置成本的費用; 庫存的加工成本包括按一定方法分攤的直接人工和製造成本。

其他成本是指將庫存恢復到當前位置和狀態而發生的其他費用，但採購成本和加工成本除外。

法律依據：《中華人民共和國企業所得稅法》

第八條 企業取得所得實際發生的合理費用，包括成本、費用、稅金、虧損等費用，在計算應納稅所得額時，應當允許扣除。

第十四條 企業在外商投資期間，計算應納稅所得額時，不得扣除投資資產成本。

1.定義：庫存成本是指倉庫中儲存的貨物的成本，還包括訂單費、採購費和倉儲費。 庫存是第乙個鏈環的重要組成部分，它指的是乙個組織預留的所有專案和資源，庫存成本是這些專案和資源的成本。

2.降低庫存成本

在業務運營過程中，單靠某個部門是絕對不可能降低庫存成本的，這是乙個協同的土地編號過程，減少庫存週期和庫存數量是關鍵。 如果你只想從倉庫的角度來說話，可能有以下方法：

1、立體混沌空間利用;

2、轉換生產庫存，要求交接;

3.購買商品的截止日期**;

4.布局流暢;

5、增加和減少不必要的裝置和設施;

6. 引入ERP。

3、存貨成本構成：

1、存貨持有成本;

2、存貨購置成本;

3.庫存缺貨的成本。