部門負責人總是在總經理面前表現，部門經理做什麼

我見過類似的案例，首先你要盡職盡責，做好自己的本職工作，和他關係好，上上下下聯絡; 而且，總經理自己也很清楚，誰是他的直屬上司，應該聽誰的話，只要時間長了，他就看得出來。

我認為你不應該著急，慢慢認真地把事情做好，並在自己的許可權內偽裝地控制它們。

我在樓上說的很對，而且總經理自己也很清楚，哪個是他的直屬上司應該聽誰的，只要時間長了，就能看出他的心思。

總經理不明白嗎？ 但是你要注意理解你理解，你看到這是對你的暗示嗎？ 為什麼會這樣！

意思是你工作不夠好，或者你沒有足夠的地方和經理溝通，他喜歡主管，不一定會重用他，總經理的想法都被你猜到了，那麼他的職位不如你，他在給你施加壓力，你該怎麼辦？ 記住不要向主管學習，只報告你的總經理想知道的事情，而你的總經理只是聽覺或視覺？ 聽覺上你會告訴他更多視覺，你會少說話，多寫報告，而且你和你的主管溝通不夠，每次有問題，讓他先報告問題是什麼！

你可以問他，“你比他年長，這是你的特權”，然後你說，“某某，我們部門最近在做什麼？ 他什麼都沒說，你說，那我們部門真是厲害了，生意上沒有困難，我覺得應該沒什麼問題，他可能會馬上說，是啊，有事，跟你說點什麼，如果他還是堅持什麼，那你就說吧，這樣我就可以放心匯報總經理了。 試著每隔幾天問他一些問題。

你必須弄清楚，與你的主管溝通是很自然的！ 他沒有反對，他很反感，你可以拍桌子！ 他以為你是在問他想匯報什麼，但你要明白總經理想知道什麼，看他老實不老實，不要說太多，把你應該匯報給總經理的報告說完就行了，少說其他廢話和意見。

每當你完成你的報告時，你可以與你的主管溝通，讓他向總經理匯報，只有廢話。

加強與總經理的溝通和回報，給主管安排更多的工作，然後你自己匯報，這樣他再匯報的時候再匯報你匯報，他會覺得無聊，久了，讓他做你的匯報，總經理也會表揚你的領導能力， 否則你會覺得自己不是無能。再次，對主管的警告。

乙個字; “整體”。

給他小教訓就行了，讓他知道老虎沒有威脅，別以為是病貓！

作為部門經理，不僅要有專業知識，還要有其他方面的常識，這樣才能更好地與客戶、上級或下屬溝通溝通，找到雙方的共同點，形成良好的工作氛圍。 沒有人是完美的，我們也不期望每個部門經理都是多面手，但當你遇到不理解的事情時，最好的方法就是謙虛地向別人徵求意見，這也是獲得友誼和信任的好方法。

部門經理需要全面控制自己的時間和員工的時間，以確保專案或其他團隊任務按時完成。 在開始乙個專案之前，部門經理應該做好時間安排; 在專案期間，部門經理應始終監控工作流程。 很多員工不是按照領導的要求做事，而是按照領導的檢查標準做事。

在日常生活中，當大家都在談論它時，總有一些人靜靜地坐在一旁，一言不發，認真傾聽別人要說的話。 只有到最後，他才會站出來，果斷地說出來。 因為“傾聽”首先是一種對他人的尊重，也可以幫助你了解別人的想法，了解別人的需求，了解自己和別人的差異，知道自己的長處和短處，當你掌握了所有的資訊後，你的意見就會站在乙個新的起點上，從群體的角度來看。

在某些時候，你擁有的資訊越多，你的見解就會越深入、越權威。 如果你的意見每次都比較正確，那麼自然會在別人心目中樹立權威的形象。

不要以為如果你成功地獲得了經理的職位，你就可以高枕無憂。要知道，就在你盯著這個職位的時候，還有很多有抱負的下屬有同樣的想法。 因此，要樹立危機感，不斷給自己“充電”，不斷強化自己的專業知識和技能。

總結。 你好，親愛的。 首先，你需要尊重他們，在他們面前表現出你對工作的認真態度，如果中間少了乙個經理級別，你就會把你看作是部門經理。

沒有部門經理，只有老闆和主管以及如何處理它。

你好，親愛的。 首先，你需要尊重他們，表現出你對工作的認真態度，如果中間少了乙個經理級別，你就會把你當成乙個部門經理來看待整個情況。

親親，先了解部門規矩，然後摸索相處，哪一部分事情要自己做決定，哪一部分打架要點需要匯報，而且要和他們關係好，經常會畫個大餅。

部門經理退休了，老闆總是問我的主管他的想法，他有什麼安排，我應該如何回答。

如果你總是想提拔你，你的意思是你接受公司的安排，你可以熟悉和勝任任何職位。

我該如何回覆老闆？

老闆沒有說他的意思，只是不停地問我應該怎麼處理他。

Kiss，老闆問主管，他們為什麼要讓你知道這個過程，他們想告訴你壓力嗎？ 如果你覺得經理有能力，你可以表明主管有能力擔任經理，如果褲子不合適，你可以表明你可以招聘乙個新的經理。

首先，你需要確保你的觀察和評價是客觀準確的，而不是基於個人偏見或主觀規律。 接下來，您可以採取以下步驟與您的經理討論您的主管的工作能力：1

找乙個合適的時間和地點與經理單獨交談。 2.在談話中，表達你對主管績效的看法和評價，包括他們的長處和短處。

3.然後，重點關注主管工作能力的問題，如缺乏領導能力、缺乏管理能力等。 4.

提供具體的例子和情況來支援你的觀點。 5.向你的經理提出你的建議和想法，例如提供培訓或指導，或者考慮更換你的主管。

6.與您的經理一起制定行動計畫，以解決問題並提高主管的工作績效。 在這個過程中，你需要保持冷靜和專業，避免使用冒犯性語言或責怪主管。

同時，您需要尊重經理的決定和意見，以便找到最佳解決方案。 多年的嫉妒。