猴子管理法則案例分析，什麼是猴子管理法則

猴子管理法則：如何避免自己忙，下屬不死？

猴子管理法是威廉·肯（William Ken）發明的乙個有趣的理論目標是幫助管理者確定合適的人，在正確的時間以正確的方式做正確的事情

作為管理者，你應該能夠讓員工自己養“猴子”，給自己留出足夠的時間去做計畫、協調、創新等重要工作。 這裡的“猴子”一詞是指下乙個動作

猴子管理規則 有五條嚴格的規則，違反規則可能會導致空閒時間的損失：

1.“猴子”要麼被餵食，要麼被殺死

盡快讓下屬提出的問題得到解決或者直接排除，否則作為管理者，你會在這個問題上浪費很多時間，給自己的工作帶來負擔。

2.“猴子”的數量應保持在管理人員有時間餵食的最大數量以下

3.“猴子”只能在約定的時間餵食

管理者不需要主動解決下屬的問題，當下屬有問題需要和你商量求助時，他們需要提前預約，而不是直接在工作站或走廊裡尋求幫助。

4.“猴子”應該面對面或由**餵食，而不是通過電子郵件或檔案

雙方很難通過電子郵件和文件的方式獲得資訊同步和反饋，也會增加“餵食”的程式，通過面對面的對話和**，可以清楚地表達雙方的意見，獲得對資訊的反饋。

5.應確定每只“猴子”的下一次餵食時間

在幫助下屬解決每個問題時，要明確劃分工作任務的職責，讓下屬在確定的時間節點之前給出相應的結果。 利用時間要求下屬依靠自己來促進任務的進度，而不是依靠管理者的幫助。

在職場上，相信很多領導都對下屬這樣說過：

就這麼簡單，你不知道嗎？ 算了，我來做。

你們中的許多人沒有我做得那麼快，我會做好的，剩下的由你先做。

我會給你乙個框架，然後你只需要填寫它。

其實，當你說這些話時，就意味著猴子已經回到了你的肩膀上。

作為領導者，時間管理尤為重要，如果你長期被這些繁瑣的小事包圍，團隊很快就會出現大問題。

典型的領導者忙得要死，員工閒得要死。

擺脫這種情況的最好方法是使用“猴子管理規則”來解決它。

所謂“猴子”，是指“責任”或“問題”，是指領導和員工在處理問題時的態度。

為什麼有些領導這麼閒，而另一些領導總是那麼忙？ 歸根結底是因為他們不了解猴子管理規則。

其實，在職場工作的過程中，我們每個人都有乙隻“猴子”，代表著自己的責任。 如果每個員工都學會自己解決問題，那麼領導者就會有自己的時間去思考更多的問題。

作為領導者，你需要讓員工學會養自己的“猴子”，這樣他們才有足夠的時間幫助團隊規劃、創新和協調。

其實，只要你選擇傾聽員工的問題，就證明你已經下意識地把部分責任攬在了自己身上。

從長遠來看，下屬會產生嚴重的依賴性，管理者也會因此而不知所措。

因此，在帶領團隊時，一定要懂得運用“猴子管理規則”進行管理。

“猴子管理”理論告訴我們：

1、每個人都要照顧好自己的“猴子”;

2.不要打擾別人照顧你的“猴子”;

3、組織中的每個人都應該了解自己應該照顧哪些“猴子”以及如何照顧它們;

4.不要試圖將你的“猴子”託付給別人照顧。 這裡的其他人可能是上級、下屬、其他部門的同事，也可能是公司、社會，甚至是上帝和命運;

5、不要有乙隻沒人照顧的“猴子”，也不要有兩隻以上“主人”的“猴子”;

第六，作為老闆，你不僅要明確地讓下屬知道他應該照顧哪些“猴子”，還需要訓練下屬如何照顧他們的“猴子”。

7. “猴子管理”並不適用於所有管理。 例如，在我們業務的早期階段，我們需要企業家或創業團隊來扛起所有的“猴子”。 並主動幫別人扛“猴子”，否則生意就不成功。

就像比爾·蓋茨一樣，他不僅要扛著寫軟體的“猴子”，還要扛著賣軟體的“猴子”。

8.“猴子管理”會讓人自私自利，就像大家在門前掃雪一樣，會讓團隊失去活力，所以，這個管理法是外國人發明的，但是在國內卻很流行！ 可憐？

乙個正常的團隊應該衝著“猴子”去扛，而不是千方百計地阻止別人的“猴子”跳到他們的肩膀上！ 領導會鼓勵主動扛別人的“猴子”的下屬！ 只有願意主動扛著別人的“猴子”的下屬，才有機會成為領導者; 只有願意主動扛著別人的“猴子”的小領導，才有機會成為大領導！

而背上沒有“猴子”的下屬或小領導，請回家睡覺吧！ 不是嗎？