如何甩掉店主（我開了一家餐館）。

在市場經濟環境下，“全授權”、“少管理越好”等一些時髦的管理理念應運而生。 但由於多年的中央集權，要讓許多領導人下放權力並不容易。

喜歡把所有事情都攬在身上，什麼事都要親自去做，打理這個打理那個，從來不擔心把一件事交給下屬去做，這樣的領導在現代企業裡並不少見，這讓他忙了一整天，都會被公司的事務壓得喘不過氣來。

當然，領導授權並不意味著領導完全是乙個什麼都不關心的放手店主，領導怎麼可能放權呢？ 如何有效地握手其實是很有見識的。

完全授權是現代企業管理的基本要素之一。 沒有授權，就沒有管理。 這是現代管理與傳統管理的根本區別之一。

授權也是企業領導者必須學習的“孫悟空”式分身技術。 它是啟用自身和組織內蘊含的領導力量的真正源泉，能使企業幹部員工感受到熱情的鼓勵和充滿希望的發展和學習機會，可以進一步提高士氣和忠誠度，穩定團隊。 同時，賦權並不意味著領導者無所事事，而是將他們從事務性和日常工作中解放出來，讓他們有更多的時間和精力去專注和探索新的領域，構思企業未來的發展戰略。

而且，在“授”之前，要先弄清楚“拿”的問題，既然可以隨意“教”，就要保證自己也可以隨意“拿”。 權力與個人能力完全一樣，權力有多大，權力有多大，應該獲得多少權力。 管理者應該管理他們的頭腦和針腳（指人員和資源），而不是從頭到腳。

這些都是領導者在授權時需要考慮的問題。

其實很多能力很強的人都太完美了，他們總覺得沒有人比自己好，到頭只能做最優秀的科研人員和銷售代表，卻做不了成為優秀的管理者; 對於乙個真正優秀的管理者來說，最重要的是懂得信任，懂得委派，懂得珍惜，懂得選擇、管理、團結下屬，這樣才能更好地利用在某些方面比自己強的人，讓自己的價值也能通過他們得到提公升。

最簡單的辦法是聘請一名經理，您每個月都會審計賬目。

1.設計良好的公司治理結債券配置。 公司可每季度召開一次股東大會，對公司經營狀況進行審查，提名優秀高管擔任董事，逐步完善公司董事會制度，讓優秀管理者發揮才能。

2、做好股權激勵工作。 做好股份激勵工作，讓優秀核心高管成為公司股東，進而參與企業的經營管理，從而更好地管理企業。

3.做好控制安排。 股權激勵的逐步推進，以及投資者的參與，會逐漸稀釋老闆的股份，老梁持有的股份比例會越來越小，讓老闆的權力越來越小，所以為了避免權力失控，老闆需要提前做好相關布局的控制。

在我們的例子中，負責家庭錢袋的人被稱為“掌櫃人”，而不詢問家庭中大小事的人稱為“掌櫃人”。

在很多影視劇中，作坊或店鋪的老闆通常被稱為“掌櫃”，而對於兒子的男性成員來說，也可以被稱為“年輕的掌櫃”。

當然，能夠被稱為“掌櫃”，意味著這個人在經營管理方面還是有兩把刷子的。 而現在公司老闆的頭銜要優雅多了。 他們中的大多數通常被稱為“老闆，老闆，老闆”等等。

對於乙個知名且成功的大公司的負責人，人們稱之為“CEO”或“CEO”，而“董事長或總經理”的頭銜更為常見。 簡而言之，它的意思是“大老闆”。

一般來說，誰真正掌管房子，他不一定自己管錢，有時甚至不知道自己有多少錢。 這不叫“對掌櫃動手的人”，因為他有足夠的能力掌控一切，有足夠的信心去信任他重用的每乙個人。

只有普通人的家庭，只有一般的普通人的家庭，感覺像個一家之主，感覺自己像個“掌櫃子”，關鍵男生對家裡的一切說了算，感覺得意忘形，好多了。。沒有。 有時，經營乙個家庭並不比經營一家公司容易多少。

人生最大的煩惱就是因為缺乏閒暇，身體比心臟更累。 這時家裡人才知道，柴火和公尺飯很貴，沒有錢就很難買到醬醋和鹽。 尤其是對於普通的工薪階層來說，在吃喝買車買房、人來人往、衣食住行、育兒育子等等方面，當一家之主還真不容易。

但有些人喜歡擔心，喜歡當店主。 我感覺口袋裡有別人的工資卡，我感到一種滿足感。 處處算著不讓別人多花一分錢，這樣的生活，你累了，別人也累了。

我主張在家當“掌櫃”，誰想當掌櫃誰就去，只是不要凍死餓死。 衣食自在，口袋裡有幾零花錢，在親朋好友面前不丟臉。 為乙個家庭的“掌櫃”而爭吵，互相猜疑，傷害感情是不合適的。

人是一種喜歡計畫和比較的動物。 我總覺得能夠控制別人，讓我有一種成就感。 然而，事物的發展往往有兩面性，就像用手捧一把沙子，你抓得越緊，漏得越多，到頭可能什麼都沒有。

有兩種說法是店主：乙個是你在餐飲業說的，這句話也和上面一樣，形容老闆，什麼不問，不給以下員工做生意方針，因為他們想做點什麼，做某事，亂來，沒有經營目標，沒有管理制度，最後因為管理不善而破產。

更簡單地說，它指的是乙個只是指導別人而自己什麼都不做的人。 也指只指名道姓、不負責任、不做事的主管。