如何理解變形蟲模型在中國如此火爆

在經歷了粗放和殘酷的增長階段後，中國企業普遍意識到了正規化發展的必要性。 但習慣了農民起義的管理，如何使團隊正規化？ 21世紀初以來，西方管理模式席捲中國企業，在經歷了KPI考核結果後，聰明的中國企業家逐漸意識到：

結果主義不適合企業的長期穩定！ 那麼，企業管理應該走向何方呢？ 2010年，日本航空破產重生案在央視****，中國企業終於發現了實力的變形蟲模式，這是最適合中國企業的管理模式，是我們東方人的智慧，也是東方企業的福音。

任何事物的存在和發展都離不開合適的環境。 當前國內政經濟形勢和企業現狀為阿公尺巴經營提供了肥沃的土壤，阿公尺巴經營的春天真的來了！

一是國家大力倡導和諧社會和幸福生活。 阿公尺巴的經營理念認為，管理就是管好人心，這與西方管理中“股東利潤最大化”的核心思想完全不同。

二是我國巨集觀經濟進入新常態，除少數特殊行業外，野蠻的增長模式已不再美好，精益管理、創新管理是企業發展的必由之路。 阿公尺巴管理不僅是企業管理機制的創新，更是全體員工精益管理的利器。

第三，以老闆個人智慧為基礎的個人英雄主義時代已經過去，以“夥伴”模式為基礎的團隊智慧吸引了未來。 阿公尺巴管理本質上是一種“虛擬夥伴”系統，既能充分發揮團隊的智慧，又能有效激發個人潛能，徹底根除“大企業病”（責任分散心理），防止單純合夥制度分裂、不和諧的風險。 可以說，變形蟲管理是一種“形式散但精神不散”的散文管理。

003 變形蟲的定義+中國的發展。

Amoeba 由日本業務經理 Kazuo Inamori 先生創立。 如果不了解阿公尺巴經營理念是什麼，一味地應用到企業中，不僅不能達到預期的效果，反而會出現內部混亂和業績下滑。 不管是中國公司還是日本公司，如果想應用阿公尺巴經營方法，首先要了解阿公尺巴的經營理念是什麼，然後才能靈活地將阿公尺巴應用到公司。

那麼阿公尺巴經營理念的四大核心是什麼呢？

一、阿公尺巴經營理念的四大核心，一是以人為本

如果乙個企業打算使用阿公尺巴管理，它必須絕對信任員工，因為這種商業模式是建立在對員工的信任之上的。

二、阿公尺巴經營理念的四大核心，二是把理性放在第一位

阿公尺巴的經營理念是什麼？ 除了需要員工和公司相互信任外，還需要把理性放在第一位。

無論是公司內部的改革，還是舊制度的廢除，都要用理性來說服人。 阿公尺巴經營需要公司員工的支援，所以每乙個決定都必須得到員工的肯定，讓員工願意接受。 如果公司強行改革，即使員工表面上聽話，也會有心理阻力，不利於員工的積極工作。

三、阿公尺巴經營理念的四大核心，三是以家庭為根

阿公尺巴模式強調給員工家的感覺，企業要讓員工感受到家的溫暖，讓員工有主人翁意識。 當員工有主人翁意識時，他們自然會站在公司的角度考慮問題。 此外，公司給予員工溫暖，從而為企業留住有用的人才。

四、阿公尺巴經營理念的四大核心，四是以夢想為源

當然，阿公尺巴經營模式也要關注員工的精神發展，引導他們完成自己的夢想。 而且要自覺培養員工積極向上的工作態度，讓員工從公司的角度立夢，為公司創造更多的業績。

華電智慧旨在為客戶提供專業的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對瞬息萬變的環境，引入阿公尺巴管理模式，實現企業管理機制的創新，大幅降低運營成本。

1.什麼是“變形蟲管理”。

所謂“阿公尺巴經營”，就是把公司簡單地分成幾個小組，通過獨立的會計制度運作，以每個阿公尺巴的領導為核心，讓他們制定自己的計畫，依靠所有成員的智慧和努力來實現自己的目標。 此外，在公司內部成立了買賣小組，讓每一位一線員工都能成為主角，積極參與管理，從而實現“全員參與管理”。 因此，將公司細分為稱為“阿公尺巴”的小團體，從公司內部選拔“阿公尺巴”領導者，並賦予重要的管理職責，從而培養出許多具有管理意識的領導者，即管理夥伴。

2.變形蟲的核心概念。

“阿公尺巴經營”是以“用心經營”和“合夥經營”為基礎，“做人之道是什麼”的標桿是公司經營的原則。 建立“大家庭”，化解勞資對立。 我們將在管理者和員工之間建立家庭般的關係，並建立乙個讓更多員工可以共同管理公司的公司。

讓公司成為每個人的命運共同體。

1.領導者的勇氣。

因為阿公尺巴不是靈丹妙藥，使用這種管理模式後，企業的營業額會大幅增加，需要時間的打磨和足夠的執行力才能發揮其應有的作用。

2.強大的管理軟體。

過去，許多公司使用變形蟲模型來抱怨數字不準確，報告經常錯誤，同事沒有得到有效的反饋。 因此，我們特意引進了天靈變形蟲管理系統，只要你輸入一些基本屬性，就可以清晰的獲得各種資料圖形報表。

3.建立良好的企業文化。

阿公尺巴的核心之一就是相互信任，把公司當成自己的家，所以擁有良好的企業文化可以更好地將同事融入到系統中。

親愛的，你好，我很高興為您服務，1變形蟲模式是一種起源於日本的管理模式。 本著企業內部小組織、獨立運作的理念，以小規模生產、管理、銷售，實現企業對市場變化的快速反應，提高競爭力。

2.在變形蟲模型中，每個組稱為“變形蟲”，由5-20人組成，每個變形蟲都有自己的業務範圍和盈利目標，並由乙個變形蟲領導者（也稱為“變形蟲領導者”）領導。 所有變形蟲共享企業的資源和資訊，但獨立運作，制定自己的工作計畫、預算和決策。

3.變形蟲模式的核心思想是“做自己的事”，即讓每個變形蟲專注於自己的業務範圍，追求利潤最大化。 同時，也提倡員工參與協作，在創造價值的同時，增強員工的歸屬感和責任感。

4.阿公尺巴模型在企業管理中的應用，可以有效提高玉石的生產效率和經濟效益，也增強了企業對市場的適應性和創新能力。 適用於中小企業或部門，但需要注意的是，在實施阿公尺巴模型時，需要建立有效的溝通機制和統一的規範管理，以確保阿公尺巴與整體運營效率的協調。

我經常遇到企業經理感嘆：“學習變形蟲的公司很多，似乎基本上很少有真正成功的！ 那麼真的是這樣嗎？ 阿公尺巴原蟲管理在中國真的不適合嗎？

沒有。 在我們接觸過的眾多企業中，有很多企業取得了不錯的成績，或者已經找到了自己的阿公尺巴經營道路，企業管理者努力實現員工的幸福，員工發自內心，努力實現公司的目標。 只是商業模式的流通有限，並不是說業務本身沒有價值。

中國企業可以成為“變形蟲”嗎？

答案是肯定的，但並非適用於所有企業。 製作變形蟲有幾個先決條件

一、完善資料基礎

如果每個月都有幾大箱子的金融憑證等著人工錄入，怎麼談資料的時效性，及時解決問題？ 一線人員意識太弱，不配合資料上報怎麼辦？ 如果大量人工資料不可避免地會出現錯誤，給資料搜尋帶來很大的困難，該怎麼辦？

沒有資料庫，沒有阿公尺巴資訊計畫，不要盡快做。 市面上有很多諮詢公司，都在吵著要實現軟體，但要麼是打包好的軟體沒有靈活操作的空間，要麼是bug太多，沒有長期維護。 阿公尺巴資訊化建議找像賽美軟阿公尺巴這樣的專業軟體廠商，至少必須是非excel搭建的資訊平台！

二、人的格局

也就是稻盛一夫所說的“敬天愛人”和“利他主義”。 這個障礙是跨不開的，他們很有可能最終走上為了會計而會計、互相猜疑、大大增加管理成本的道路。 如果企業領導沒有堅定的決心，員工沒有信心去追隨，那麼阿公尺巴，不要盡快去做。

三、合理化定價和內部核算

稻盛一夫有句話說，定價就是管理。 為什麼？ 從本質上講，定價是對通過智慧型和體力勞動創造的產品或服務的價值的量化。

簡單的定價就是計算出某個預期利潤的成本，買賣雙方在心理上都希望自己能獲得更高的利潤。 在競爭激烈的市場中，合理的定價需要被接受。 通過定價，引導每一顆阿公尺巴不斷完善自我，自我控制，從而實現成本降低，或者不斷創新，以更高的溢價能力創造成果，最終實現全體員工物質利益和精神利益的雙豐收。

如果沒有合理的定價方法，內部混亂，沒有可信的領導者果斷定價，那麼變形蟲，不要早做。

近兩年來，在阿公尺巴原蟲實施方面成功的企業越來越多，阿公尺巴可以在國內本土化

1、以“銷售額最大化，成本最小化”為原則和基礎，這是整個“阿公尺巴經營”的出發點。

2、以製造部門為利潤，依靠製造現場的一線員工實現成本控制 3.採用簡單明瞭的核算方法，使製造現場真正承擔起控制成本的責任。

4、成本控制的“高標準”，確保公司即使遇到困難也不會賠錢 與只考慮直接製造成本的普通公司不同，京瓷的製造部門“阿公尺巴”必須在會計核算中扣除銷售佣金才能盈利。

5、有效的“精細化管理”和連續、高頻的PDCA迴圈。

怎麼辦，如果企業發現有問題，當沒有辦法的時候，可以理解變形蟲，變形蟲是乙個概念，有時候也可以把它看作是一種方法，我們就是這樣做的，京華變形蟲。

阿公尺巴經營模式允許製造部門及時傳達市場趨勢，使製造部門可以輕鬆了解哪些產品有利可圖以及如何控制成本。 只有不斷調整戰略，適應不斷變化的市場環境，才能實現盈利，大大提高企業的競爭力，這是阿公尺巴經營的重要優勢。 實施併行工程：

製造部門獲得市場資訊後，聯合開發部門共同開發自己的技術優勢和可以提供給客戶的競爭產品，最後將方案提交給銷售部門。 併行工程是一種產品開發方法，可提高產品效能和客戶滿意度，同時有效降低成本、縮短開發周期和縮短上市時間。 將其他變形蟲視為內部客戶

阿公尺巴管理將企業組織細分為無數個小集體，並將每個小集體的管理委託給領導者。 但變形蟲是相互依存的，它們不能靠自己賺錢。 每個變形蟲都根據市場規則與其他變形蟲進行交易，其他變形蟲是公司內部市場的客戶。

在這種結構下，公司雖然會嚴格審查個別變形蟲的核算，但作為變形蟲，只有通過積極配合內部客戶才能保證自身利益。