如何做好土建預算，如何做好工程預算？

建設工程的預算，其實沒有先進的技術，能夠看懂圖紙，能夠加減乘除，開正方形就足夠了。 如果你能很好地使用科學計算器，這項工作就更容易了。 預算編製者很容易做到，尤其是當您從技術轉向預算時，就更容易了。

做預算不難，但做好卻不容易，難點在於經驗的積累。

實際操作是必不可少的。

在實際操作過程中，最重要的是記住配額計算規則。 之後，是時候找到規則了，然後使用 excel 自動製表和計算。 每次做預算，我都會根據不同的專案製作不同的表格，然後輸入基本資料，即牆的中心線、外牆的淨長度、內牆的淨長度等。

例如，在計算乙個房間的工程量時，我只需要輸入內牆的淨長度、門窗的大小和房間的淨高，就可以自動計算出內牆塗料、地板和天花板的工程量。 這是乙個可以提高計算速度和準確性的技巧。 當然，有些小地方可能不考慮，沒關係，預算不要求100%準確。

能夠識別地圖集是必須的，合格的預算人員應該能夠通過圖紙清楚地提取出正確的數量

土建預算，也就是成本！ 首先，你必須熟悉圖紙，這是最基本的，我建議初學者去施工現場現場學習，更快地掌握。 我用廣聯達軟體做預算，不管是繪圖還是匯入CAD，鋼筋的量都比較快，但前提是必須掌握手工計算，圖紙可以快速審核。

當然，最重要的是清單定價，計算規則應該牢記在心。 如果可以的話，可以跟上乙個專案實踐，完成的那一天也是你獨立完成專案預算的那一天！

第一步是了解施工過程，然後是了解圖集、規格，第三步是實踐。

專案預算的方法如下：

1、按施工順序計算。 工程量按施工順序計算，即按場地平整、挖槽、基墊、砌築基礎、回填、砌體牆體、門窗、鋼筋混凝土樓板安裝、屋面防水、外牆抹灰、地板地板、內牆抹灰、塗漆等子專案計算。

2.按配額順序計算。 按照地方定額中分項的先後順序計算數量，即從定額第一分項開始，根據施工圖紙計算，凡定額中所列專案在施工圖紙中的，按分部工程量計算規則計算工程量。

3、凡列出配額，施工圖中沒有，忽略它，繼續看下乙個專案，如果遇到乙個專案，其計算資料與其他部門的專案資料相關，則先列出該專案，在完成相關專案的工程量計算後計算其工程量。

4、根據計算規則的要求總結扣除關係，通讀通圖，看有無遺漏計算、有無重複計算、有無計算誤差等。 最好從大口徑到小頭，或從小口徑到大口徑安裝系統。 同時，將計算相同口徑的所有從屬列。

一是專案預演算法。

1. 經常預算。

1）在此預算中，下乙個財政年度的計畫將隨著時間的推移而變化最小。

2）一般而言，預期的年度總成本是按月分攤的，並根據要素成本的活動優勢。

3）這樣的月"工資"由於 1 到 12 的預期成本只是每月攤銷，而銷售的季節性波動需要更多地關注營銷和生產成本以及波動過程中的成本變化。

2. 連續（滾動）預算。

1）在本預算中，準備乙個實驗性的年度計畫，其中第一季度按月詳細編制，第二季度和第三季度比較簡短，第四季度只有乙個粗略的大綱，每個月（或可能是季度）通過新增下個月（或季度）所需的細節並增加乙個新的月（季度）來修訂預算， 使計畫延長到一年，這種預算編製過程非常可取，以適應環境的變化和一些不確定性的影響。

2）因為它迫使經理們不斷考慮新一年的具體情況，無論他們處於當前財政年度的哪個階段。

3）對於穩定行業的公司來說，定期預算通常是令人滿意的，因為他們可以對計畫期做出相對精確的決策。

4）相反，在消費者需求不確定導致的某些不定期活動的更常見情況下，滾動預算具有更大的價值。

2.專案預算介紹。

專案預算是專案在未來一定時期內的收入和支出計畫。 它可以以貨幣的形式評估專案的投資，並反映專案的經濟效果。 是加強企業管理、實施經濟核算、評估工程造價、編制施工計畫的基礎; 它也是專案招標和確定專案造價的主要依據。

3.專案預算前景。

1、隨著我國經濟的快速發展，國家基礎設施投資不斷加大，專案預算中高階人才缺口也在拉大，待遇也在不斷上公升。

2、總之，工程預算員的經濟收入非常豐厚，工作穩定長效，時間相對自由，可以終身受僱，非常受人尊敬。

專業的專案預算是預算員資格的要求。

專案預算是專案的一項重要工作，涉及專案規模、資質等諸多關鍵因素，是專案正常建設的基礎

1）對於一般的工程專案，只要能看懂圖紙，加減乘除、開正方形就足夠了。如果你能很好地使用科學計算器，這項工作就更容易了。 做預算不難，但做好卻不容易，難點在於經驗的積累。

2）預算是熟練的工人。我不跟蹤配額，但如果你開啟配額，你可以做乙個預算。 保持配額有乙個好處，當領導提出要求時，他可以立即這樣做。

iii） 預算有誤差，預算金額可能不同。預算是用錢來計算的，財務也是用錢來計算的，但兩者最大的區別是，財務和財務之間不可能有區別，預算上可以有很大的差異。

一般認為 3 5 或更少是準確的。 如果同一圖紙的預算是 3 倍，則總成本必須不同。

4）預算水平高不是預算水平和能力特別高，而是工程量的計算可能存在較大的偏差。實際經驗對於預算至關重要。

5）不要在辦公室看圖紙做預算，一定要去施工現場，熟悉配額，知道每個配額子專案包含什麼和這個子專案的適用範圍，以及類似子專案的區別。當然，掌握計算配額的規則和說明是必須的！