你如何讓團隊中的人按照你說的去做？

敬業、專業化、授權、互利、公平“，對應著管理者的不同能力。 敬業——提高執行力，保證解決方案結果; 專業化——能提高部門業務能力，成為下屬學習的榜樣; 賦權——給下屬成長和表現的機會，讓他們騰出精力去做更重要的事情; 互利共贏是產生向心力的前提。 我覺得如果你能做到其中的2-3個，你已經是乙個非常優秀的經理了，你的下屬自然會願意跟著你，喜歡你，甚至把你當偶像。

但我已經完成了我所有的目標！

我認為沒有必要讓我的下屬喜歡我。 畢竟每個人都有自己獨特的成長環境、學歷、性格特質，兩個人如果價值觀不同、所站樓層不同、年齡跨度大，就不太可能成為普通朋友; 而且，在職場上，正是利益圈將兩個人聯絡在一起，無論兩個人在做同事時的關係有多好，一旦乙個人離職，離開了另乙個人的利益圈，這種關係就不再維持下去了。

如何打造團隊，團結人心，是關鍵問題。 我遇到過性格、能力水平各異的領導，有的兢兢業業，有的主動做主，有的下放了權力當掌櫃，有的等死。 儘管他們每個人都有不同的管理方法、職業習慣和業務能力，但總有一些特點讓我覺得願意遵循他們。

有大局觀，從更高的角度思考問題。 經理不必親力親為，但他們必須對公司有透徹的了解。 例如，學校的導師可能不必知道你課程的細節，但他必須掌握你的大方向。

乙個好的管理者必須激發員工的最大潛能，不應該因為下屬能力強而刻意壓抑，而應該為員工創造更多展示價值的機會，只有在這樣的氛圍中，才能充分挖掘和實現員工的價值。

好的管理者必須以身作則，如果有些管理者不遵守高層的規則，這樣的管理者怎麼能讓下屬服從呢？ 如果持續太久，下屬就會養成一種在背後作嘔的態度，對公司造成深遠的傷害。 善於引導員工的想法進行溝通。

要知道，良好的溝通是成功的一半，良好的理解會帶來良好的執行力。

它必須是稱職的。 專業，令人信服，能夠幫助他們完成工作。 要負責任。

我帶領團隊衝鋒陷陣，總是衝到第一位，與客戶溝通，與其他部門對接工作，只要我挺身而出，所有問題都由我來處理，我們團隊員工做問題或失誤，導致客戶投訴或其他部門同事投訴，我都會解決，跟進，絕不會把員工推出頂鍋， 然後私下在團隊內部分析問題的原因，以便同事們可以採取警告措施。

公平正義。 當涉及到日程安排、加班、補貼、績效考核、加薪、晉公升等問題時，要足夠公平，在特殊情況下必須有足夠的合理理由去說服大家，一些敏感問題可以妥善保密，最大程度保證團隊成員對當前工作狀態的滿意。 平時我跟大家聊聊家庭生活，偶爾關心員工的生活並給予一些幫助，偶爾請大家吃點喝杯奶茶，下班後給大家一些輕鬆舒適的相處空間。

為員工的利益而奮鬥。 與領導溝通，對於員工來說，最大的晉公升機會、加薪和培訓，這一點非常重要，不算辭職，今年我爭取了80%的機會讓團隊拿到加薪，最高加薪25%左右，這應該只有我們整個公司的團隊了， 當然，這不能說是我的功勞，是大家共同努力維護好客戶的結果。