什麼樣的員工最受老闆的喜愛？ 我怎樣才能成為老闆暮年最好的員工？

說話的方式不是最重要的，老闆希望下屬尊重他，不要在背後做一件事; 他提出了乙個要求，他的下屬認真執行了。

如果你不知道該說什麼，少說，多說，如果你認為這是一種恭維，你的老闆不一定這麼認為。

一般來說，最重要的是做好工作。

不同的人需要區別對待，沒有乙個標準化的模板可以教你。

老闆更喜歡最有能力的員工。

他沒有想到的，你幫他想。 他做不到的，你就為他做，尊重他，在重要場合把自己放在正確的位置。

有能力，討好老闆，有個性，懂老闆的辛苦，老闆的心意，漸漸地，老闆就會喜歡你！

就我個人而言，我認為我喜歡追隨乙個平易近人、有教養、有責任心、有指導性、能帶頭的老闆。

首先是性格，為什麼要把性格放在第一位，因為老闆性格好，別人都要說，如果老闆動不動就情緒化，員工一做得不好就會生氣，只看結果不看過程， 這種老闆可能會給公司帶來業績，但時間長了，估計手下就沒有員工可以帶了，所以老闆至少要有良好的人格，平易近人;

1.關注員工健康，每年提供體檢，並在公司內部提供健身場所，員工不僅獲得健康，還增加了很多工作之外的環節。 工作狀態和團隊凝聚力有了顯著提公升。

健康不僅是身體上的，也是心理上的。 它可以提供乙個發洩情緒的地方。

2.關愛員工及其家人 在我以前工作的公司，每當有員工過生日時，公司老闆都會給每位員工的父母乙份500元的生日禮物，而且只在員工父母的卡片上。 例如，阿里巴巴的做法非常特別。

5月10日是阿里巴巴的“阿里日”，在這一天，公司將熱情邀請員工家屬到公司參觀，了解公司。

3.與員工保持良好的關係 與大公司相比，很多人在找工作時對小公司更感興趣，老闆經常可以和員工一起工作，吃飯。 老闆認識每個員工，並稱呼每個人的名字。

4.福利必須超出預期福利，要麼不給予，要麼超出預期，至少不能低於及格線。

工資是多少？ 佣金是多少？ 獎金是多少？

也有一些老闆喜歡和基層員工談感情，畫大蛋糕，但能被唬住的只有那些初出茅廬的白人。 價值交換應該是互惠的，否則人們為什麼要浪費生命來實現你的夢想？ 如果你有一點腦子，沒有人會吃這套。

所以，最靠譜的就是公升職加薪，發獎金！

在職場上，你一定會發現，有一些老闆很討人喜歡。 這是乙個民主的性格，這樣的性格是乙個與自己的員工相處融洽的人。 在生活和工作中，他們將與員工成為朋友。

其中一些老闆非常有親和力。 而且他們覺得自己的員工不僅是自己的員工，更是自己的朋友，他們會把員工當成自己的家人。 所以這樣的老闆確實會讓人覺得很有愛心。

首先是認真對待你的工作。 乙個認真的老闆總是給人一種穩重的感覺，乙個認真工作的老闆可以更好地領導優秀的員工，也許會有一些艱苦的工作，但嚴厲的領導總能帶出一批優秀的員工。

其次，你也可以在工作之外適度幽默和搞笑。 作為老闆，下班後可以親近員工，用幽默感讓員工放鬆，一起談笑風生。 但是，也必須有一定程度的幽默感，否則員工的領導力就會下降。

此外，用人、授權的無形手段，往往是決定老闆領導水平的關鍵。 乙個好的老闆可以沒有專業技能，但在用人方面卻可以出人意料。 俗話說，能用好一群紳士不是能力，但能用一群小人為自己做事才是水平。

在用人方面，乙個好老闆可以用八個字來形容：知人善用，統一培養人。 他們了解每個員工的長處是什麼，給他們發展的空間，讓他們的長處得到發揮，並根據每個人的特點進行培養，這不僅提高了工作效率，而且激發了員工的工作積極性。

我認為員工喜歡職場上的老闆有幾點：

1.意志堅定，不迷茫的人。

有時很多人在出來找工作時都會感到困惑，從我觀察到的一些專業人士來看，幾乎沒有人不感到迷茫。 迷茫的人沒有年齡，年長的人基本上已經預設了這些事情，但是他不願意說出來，不代表他心裡沒有迷茫。 因此，迷茫既無法解決，也無法避免，它貫穿了乙個人的一生。

只要我們每天對重要的事情、不重要的事情、緊急的事情、非緊急的事情進行分類，並做出合理的安排，我們一定會讓你更強大，更少迷茫。

2、懂人性，堅持原則的人。

作為乙個剛進入社會的職場人士，他追求公平正義的原則，但他其實討厭那些通過關係進入公司的人。 我不喜歡馬屁精和馬屁精，但有時太正直會受到加薪和晉公升的阻礙。 我們該如何處理這個問題？

這個世界從來就不是乙個談人情懷的社會，大多數人的成功都是建立在真正的天賦和努力之上的。 但實際上，人們往往更喜歡奉承者，儘管有時它可能並不真正起作用。 在職場上沒人要求你講道理，但人道不是一件壞事，不等於奉承，不等於彎腰換五桶公尺。

社會並不像你想象的那麼黑暗，堅持自己的原則，你就會找到自己的人生方向。

3、品行端正，愛崗敬業者。

許多公司在面試過程中看重候選人的兩個方面，第乙個是性格。 如果乙個人的人品不好，再能幹，也不會被公司重用。 目前，大多數企業都是民營企業，必須依靠市場才能生存，依靠公司全體同仁的共同努力才能創造業績。

不是明星經紀公司，而是看重所謂的學歷或者顏值。 二是專注。 我認為任何乙個專注於自己真正喜歡的事情的專業人士，如果與公司事務完全一致，那麼他在公司中很受歡迎，並且有光明的未來。

加強團隊凝聚力，待下屬不苛刻，講道理就足夠了，因為在有能力的人手下做事，可以讓你更強，無形中會讓你更加努力地幫助老闆，完成更多的工作。 乙個有遠見的老闆，不會侷限於眼前的事情，而是會有更長遠的做事方式，會幫助下屬做出更有遠見的選擇。

脾氣好的人發脾氣的次數會少一些，所以被罵的次數也少。 我喜歡和聰明大方的老闆和同事一起工作，因為和聰明大方的人打交道很容易，他們很聰明，能聽懂你說的話，他們也不會懂，你說的話會很聰明懂，你，想表達一點大方，就是， 有些事情不要在意，如果你犯了一些錯誤，他們不會去找你，否則他們會幫你幫你回答問題的時候，心情在工作中很重要，一旦心情不好，就會影響工作，這也會影響工作質量，所以如果你和乙個好脾氣的老闆一起工作， 你會在更好的工作環境中工作，當你心情好的時候，你自然會把工作做好。這樣，更多的人可以肯定。

1.腳踏實地、勤奮敬業的員工。

更重要的是，可以看出，所有公司都喜歡腳踏實地、勤奮、願意付出的員工。 “聽編曲”和“執行力強”是他們的專業標籤。 這樣的隨叫隨到的員工領導會不喜歡嗎？

2.提供建議的員工。

乙個聰明的人必須千百計地犯錯“，更何況領導者是乙個活生生的人，他在決策中也會犯錯誤。

當領導擔心新計畫時; 當領導者有問題但找不到原因時; 當領導忙碌時，乙個能給他建議的員工“從天而降”，幫助他思考未來。 經過一番思考，領導力問題得到了解決。 兩人都松了一口氣，這個時候，領導想把員工當朋友而不是下屬。

能給領導解決問題，有多少員工是這樣的，領導也不算太多！

3.有凝聚力的員工。

工作氛圍一直是每個團隊至關重要的“軟因素”，很多企業為了增強團隊凝聚力，都會進行“團建”——大家一起吃飯、一起玩，這說明公司和領導對團隊凝聚力的重視。

同事之間的協作工作難免會有一點摩擦; 總是加班，大家都會抱怨; 當效能下降時，每個人都會更加沉默。 這個時候，團隊裡就有了個“靈魂人”，他可以做和事佬，能調動大家的積極性，能增加團隊凝聚力，無疑會受到領導的重視。

4.提供資源的員工。

“資源”是大家經常聽到的“高頻詞”，足以證明它的重要性。 資源也是多種多樣的：客戶資源、網路資源、資訊資源等，幾乎所有與“資源”一詞相關的資源都是稀有而重要的資產。

在領導面前匯報時，一定要注意語氣，不要裝聰明，自我感覺良好，態度最重要，匯報後，讓領導點評，看看有什麼需要修改的地方，及時溝通，注意自己的溝通風格，不要太強硬， 俗話說，給領導面子就是給自己面子，記住任何時候都不要掃領導的臉，懂得進退。

平時不管存在什麼情緒，最重要的是為公司著想，只要你努力工作，控制好自己的情緒，不斷提高自己的工作能力，讓領導認同你，同事理解你，這樣領導一定會喜歡你，任何好事都會想著你，不會虧待你， 所以你在職場上還是要“小心”一點。

想要在職場上出名，沒有老闆的關心和支援，靠自己的努力實現職業目標還是相當困難的，所以一定要成為老闆喜歡的員工，這樣才有更多的機會

懂得無以言表的員工——當領導做某些事情，說某些事情時，在很多情況下是不能直接說出來的，也就是說，我們通常講的是話語的意思，理解了領導話語的意思，也叫有眼，這樣我們才能理解領導，進入領導的內心。

不找麻煩的員工——多尊重領導，平時不要給領導太大的麻煩，能理解領導，就是不找領導，哪怕是找東西匯報工作，反映情況，這樣的員工，領導心裡喜歡，通常是領導重點培養的物件。

服從執行的員工——這種員工是職場中的幹部，在工作中，有很多情況，領導不能說話，所以會導致很多員工不理解一些政策，導致在執行上出現一定的問題，基於此，那些不講條件的員工服從執行最容易得到領導的權重。

愛做小報告的員工——這種員工可以給領導提供很多資訊，讓領導掌握以下情況，雖然大家討厭這種員工，但還是受到領導的歡迎，很多人都是靠這個功夫上位的。

在背後說領導好話的員工——這種員工比較聰明，知道領導喜歡哪一口，能俘獲領導的心，尤其是領導對領導的表揚，讓員工稱得上是真正聰明，那些整天無所事事的人，多幹一點活，死員工要努力學習。

雖然老闆不喜歡這種員工的性格，但老闆喜歡崇拜自己的員工，應該是自己喜歡的員工。 你需要收拾爛攤子，你必須成為你喜歡的員工。 如果你想得到老闆的認可，你的上司通常喜歡聰明的員工。

關鍵是工作是否不可替代。 沒有乙個老闆不喜歡尊重和服從他的員工，主要取決於老闆的性格。 乙個像牽線木偶一樣聽話的員工，應該是乙個讓老闆放心的員工。

像這種員工一樣，自然有成千上萬的老闆，而不是擔心是否在工作中將更多的時間花在閒暇時間上。 現在我們已經從工作表現中找出了老闆喜歡的員工型別，關鍵是工作是否不可替代。