提高企業員工培訓效果的基本思路和方法

從電子企業學習的培訓理念來看，必須結合企業業務知識，制定培訓內容，結合企業場景進行演練模擬。

在與公司合作時，我們會與公司進行諮詢面談，包括老闆和各級員工。 對於老闆來說，我們需要了解公司培訓的目的，以及它希望通過面試達到什麼樣的效果。 了解公司的方向和理念，包括企業文化。

對於員工面試，我們更多的是了解員工喜歡什麼樣的培訓模式，以及他們想通過培訓學到什麼。 根據不同人群的共性與非共性，結合企業實際情況制定詳細解決方案，方案必須以實戰、務實、實效為根本目的，強調務實成本，打破過去很多培訓課程的空洞說教，以及照本宣科的壞習慣。 通過正面和反面案例、生動的分析、全景展示，企業在培訓後可以大大提高工作效率。

使每一位員工在工作中遇到的各種問題都能輕鬆解決。

實踐是檢驗真理的唯一標準。 乙個合格的培訓師不僅要有嚴謹的理論思維，更需要是乙個從實踐中走出來的具有豐富經驗的人，這樣才能在培訓過程中與企業員工產生共鳴，使場景模擬培訓在互動中更加真實。 所有的學員都是市場從業者，所以只有理論培訓真的沒有意義，脫離實戰的培訓只是空談，浪費時間。

無論企業規模和型別如何，都要堅持“實戰”二字，只有實戰才能從根本上解決企業的需求，才能迎合市場快速發展的變化。 利用諮詢式培訓方式，可以有效及時解決更多企業的實際問題，得到更多企業的肯定。

過去，傳統的線下培訓有太多的侷限性，通過一流的培訓體系進行線上培訓成為目前最流行的培訓方式，更加智慧型高效，顯然更適合企業的長遠發展。

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或url，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

但是，經常聽到HR抱怨公司分支機構多，人員組織難。 而且考試投入了人力物力，沒有效果等等。 那麼有哪些方法可以提高企業培訓考試的效率呢？ 下面就和大家分享一下如何高效地組織培訓考試。

在此之前，讓我們在青宿雲的官方網站上註冊乙個。

步驟1]匯入人員資訊，我們會將需要參加培訓考試的人員的基本資訊批量匯入系統，系統提供現成的模板，一鍵匯入即可。

步驟2]建立新課程，可以將企業的課程內容上傳到系統中，並支援音訊、**、***、mp4、pdf、word、excel、ppt等多種課件型別。

步驟 3]課件製作發布後，HR可以將鏈結或鏈結分享給需要培訓的員工，員工可以開啟鏈結登入學習;員工也可以登入員工主頁，輸入自己的主頁，然後就可以學習了，這樣員工無論身在何處都可以開啟手機學習課程。

有HR可能會問，那我怎麼知道員工是否在學習呢？ 結果如何？ 這個問題是好問題，使用者想到了，開發系統的公司自然可以想到，我們可以通過資料的統計分析來理解它。

在課程管理介面下，可以找到學習進度功能按鈕，可以通過資料檢視哪些員工學到了、學到了、學到了哪些，是否非常方便直觀。

因此，如果我們知道員工的學習效果如何，那麼我們就可以發布考試，通過考試結果來評估學習的效果。

可以在【我的試卷】中建立試卷，試題也可以批量匯入，如果題目較多，也可以分類到題庫中，可以不同方式隨機抽取題目。 建立後，單擊課程管理頁面上的“課程設定”，然後將試卷與考試相關聯。

從以上可以看出，培訓和考試的高效組織其實很簡單，不僅在節約成本方面，而且不需要花費大量的人力物力，解決多部門溝通協調的問題，只要有培訓，下網通知， 員工只需開啟鏈結或登入**即可隨時隨地接受培訓和檢查。由乙個人進行考試培訓非常簡單和高效。

要對標桿管理過程做乙個差距分析，不管是內部管理人員來檢查，還是外聘審計師，首先要找出目標，或者找出自己企業存在哪些問題，然後一一糾正。 所以，乙個比較好的辦法是請外部培訓老師或者審核員，首先要把企業的情況，公司的管理流程，各種制度、人員配置、工藝流程，都是規範的、可追溯的，外聘老師的好處是比較客觀，因為他們是外部人員，所以不會顧忌說一些別的話， 只會對照標準進行核對，這也有利於說出更客觀、更中肯的意見。

所以，你可以先嘗試做一次短期的內部培訓，然後看看有沒有改進的地方，如果可以的話，可以從各個方向進行內部培訓，從而提公升企業的各個方面。 提高效率必須符合這個網際網絡時代。 對於不同的行業，辦公管理系統的使用是不同的，根據不同的行業和不同的業務流程，選擇適合自己企業發展的管理系統，可以大大提高管理效率。

例如，對於旅行社企業來說，旅行社管理系統可以有效節省大量冗長而複雜的操作流程，並且工作流程規範，有條理，分工明確，自動化，業務運營資訊化，整合和管理自身資源。

所有資訊都集中在乙個系統中，進行全方位的資訊收集和處理。 客戶偏好、行信、業績分析、產品收據、集團核算、集團損益、資金報表、利潤評估等多方面資料核算，多維度資料統計分析。 為公司自身的管理和決策分析提供強有力的資料依據，便於及時調整經營策略，為使用者提供更精準、個性化的服務，實現經營管理發展利潤最大化。

山輪法的改進是制定合理的課程和銷毀時間的重點規劃，讓員工去實施，然後巧妙地運用績效來評價他們，這樣可以提高培訓效率。

首先要定期組織團建活動，每週要有一次晨會，然後還要根據崗位滲漏埋的不同規模選擇合適的作業模式，然後還要根據這些人的工作效率來驗證薪資標準。

然後是在廬陵的內部培訓中等待，也要根據每個人負責的崗位進行培訓，解決他們在王起草中遇到的一些問題，及時整理出來，還需要每個員工的配合，效率才會提高。

要制定一些規章制度，這樣才能嚴格按照規章制度執行，而且石清健也要定期讓員工參加培訓活動，這樣也可以讓他的差事在技能上有更大的提高，培訓結束後就該去考試了， 讓員工真正理解。

如果要改進，那麼就必須改進流程，細化內容，到位監督，明確需求，統一希望，學習最新文化，選擇有能力的主管，這樣會更有效。

在訓練過程中，土豆舍首先要有目標，但也要有統一的期望，這樣訓練效果才會更好。 在培訓過程中，要選擇一些正確的方法，降低培訓成本，不斷學習企業文化，不斷發展，不斷讓員工成長，這樣才能使企業的效率更高。

首先，要明確員工的效率是培養出來的。 同時，要加強激勵機制，也要關注企業的效益要求。 韓業昌要注意績效考核。 同時，還要提高員工的工作效率。

首先，必須落實準備工作。

第一：明確培訓目的。 在培訓員工之前，要先了解培訓的意義，即想通過培訓解決哪些問題，可以是增進企業與員工的密切關係，提高員工技能，行業分析等; 根據明確的培訓目的，準備相關培訓材料和課件;

第二：選擇合適的培訓工具，企業開展最佳培訓的基礎是搭建專業的培訓平台，擁有最好的培訓平台，才能制定出最好的培訓體系。 可以選擇輕雲培訓考試系統搭建一流的培訓平台，可以為企業培訓提供培訓課件製作、培訓進度查詢、員工人事管理、一流的考試等服務，企業培訓可以讓員工隨時隨地使用碎片化學習，突破時間和空間的限制， 以最低的投入實現最大的產出，使員工的學習更加便捷高效。

1.分層培訓。

企業的每一位員工都來自不同的地方，接受的教育水平也不同，所以對知識的理解和應用會有所不同。 因此，企業應根據不同層次的不同群體制定不同的培訓內容，有利於滿足不同層次員工的需求。

2.基於崗位的培訓。

每個員工在企業中的崗位和工作都不同，公司在進行培訓時需要根據員工的崗位差異來安排培訓。 畢竟，他們需要學習的知識和技能是不同的。 如果來自不同職位的人一起接受培訓，他們將浪費時間，什麼也學不到。

此外，不同崗位的員工有不同的顧慮，如果強行放在一起，容易發生思想和行為的衝突，不利於培訓的成效。

3.分階段培訓。

培訓不是一蹴而就的，而是按計畫進行的，分階段組織各種培訓計畫。 對於現代企業來說，培訓是提公升企業核心競爭力的關鍵，越來越多的企業將培訓寫入發展戰略。 公司的**培訓計畫也是如此，需要制定針對新老員工的培訓計畫，需要循序漸進，而不是“三天釣魚”。

兩天的晾網”。

企業可以有效地將最好的培訓進行到底。 其中，選擇合適的培訓平台更為重要。

合一認為，要想提高新員工的入職效率，不僅僅是培訓那麼簡單，還需要在幾個方面做好

1、企業制度文化的傳播：新員工進入企業時，首先要對各種制度標準、文化觀念、行為規範等進行培訓，這些內容雖然是培訓，但不能從書本上讀出來，而是通過案例、故事等形式，讓新人了解和理解哪些事情需要遵守， 哪些東西是不能碰的，很直觀地感覺到如果不遵守規則，文化的後果會是什麼。在新人階段，他們有意識地讓自己的行為更接近企業要求的行為標準。

2、對新員工進行專業培訓：新員工往往缺乏經驗，專業知識不夠，即使有工作經驗的人進入新企業，也會面臨自身知識和經驗與企業實際情況的融合，因此公司必須對新員工進行培訓，幫助他們快速進入崗位角色。 培訓可以有多種方式，知識內容可以要求新員工自己學習，經驗內容可以多種方式使用，如新舊、工作手冊等。

3、注重新員工與團隊的融合：企業還需要關注新員工的適應能力，尤其是職場新人，注意是否懂得與團隊成員相處，性格特徵是否與團隊成員發生衝突等，如果新員工不能快速融入團隊， 即使是專家人才，也很難在短期內取得成就。因此，HR和新員工的直屬上司必須關注新員工入職後的團隊融合，一方面給予新員工適當的心理疏導，另一方面與其他團隊成員協調，加速新員工的團隊融合。