領導問你學習怎麼樣，你怎麼能不反感

總結和描述你學到了什麼，你將要學習什麼，以及你有什麼疑問，不要說“好”之類的話。

當你的領導問你過得怎麼樣時，你可以使用以下方法來避免冒犯你的領導：

1.確認理解：首先要確保你完全理解領導者的問題，並知道他或她期望的答案是什麼。

2.真實：提出問題時，盡量真實客觀地對待你的學習。

3.展示進步：向你的領導者展示你的進步程度以及你在學習過程中取得的成就。

你可以說，“我已經完成了幾門課程，並獲得了一些證書來證明我的學習。 同時，我也在不斷練習和提高自己的技能。

4.表達你的計畫：你也可以提及你未來的學習計畫和目標。 你可以說，“我計畫在未來的日子裡繼續深化我的知識和技能，並努力提高我的能力水平，以滿足工作的要求。 ”

5.請求反饋：當你在那裡時，你可以主動向你的領導尋求反饋和指導。 你可以說，“如果你有任何建議或意見，請隨時告訴我。 我很想聽聽您的反饋並加以改進。 ”

總之，當涉及到領導力問題時，盡量表達你的誠意和謙遜，避免使用過於自誇或虛偽的詞語。 同時，你也應該表現出願意學習和改進，以贏得領導的信任和青睞。

領導會和你私下聊天，問你對某人的看法，如果你不想犯錯，一定要避免以下兩個錯誤的回答。 首先，第乙個錯誤的反應是抱著多事少總比少的心態，說我不太了解你，所以顯然是很敷衍，一點都不好，會給領導留下不好的印象，說他不夠融入集體， 理解？第二個錯誤是，有些人會認為這是做小報告的機會，會開始趁機抱怨抱怨，說那個人有多壞，脾氣有多古怪，工作有多不負責任。

你說很酷，但是你有沒有考慮過這個人和領導的關係，萬一領導和他關係好，你不會被燒傷嗎？ 就算領導對這個人不滿意，你也會帶著惡意離開領導，因為在領導這位置上，他會認為經常說是非的人一定是乙個明辨是非的人，明白嗎？ 那麼，我們究竟該如何正確應對這種情況呢？

我會給你乙個放之四海而皆準的公式，不管你和領導是什麼關係，以及領導者有什麼樣的意圖。 你使用它是對的，那麼這個公式呢，它是積極的事實和表達自己立場的意願。

比如領導問你，你覺得專案組的張經理怎麼樣？ 你要是不知道就回去吧，哎喲，我工作之外和張經理接觸不多，如果你需要知道範總想讓我更了解他，我會私下多觀察一下，然後再向你匯報冰雹的事情，呵呵，你這樣說沒關係，如果你想進一步展現你的團隊傾向， 你開個會，他們前段時間在這個部門幹嘛，我覺得真的很好。但是，就什麼樣的事情而言，我認為如果你直接引導你去做，或者如果你直接指導，肯定會產生更好的結果。

A、你看，這不僅是你自己願意表達自己的意圖，同時，你也一定不能得罪人，因為你只是在說說而已，以後不會給自己的煩惱埋下根源。

萬一將來的某一天，你和那個領導有交集，這個詞沒有錯，因為你說的各有各的長處，對吧，聽也沒什麼不對的，你學會了嗎？ 和任何人打交道的時候，不要說太多，你想說的話肯定不好吧？ 否則，很容易讓自己處於被動地位。

你明白嗎？ 如果你不想因為沒有市政府說錯話而得罪人，你可以私信我到666，得到一套任何人都可以免費獲得的人類社交密碼。

不表揚，不貶低，可以選擇先說一些優點，再說一點缺點，選擇權留給領導。

你可以認為和對方的關係不是很好，或者你平時和他溝通不多，所以你不是很了解他，你可以告訴領導，如果領導想知道，我可以私下和他溝通。

應該說，我和這個人不是特別熟悉，平時交流也不多，也不太了解。

<> “如果你不向領導提問，該如何補救？”

單位來了一位新領導，她去向領導匯報時，領導問了她一些財務問題。

因為財務不是她平時負責的，所以她在匯報的時候並沒有說得很清楚，領導說自己去財務了解一下。

上述情況問我應該怎麼做才能補救。

第一種情況：我根本不知道領導提出的問題，我做不到。

不要假裝明白，萬一領導問得深，你會比較被動。 領導者最不喜歡聰明的下屬。

場景2：我對這個問題有了解，但由於沒有提前準備，我不能很有條理。

這個時候，我建議不要去想說話的邏輯什麼的，直接說出你的結論，先給領導乙個準確的反饋。

如果領導有興趣繼續聊天，他會逐漸組織語言，反正也是聊天。

新領導上任時，要燒三把火，而要點燃這三把火，領導需要了解具體的經營情況，尤其是財務問題。

如果我是你，我會先去找我的財務同事，了解領導關心的問題。

知道會發生什麼後，請財務同事去找領導進一步匯報，讓領導至少知道我們在“裝祿”。

當領導問你這個能不能做這個，他可能不是想徵求你的意見，而是為了測試他在你心目中的地位和價值，其實他問這個是為了從你身上體現出他存在的意義;

因此，即使你認為領導做得不好，也不要直接否認，如果你認為可以，不要立即給予肯定，記住：你必須讓乙個認真思考的時刻恰到好處，以顯示你對領導問題的重要性和嚴肅性，然後，用一定的技巧，回答領導的問題;

如果覺得不行，先奉承，表揚領導，再抓住重點指出不合理之處和可能的後果;

如果你覺得可以，你可以直接批准，但你要記住，在批准之前，你必須認真思考一下，讓領導覺得你重視他的建議，把心思放進去，這是對領導的一種人格尊重;

如果你一點興趣都沒有，你可以直接承認，反正你做什麼都是領導的意思，發生什麼也是領導的責任，不是你自己的事; 但如果你想一想，你必須生動地表現它;

如果你真的覺得領導的觀點沒問題，那就直接說出來，如果你沒有認真考慮過，那你只能同意。 如果您認為不，聰明而有效的方法應該是：

首先，應該同意領導者的觀點;

其次，擴充套件領導者的視角，使其接近自己的視角;

再次，把自己的觀點變成領導者觀點的潛台詞;

請注意，你不能只是認為它不會起作用，但你必須考慮當你不這樣做時你應該做什麼。

如果你同意，說出你可以這樣做的原因，然後說好！ 有時，領導者會委婉地給你乙個任務。

如果你不同意，並給出另乙個理由，你可以說我這樣理解它怎麼樣？ 如果你有好的建議，不要突出自己，把功勞歸功於領導，領導就會重視你。

總結。 領導直接問“是不是討好他”，可能是領導覺得你在奉承他。 主觀上，你想取悅領導嗎？

如果沒有，你也可以直接問領導，“我做了什麼讓你覺得我在討好你？ 語氣輕鬆，態度自然，既不卑不亢也不傲慢，但可以有尊重和尊重。 這是兩個平等的人在討論這個問題。

大家好，我是One Psychology的諮詢師王瑩瑩，很榮幸能回答您的問題。 答案是為您量身定做的，所以請耐心等待<>

領導直接問“是不是討好他”，可能是領導覺得你在奉承他。 從我們自作自受的主觀角度來看，你想討好領導嗎？ 如果沒有，你也可以直接問大苗條的領導，“我做了什麼讓你覺得我在討好你？

語氣挺拔放鬆，態度自然，既不卑不亢也不傲慢，但可以有尊重和尊重。 這是兩個平等的人在討論這個問題。

有時候，我們的一些行為可能會引起對方的誤解，我們可以藉此機會解釋一下。

相反，如果你只是想取悅你的領導，被問到這樣的問題可能表明你的領導者不喜歡取悅。 以上只是對我如何看待這個問題的理解。 如果你願意告訴我細節，我可以更準確地幫助你。

比如，你在什麼樣的單位，領導的性格特徵不穩定，你平時的相處方式等等。 （笑）。