下屬不服從命令怎麼辦，下屬不服從管理怎麼辦？

老闆可以處理的最困難的情況之一是下屬在會議期間不接受指示或在其他下屬面前對老闆表現得很粗魯。 這種厚顏無恥的行為，往往發生在對部門有重大貢獻的老下屬身上。 而新上任的老闆最有可能面臨這種情況。

下屬可能會試圖暗示或暗示新老闆無法解決手頭的問題。 如果這種行為受到指責，下屬反過來會做出讓步，並聲稱他說的每一句話都是笑話。 老闆連這個笑話都受不了嗎？

下屬的這種行為是對上級權威的直接攻擊，其實也是對上司能容忍到什麼程度的考驗。 這些下屬想看看他們能被允許在多大程度上不服從命令，以及後果會是什麼。 下屬從事這種行為的原因多種多樣。

也許下屬只是錯過了晉公升的機會，也許是心懷不滿或嫉妒，也許他們只是想引起某人的注意。 總之，這種行為的原因並不重要，重要的是要注意情況。 忽視它意味著老闆將逐漸失去所有下屬的尊重。

如果允許乙個下屬不服從命令的做法被允許，那麼其他下屬就會認為他們也可以這樣做。 關鍵是不要把問題堆積如山。 高階管理層希望老闆有能力對下屬進行有效控制，而不需要主管的幫助。

把乙個有這種行為的下屬叫到辦公室，開誠布公地談論發生的事情。 在會議前做好準備，弄清楚你想說什麼，並直接而簡潔地闡明問題。 通過這種面對面的溝通，提醒下屬老闆是誰，其實決定了下屬的行為路線。

這也讓下屬知道問題出在自己的行為上。 因此，如果下屬擔心老闆會對他的行為懷恨在心，老闆應該確認下屬是“有價值的下屬”。

性格軟弱，下屬不聽話怎麼辦？ 好好利用這4點，讓你的下屬對你尊重。

古人說得好：“慈悲不掌管兵，義不理財，仁不官”，但其實在職場上，其實和帶兵是一樣的，不能太仁慈，讓下屬覺得你好欺負。

因為現在的職場其實很現實，很多人都是80後出生的獨生子女，他們心目中的上下級概念其實比較模糊，而且這些人一般都比較自私，一旦他覺得你沒有好處帶給他，或者讓他覺得你是個欺負人， 那麼他永遠不會服從你的命令。

那麼，作為領導者，我們該如何管理，才能將下屬擰成一根繩子，讓他們服從我們的命令和要求呢？

首先，從個人方面進行分析。 下屬不服從管理，這意味著我們作為領導沒有權威，也就是說，很多時候我們造成今天局面的核心原因，就是我們自己的價值不足以說服公眾。 沒有權力建立領導者。

例如，作為領導者，我們制定了規章制度，但我們總是食言或經常在管理過程中犯錯誤。 作為管理者，我們必須在工作中樹立自己的權威，而堅決貫徹執行這種權威力量的制度，在管理過程中最令人難忘。 因此，公平的執行制度是為了維護管理者的尊嚴和權威。

作為管理者，如果想讓別人服從，那麼我們也必須要有被別人認可的價值，我們的管理方法，我們說話的方式，以及我們分配的任務是否合理，如果我們的管理能力不足，那麼下屬往往不願意聽，所以這也是正常現象， 只不斷反省自己，不要求自己。不斷提高你的管理能力，增加學習儲備知識，只讓下屬佩服你做乙個優秀的管理者。 乙個好的經理有幾個方面需要我們繼續成長。

第二，從企業的人力資源設計框架來看。 在很多情況下，由於企業內部人員嚴重短缺，企業膽怯，大家沒有危機感，導致懈怠或長期懶惰、不服從。 如果企業內部沒有新鮮血液的補充，沒有完美的人才晉公升**，那麼就會導致企業內部人才短缺，這種缺人才就會逆轉，有能力的人就很難服從管理。

第三，在當今社會，很多企業對自己的發展目標和發展前景不是很清楚，對員工的相關福利到位。 當員工不珍惜我現在的工作，那麼其實有時候他們就是在刻意尋找一些方法給自己乙個離開的理由，所以作為內部管理者，我們一定要成為乙個領導者，同時也是乙個教育者，不斷為員工提供方向支援，也要給他們收入反饋，建立良好的薪酬結構體系， 然後體現員工的價值，才能調動員工的積極性。

單位裡總有一些下屬性格鮮明，不願意服從管理，有時甚至公然與領導發生矛盾。 對於這樣的下屬，很多人都跟他沒關係，只能眼不見心不煩，再也管不了他了。 但你放任自流，不僅得不到他的尊重，反而會讓他更加放肆，單位裡很多勤勞的人也會認為你軟弱，可以被欺負。

那麼如何對待這種人呢？ 一般使用這三個步驟！

1.分析他的痛點

每個人都有自己的弱點，有些是性格弱點，有些是利益弱點，只要你抓住了他的弱點，他就不敢強硬地面對你。 對於這種不聽話的下屬，你需要做的就是好好分析他的特點，他在乎什麼？ 不在乎什麼？

例如，如果有人害怕失去工作或找工作，那麼你可以用它來安撫他們。

2.硬質和軟質

雖然你發現了別人的弱點，但你不能總是用弱點來威脅他們，否則，雖然你可以壓制你的下屬，但會惡化關係。 最好的辦法是以權勢為主，以恩典為輔，平時在工作上要強硬，但在生活中要給予適當的照顧和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願意放棄你的恩惠。

3.為彼此設定底線

有些下屬不服從管理，可能是因為性格衝動，對於這樣的下屬，一定要提前和他明確底線，什麼時候什麼都不做，讓他知道紅線是不能逾越的。 例如，“你不能在辦公室，你不能在情感上挑剔”等原則。

遇到不聽話的下屬會給管理者帶來苦惱，但這也是培養管理者的機會。 俗話說，一事降一，只要遵循這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼用，定下底線，就能真正控制住他，降低他。

第一：找出疾病的根本原因。 如果員工不服從你的管理，你可以說的第一件事就是：

他不服從你，或者你不能讓他欽佩。 好吧，讓我簡單地說，這些天我確實很忙，所以請原諒我。 至於他為什麼不接受你，或者你為什麼不能讓他佩服，這就需要你用心去尋找原因，也就是找到病的根源。

我給你幾個想法，可能是員工不同意你的管理風格，也可能是你平日裡不同意你的管理風格，也可能是你不同意你的做事方式，也可能是你的話， 一件事，或者乙個決定，影響了他的利益，至少他是這麼認為的，可能是他不同意你的性格，也可能是他不同意你的個人能力，也可能是他有問題，至於問題是什麼，常見的是： 投機取巧、性格問題、懶吃、眼低氣、自以為是等。 總之，要找出病的根源，然後消除矛盾，才能**這類員工。

二是開展科學的思想教育。 如果是經理的問題，一定要自省，如果需要向員工道歉，一定要放下身體，主動向員工道歉。

如果發現確實是員工自己的問題，只要不是人品問題，就可以進行科學的思想教育，讓員工糾正自己的工作態度。 至於思想教育的問題，我們一定要注意，不能盲目批評，不能盲目說好話，有些管理者在思想工作中，是很多廢話，我見過很多這樣的管理者，最誇張的是和普通員工溝通最近的工作情況， 居然聊了一上午，這位經理還是公司的中高層。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。

如果你批評太多，員工不僅不聽你的話，以後更不理你。 要表揚他的好處，讓他意識到自己做錯了什麼，對公司造成的傷害，同時讓他意識到服從公司的管理是對乙個員工最基本的要求。

第三：嚴正警告。 如果經過三次思想教育，員工仍然沒有改變，那麼就應該給他乙個嚴正的警告，當然，這個警告不能公開，最好在你們兩個鄭重向他求婚的時候私下裡，這個時候，你們就不應該再做乙個好人了， 不要再為他擺出一副好臉色。

第四：果斷解雇。 最後，如果你做了之前的工作，或者不悔改，你就會被果斷解雇，這種員工，沒有必要存在，即使有一些能力，對公司來說也是一文不值的，對於一文不值的員工來說，公司一定不能留下來，不要覺得殘忍，這就是職場，你的老闆不容易， 他也很可憐。

下屬不服從管理的原因主要有：一方面，他們不同意當前的管理制度或工作流程，或者領導無法說服他。

以上的主要原因是，在入職篩選時沒有匹配到合適的人選，文化匹配沒有受到重視，然後主管的性格匹配就沒有受到重視。

為避免上述問題，主管需要直接參與人員的面試和選拔。

如果領導從原來的級別同事晉公升為主管，那麼有些同事可能會不同意，可能會覺得你的能力並不比他好。 這需要您的主管進行管理指導，例如正式任命。 然後是崗位晉公升過程是否公開、公平、公正，是否是競爭性招聘，如果是空降兵還是上級指定任命，就會出現這個問題。

然後你需要跟進公開說明你晉公升的原因，在工作中展現你的專業能力，對於需要下屬配合的工作，積極爭取下屬的意見，這樣你才會感到被認可，如果你有什麼意見，可以給乙個建議通道。

如果下屬不服從管理，最好單獨找他，和他坐下來冷靜地談談，他為什麼不服從管理，我做得不好，或者他的理由，我的理由，我會改進我的工作，如果是他的理由，我會按照規章制度的要求去做。 判獎的判罰，刑罰的判罰。 為了順利工作，服從安排是很自然的，所以在正常情況下，下屬還是比較服從管理的，但是你的下屬卻不服從管理，這足以說明你的管理風格一定有問題，你的下屬一定不是你的奴隸，所以一定要說服人才能達到效果， 否則可能會引起下屬的嫉妒！

如果下屬不服從管理，你應該從自我調整開始安排，首先要讓自己有能力，讓別人看到你的能力，讓下屬覺得你有能力管理他。

1.找出原因。 根據員工不服從管理層的表現，找出不服從管理層的原因;

2.與破壞時間溝通。 根據不服從管理層的原因，主動與員工溝通，調解員工情緒;

3.自我反省。 在許多情況下，員工不服從管理是因為領導有意和無意的不公平待遇;

4.完善制度。 公司應有合理的考核制度和晉公升制度，消除員工的負面情緒。

5. 調離和解雇。 有些員工因為自身原因需要領導調動，情節嚴重可以開除。

下屬不服從管理怎麼辦？

1.一些領導和管理者喜歡使用統一的標準，卻忽略了每個員工都有不同的個性，需要的東西也不同。 我曾經有乙個非常聰明、情商很高的老闆，他知道什麼樣的人應該和對方相處，如何領導，或表揚，鼓勵或批評。

所有人都被說服了。 雖然我知道她做事的風格，但我願意傾聽。 如果管理風格是單一的，可能真的有對他有用，但對其他人不起作用的情況。

有的人吃得又狠，有的人為了解決問題，說服下屬而固執己見。 那麼應該以什麼樣的方式針對什麼樣的人。

2.我見過兩個領導和下屬為乙個活動計畫而臉紅。 有些領導在自身能力上與自己的職位不匹配，容易做出一些錯誤的決定，這使得下屬容易產生不同意見。

隨著時間的流逝，有些人會開始蔑視紀律和你。 如果是這樣的話，我覺得我們應該從領導者自己做起，反思自己是否有問題，著力提公升自己的業務能力，而不是一味地尋找別人的錯誤。 冷靜。

管理者應該保持冷靜，在腦海中回想剛剛發生的事情，發脾氣，從根本上解決問題。

3.要善解人意。 下屬確定你要求他們做什麼嗎？

下屬真的聽懂你說的話嗎？ 下屬有充分的理由拒絕執行你的工作計畫嗎？ 他為什麼拒絕服從你的命令？

設身處地為對方著想，想象為什麼，然後直接問他：“你要當面說什麼？ “這是乙個需要完善和改進的過程系統問題。

因為公司的制度過程造成了員工不合作的現象，所以要完善公司的制度，激勵和調動員工的積極性，修改和完善考核制度和晉公升制度，消除員工的負面情緒。 是違反紀律或態度的行為，需要調職或解雇。 對於個別員工因個人態度問題或操作失誤而違反規則的，需要領導調整崗位，情節嚴重。