如何制定完整的ERP實施計畫

我一直是 UF 實現，現在我正在做 Kingdee。

一般來說，在制定實施計畫之前，需要了解客戶需求並明確，並簽署需求確認函（需要銷售合作）。

根據需求確認，制定實施方案。

該計畫分為以下幾個部分：

1、根據前期了解的客戶內部管理流程，梳理出符合客戶企業管理的流程，同時符合ERP管理流程。 這需要花費大量時間與客戶討論。

2、實施方案，明確各功能模組上線時間，提交客戶確認，客戶對時間有疑問時進行修改。

實施方案至少應包括：檔案整理（包括庫存檔案檔案、BOM檔案、員工檔案、系統操作人員檔案、部門檔案、檔案匯入系統時間、哪些部門需要配合等）、系統啟用時間、培訓計畫、學習資料等。

3、按實施計畫安排工作，此時必須有客戶。

部門管理層參與安排分工。

4、系統培訓、部門培訓、一人輔導。

5、實施確認，包括部門確認和人員培訓確認。

6、確認專案整體交付。

最後，讓我們進行最後的付款。

純手工玩，看lz

首先了解自己企業的定位，包括管理和流程。

組織所有資訊並將該過程轉換為文字檔案。

選擇適合自己的軟體，選擇服務提供商......

不建議中小企業做ERP。 只建議做倉儲和一小部分訂單。 我給你乙個Microsoft AX 討論組70231970

它分五個階段實施，每個階段都必須確保工作認真完成

ERP是一種新型的企業管理模式，ERP的實施也是乙個相當大的工程，它有調研、選旅、規劃、培訓、職能調整等不同階段。

ERP軟體的實施可以優化企業的業務流程，提高企業的管理水平; 縮短產品交期，提高客戶服務水平; 降低成本，提高盈利能力; 提高產品質量; 提高企業核心競爭力等。

ERP推廣需要做以下工作：1、企業有熟悉ERP的人，熟悉ERP的高管，有願意為之努力的專案團隊。

2. 了解貴公司想做什麼，需要解決哪些困難才能實現這些需求。

3、經常向老闆匯報，讓老闆了解自己在做什麼，做過哪些成就，知道自己面臨的困難。

首先，ERP軟體的品牌很多，按照排名順序，分別是：國外：SAP、Oracle、Infor、SageAccpac、Epicor。

國內：用友、金利模具、神州數碼、浪潮、智邦國際、鼎潔等

其次，你提到的T6屬於用友品牌下的Chanjet系列產品，沒有達到ERP的範圍是有道理的。 用友暢捷通系列有：T1（面向商業、零售小微企業）、T3（較為金融領域，較為會計公司使用）、T6（面向控制最簡單生產的中小型製造企業）、T（與以往的C S架構不同，為B S架構，可滿足移動辦公需求）。

用友的ERP包括：U8、U9、NC。

ERP產品返利不僅解決了簡單的財務鏈整合問題，還可以處理更複雜的生產計畫、洩漏、生產、流程、工作報告、車間管理（MES）等需求。 此外，ERP可以與其他產品整合，如OA（辦公自動化）、PDM（產品資料管理）、CRM（客戶關係管理）等。

不管你想達到什麼樣的要求，都需要企業和軟體方在前期與專案進行溝通，經過初步的需求調研，進行產品選型，將需求與產品相匹配，出具相應的解決方案。 這是乙個長期的溝通和完善過程。