我是老闆，給員工提成，大家幫忙籌畫！

夥計，每個人都在開店。 我明白你的意思了！

簡單地說，商業就是利潤最大化，我們可以賺更多的錢是一件好事！ 而且您可以放心，您可以將多餘的錢放在自己的口袋裡，而不會失去員工。 它還可以防止員工以其他方式損害您的想法。

當然，讓你的員工去做對你來說更容易！

1 首先，配方（店面成本）是每雙鞋要賣的最低**。

2 有了這一步，你就可以放心了，你會把它交給銷售人員銷售，不會影響你的成本。

3 給業務員第二條的“成本**”來計算成本**，然後超出這個**的利潤可以分享，比如 2 8 點。 或 3 7 分。

4 在這種情況下，推銷員也會覺得你的利益是聯絡在一起的。 他們會努力工作！

5 花一點錢買乙個銷售收銀機，讓顧客在每雙鞋售出後簽名。 “在這種情況下，你的員工在獨自工作時很難吃錢。 >（您必須確定這一點，這是一張簡單的紙，每次銷售都必須有客戶的簽名和收銀機）））否則，您的利潤將非常糟糕！

6 在年底告訴員工分紅政策！ 非常關鍵！ 因為如果沒有忠誠的員工來幫助你賺錢，你就不一定有機會做其他事情。 你可以告訴他，他會給他年終利潤的20%，他會全心全意地幫助你！

這些只是我的一些小商店方法。 有缺點！ 夥計有很多建議！

你可以告訴你的員工，你賣的鞋子越多，你拿到的佣金就越多，你可以按照梯形來嘗試佣金，這是很多大型銷售公司用來激勵員工的方法！ 雙方都受益。

好，好：西南老人 - 經理 4 級 7-20

你設定了你賣出的最低價格（包括你的佣金），剩下的就是員工的佣金，因為這會激勵員工買得更多，打長隊釣到一條大魚。

可以減少和累積，例如：10-200,000,2%; 為2000-4000元，20-40萬元，1%; 原來2000-4000元，加上0-2000元，就是2000-6000元。

以此類推，保證了更多的工作和更多的獎勵，但是在業績上公升到一定程度後，佣金的增長速度就放緩了。

工資 = 固定部分 + 浮動部分。

固定部分=日工資 出勤天數 + 法定基礎浮動部分 = 門店績效佣金 + 個人勤勉獎勵 門店績效佣金 = 月度績效因子。 該係數可以設計為階梯式，例如，當月效能大於200,000時，該係數為當月效能大於400,000時。

個人盡職調查獎勵=接待客戶滿意度係數 獎勵係數，例如，每月5000人，滿意率為98%，獎勵係數設定為OR。

為員工設定基本工資，將增值設定為績效工資，績效包括全勤、客戶滿意度評分、客戶貢獻績效、工作量考核、月度績效到30萬的獎勵（每月績效及時公布）等，雖然月度績效與員工關係不大，但也讓員工加入， 讓他們有歸屬感和榮譽感。

設定乙個基數，如100,000，根據等級的增長比例，上限。

你們中的一些人賺了，那個人算錯了 記得收養。