有沒有一本書教你理解“人”？

17個回答

匿名使用者2024-01-31

書店裡有很多，但我覺得沒用，建議你用一顆善良的心去接觸人，多參與工作，生活中的各種活動，既然知道自己的短處，就應該先發揮自己的長處，努力工作，努力做事，多與人交流，參與活動，增加與人交流的機會，慢慢適應它，就不可能躲避閱讀。
匿名使用者2024-01-30

朋友，我理解你。

我會給你一些建議，不要對一本書抱太大希望，如果真的有這樣的書，我不知道。

人情實行是文章，前面有一句話，天下有見地，見識淵博。

就我個人而言，我覺得所有的溝通方式肯定都有其好處。

但在與人和事打交道時，我們應該真誠。

向你周圍對你感覺更好的人學習。

與他做朋友，向他學習，受他影響。

一切都會變得更加自然。

當然，要多讀書，多讀書。
匿名使用者2024-01-29

是的，你去書店尋找關於生活的書籍。
匿名使用者2024-01-28

亞馬遜線上書店：像“20 多歲了解人類情感”這樣的書正好適合您。
匿名使用者2024-01-27

社會大學有很多不同的部門，如果你在社會上呆久了，你自然會明白。
匿名使用者2024-01-26

多看少說就好了。
匿名使用者2024-01-25

管理等，以及勞動合同法。
匿名使用者2024-01-24

讀書可能對工作沒有影響，但你還是要了解勞動法，人事工作分為很多部分，主要要根據你工作所在的公司來分配你的工作內容，有日常考核、考核、戶籍、簽訂合同等等。
匿名使用者2024-01-23

買書基本沒用，理論和實踐是有區別的，最好找個人陪你一起去，如果是勞資，跑兩遍慢慢熟悉。
匿名使用者2024-01-22

人力資源管理。

大企業的人事制度叫人力資源管理制度，小企業的人事管理制度叫人事管理。但是，有些規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽訂和管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和工資制度是獨立編寫的。

人力資源管理流程。

1.員工招聘。

招聘計畫的制定和實施，包括招聘計畫的制定、批准和發布;

申請的接收和審查、與負責部門的面試、內容和錄用決定以及拒絕錄用;

錄用程式、試用期後試用期、試用期的申請、考核和審批。

2. 員工任命。

按照領導的指示簽訂勞動合同，必要時明確勞動合同中的崗位職責和保密條款;

崗位職責，任用期間調動（晉公升）。

3.員工培訓。

培訓計畫、形式、內容、要求、考核等

四是績效考核。

考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。

5.工資和待遇。

企業或崗位的基本工資構成和職級標準; 福利和工資的調整。

6.出勤和休假（可引用）。

7.辭職管理。

辭職、解雇、合同終止、勞動關係終止、遣散和辭職。

8. 員工行為準則（可引用）。

勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規範。

9.人事檔案管理。

員工個人人事檔案的建立、人事資訊管理、人事程式中的檔案歸檔管理等。

人力資源管理作者：於桂蘭、魏海燕主編：清華大學出版社。
匿名使用者2024-01-21

江彩：讓年輕人奮鬥不到5年“ 導語：為什麼很多公司人才濟濟，管理層卻總是抱怨沒人？

為什麼組織中許多嶄露頭角的明星最終都成為“萬歲員工”？企業真正缺的不是人才，而是遲鈍的預兆是人才！成功的管理者不是“主管”，而是“教練”。

杜書武匯聚了30年獨特的人才培養方法，用通俗易懂的語言告訴你如何從基層造就將領的實力，伺機跳; 如何成為教練式的管理者，並教導下屬一步步成長為有能力的領導者。只有樹立正確的職場價值觀，遵循人才成長規律，潛心培養基本功，才能真正實現從“士大夫”到“將軍”的飛躍。

《人才：讓年輕人少奮鬥5年》是專門為有志成為職業經理人的人設計的，可以幫助職場新人縮短個人探索和浪費時間，幫助企業培養中層管理人才，最終實現個人成長與企業跨越的雙贏局面。
匿名使用者2024-01-20

我不知道你想要什麼樣的書，無論是《人與人際關係》還是《人力資源管理手冊》。

我建議你閱讀以下書籍，這些書籍對人力資源管理更有效。

1、《煮三國》作者程俊義。

2.彼得，《第五種修煉》的作者。盛基.

3.《溝通人與人際關係》作者：戴爾。 4.“執行”（如何完成任務的科學）作者： Bossidy， L等。

5.當地紅霄明勞動社會保險中心手冊（作為人力資源必看，不管你是否管理工資福利部分）。

6.“人力資源”。

PS：還有你自己的實踐經驗，如果你是新人，可以加我。讓我們談談。
匿名使用者2024-01-19

我現在正在讀《績效量化考核與薪酬體系設計全案（附1張光碟）平裝本》，王瑞勇。

作者），全欣。

作者）我剛買了，粗略地翻了一下，我覺得還不錯。這是一本更實用的參考書。

另一方面，對於從事人事的新手，對於公司其他部門的情況感到困惑，本書在量化各部門目標時有相應的**，可以直接使用，也可以對應了解各部門的具體工作，然後結合自己公司的實際情況，你可以學到很多東西。

第二本書推薦《金字塔原理》。

麥肯錫 40 年的經典培訓材料。我已經完成了一半。這樣可以提高分析和解決工作中問題的能力，並使您的上傳和發布更加合乎邏輯。
匿名使用者2024-01-18

人力資源、人力資源績效考核、人力資源培訓與發展、人力資源薪酬設計等
匿名使用者2024-01-17

這些書一定對你有很大的幫助。

大複製：

績效考核和案例改進

入選“ZHI職位描述及案例選擇”。

8+1 績效 DAO 定量評估技術

職位描述：安全選擇”。

部分量化績效考核案例

薪酬制度設計案例

組織架構和部門職能的精選案例

勝任力模型選定案例”。

招聘和甄選機制的精選案例

人力資源管理診斷案例精選

薪酬哲學與設計藝術

激勵員工執行整個戰略”。

勝任力模型構建與應用案例選集》。

人力資源規劃實踐

“一克拉文化——20家名企聘用之道”等。
匿名使用者2024-01-16

多閱讀與人力資源相關的書籍，如勞動爭議的處理、培訓的基礎知識、如何做好績效等。此外，還可以讀一點關於管理和心理學的知識，尤其是營銷書籍，以及不知道一線銷售員工認為什麼的HR不是乙個好人。
匿名使用者2024-01-15

人性的弱點：厚厚的黑色研究。