如何提高運營效率？ 有什麼工具嗎？

新**人在做手術時要注意什麼？ 效率+創意，作為運營商，最成功的是你運營的平台得到了更多人的關注和認可。 這裡，我們不談創造力，只談效率，我們常常認為效率是乙個人做事快的能力，但我更願意相信效率取決於一種方法，如果方法正確，那麼自然而然地事半功倍。

不是有這樣一句話嗎，世界是懶人創造的，如何以小的力量獲得最大的利益，不就是新時代對新**人的追求嗎！ 所以，作為經營者，你要多研究方法，如果找到正確的方法，你的效率自然會上來。 作為經營者，跟上自己的一畝地和自己家門前的三分土地從來都不是乙個好方法

o <>排版！ 作為最基本的操作任務，乙個好的排版會令人耳目一新。 乙個好的文案，如果輔以乙個好的排版，絕對會讓人心情高漲。

那麼我們來談談我現在使用的軟體：秀公尺，小黃人i排版。 這兩款排版軟體絕對是新**的必備產品。

秀公尺，對於新手來說，操作簡單，多種模式，從到，增加了很多不同的模板。小黃人我排版，我個人覺得絕對是高大上，雖然現在很多模板都是收費的，但是免費的模板足以讓我們做出極好的推動，我喜歡裡面的中式風格，傳統文化與現代商品的完美融合，感覺充滿民族自豪感。

HTML5時代悄然來臨，我的一棲秀、瑪卡、秀美。 H5設計是***推的另乙個閃光點，它可以很尷尬，畢竟做得好，比推更吸引人，但是做得不好，大家都不願意開啟它。 我的節目比較簡單，Yiqixiu和Maka是專門做H5的軟體，自然功能比較齊全。

當然，這無疑是一種有效的模式，可以增加關注量，並通過增加關注量，進而推廣和宣傳產品，從而實現盈利的模式。 目前看來，對於很多人來說，這也是一種操作方式，通過遊戲的鏈結，獎品的發放方式，快速增加觀眾數量。 Vancl**是乙個不錯的遊戲運營第三方平台，有很多**操作模板，非常好。

你可以從五個方向入手，能否發揮自己的優勢，團隊之間的協作，事情的優先次序，以及收購的策劃和實施，以及三天的小會議和五天的股東大會。

**]我們先說第乙個，每個人都有自己的擅長，都有相應的工作和職責，要做的是讓大家發揮自己的長處，而管理者需要做的是讓下面的人放手去做，信任並提出建議。

二、團隊協作，可以設定部門獎勵，讓運營部門有整體責任感，能為部門績效下功夫，運營部門團結協作，能促進更多的交流，能舉辦活動等。

第三，事情可以劃分為優先級別，因為事情有優先級別，部門內的分工要明確，一些重要的事情要緊急處理，要明確區分優先次序，這樣才能有條不紊地處理，不會亂七八糟。

第四，從活動策劃的開始到開始，一定要整合人力資源，確定分工，有條不紊地進行，不是活動越多越好，雖然活動是為了帶來更多的使用者，但要質量而不是數量。

**]最後一條，這算是毀了禪，主要目的是促進部門成員之間的溝通和總結工作，可能有很多員工不願意經常見面，所以可以根據實際情況刪除，這個的目的， 就是與工作計畫和工作交流經驗，提高部門的凝聚力。**]

個人在做事件操作，他們對事件操作工具了解得更多，所以我不知道這是否是你想要的。

推廣H5工具：秀贊H5單頁營銷、秀贊表單、馬卡等。

操作方式：送禮，人家愛便宜，想得到一些免費的小禮物; 做一些有意義的活動很有用，例如簽到 21 天看書。

我最常用的 H5 製作工具是 epub360

我之前提出過乙個問題，就是發現整個公司的運營效率比較低，從公司每週的運營會議上對問題點的改進進行了推廣，發現實際執行部門在處理這些問題上有很大的偏差。

在深入了解原因後，發現有幾種情況：

1）每個人都以解決單個問題的想法進行推廣，而單個問題往往具有時效性，並隨著專案的進展而變化;

2）在溝通過程中，我們沒有找到解決無法及時解決的問題的方法，互相推卸責任，覺得這件事應該由對方來做，沒有達成共識;

3）在跨部門協調的過程中，我們沒有主人翁意識，事情就落在我們部門自己能解決的事情上，而不是關注事情的結果。

以上三點是組織實現目標的重要痛點，當然也存在乙個隱患，那就是大家普遍缺乏系統解決問題的思維。 很多部門的負責人也是如此，如果有人把主線建設好，那麼部門負責人也可以更好地跟隨。

這周，我在學習的同時做了一些重要的事情：

1）在公司領導會議上，找出我認為非常好的課程資源，和大家一起學習，獲得啟發;

2）找出一些大家不能繼續推進的事情，深入落實層面，看看有沒有問題解決不了，與重點部門達成共識，改進鹿城;

3）在完成任務時，發現存在幾個重要的管理漏洞，比如一些關鍵節點的路徑設定不好;針對這些管理漏洞，我們與各方負責人合作，看看如何處理，輸出解決方案的文字版本，並在一線進行驗證，而需求部門則對解決方案進行監控。

4）資訊傳遞，相關方必須知道我們一起在做什麼，並考慮他們的意見，形成群體共識。

公司的低效率如此之低，以至於我們可以通過優化溝通和流程來解決 80% 的問題，而剩下的 20% 的問題需要依靠工具。 持續改進。