6700平方公尺大型超市設計幫手！！ 20

然後按照一般超市的設計，樓梯到二樓，三樓的衣服。 這取決於你想買什麼。

超市規劃計畫步驟。

1. 制定規劃計畫的步驟。

1）確定目標主題。在一定的時間和空間範圍內確立計畫的目標主題，力求使主題清晰、重點突出。

2）收集資訊。圍繞目標主題以各種方式收集資訊和材料。

3）調查市場情況。圍繞目標主題進行全面的市場調研，掌握第一手資料。

4）組織資料和情報。整合來自市場研究的第一手資訊和現成的二手資訊，以整理成有關目標主題的有用情報。

5）提出具體的想法。根據實際需要，提出營銷策劃的新思路。

6）選擇可行的解決方案。將符合目標主題的想法轉化為具體的實施計畫。

7）制定實施細則。根據選定的方案，詳細分配職能部門和任務，分別實施，並根據進度和預算表進行監控。

8）制定檢驗方法。對計畫方案提出了詳細可行的檢查方法和評價標準。

1）營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和價值分析; 各競爭對手品牌或品牌的銷量及銷售分析; 分析每個競爭對手的品牌或品牌產品結構的銷量和銷量; 比較分析每個競爭品牌或品牌的市場份額; 分析客戶和消費者的年齡、性別、家庭收入等; 分析每個競爭商店品牌或品牌產品的優缺點; 對每個競爭對手品牌或品牌的市場細分和產品定位進行比較分析; 競爭品牌或品牌的廣告成本與廣告效果的比較分析; 對各種競爭品牌或品牌的活動進行比較分析; 對各種競爭品牌或品牌的公關活動進行比較分析; 競爭品牌或品牌定價策略的比較分析; 對各種競爭品牌或品牌的分銷策略進行比較分析; 對比分析每個競爭店品牌或品牌的布局; 分析企業的利潤結構和費用。

2）目標市場定位。這些包括：確定目標市場和產品定位; 業務目標; **策略; 分銷策略; 廣告格式和投資預算; ** 活動的重點和原則; 公關活動的重點和原則。

3）活動策劃。包括：明確的目標; 選擇“**”的形式和內容。

4）分銷活動計畫。包括：戰略; 分銷渠道; 商店的展示; 服務質量。

5）銷售管理計畫。包括：主管的職責和許可權; 銷售目標計畫; 人員的選拔和培訓; 銷售人員的工資率; 對銷售人員的激勵措施。

1：市場調查。 2：

位置。 3..超級市場建設預算。

4.超市定位，5超市布局。

6.超市人員管理。 7.

超市管理。 8. 供應商管理9倉庫管理。

10.積壓管理。 11.

流動性管理。 等。 超市建成後，最重要的是這一點。

管理。 營銷。 積壓處理。

超市的人力資源主要是招聘、薪資管理以及崗位安排和技能培訓，然後是員工關係的管理！

還沒有，只有買得起的面積還可以，但其面積還沒有達到2000平方公尺。 害怕損壞盤子。

在河濱灣的東端，樂天馬特即將開業。

樂天馬特開業，面積為2,000平方公尺。

華潤素國和樂天瑪特已經足夠大了。

永秀暫時還不是這麼大的超市