“冷靜地”還是“急速”地改變組織更好？

這取決於組織成員的整體素質和組織結構。

對於素質高、理解力強、工作執行力好、競爭意識強的組織成員來說，急流更直接有效，節約成本。 它還可以起到間接激發成員積極思考的作用。

對於組織成員的一般素質來說，容易固守舊路，害怕改變，從而產生牴觸情緒。 這樣的局面應該是平靜和漸進的，以避免突然變化引起的衝突，抵抗的代價等。

在扁平化的組織結構中，急流和急流將在平行部門之間營造良好的競爭氛圍。 正確變革的良好好處將成為激勵其他部門效仿的好榜樣。

在圓錐形（金字塔）組織結構中，權力的行使是自上而下的，如果在任何部門層面受到抵制和排斥，變革都會產生許多負面後果。 即使它不情願地接受變革，也會處於被動的形式，也可能導致其下一級部門偏離變革的本質。 這些因素，以及組織中的非正式組織，在變革的資訊傳遞中可能具有高度的誤導性。

扁平化組織沒有這些問題。 因此，錐形組織結構應採用從容從容變化模式，扁平化組織應採用急流式和急流式。

哦，個人意見！ 希望知道你的想法！

建議：“冷靜下來”，在不影響整體改變計畫的基礎上，適當保留長期習慣，在。

平穩而緩慢的過渡。

目前，各行各業的競爭非常激烈，企業穩定是發展的基礎，組織變革是為了更好地適應競爭環境，使企業有更大的發展，才能不動搖基礎，在潛移默化中完成變革才是最好的。 從某種程度上說，企業組織結構的調整，意味著會出現人事變動，通常會在人們的心中形成一種“新舊交替”的思想。 這種思維的蔓延會導致員工之間甚至領導層之間的分歧，甚至一些涉及員工切身利益的新政策會受到抵制，因此“急流”式的改革會減慢改革速度，降低改革的成效，有時甚至造成負面影響，降低市場競爭力。

正因為如此，當大陸收回香港時，它承諾“像馬一樣奔跑，像馬一樣跳舞”。

保持冷靜是件好事，但要保持好的一面，扼殺不好的因素。

在這兩種情況下都是最好的：

組織遇到重大危機或困難，必須通過變革來克服; ，組織遇到了乙個偉大的變革機會，以創造乙個更美好的未來。

誰能達到最好的效果，就用哪乙個比哪個好。

正確的是最好的，具體取決於您公司的具體情況。