如何做乙個好的管理者，如何做乙個好的管理者

被管理者首先要與管理者的想法保持一致，同時理解管理者，並在關鍵時刻展示自己。

第一選擇是以身作則，多學習好溝通，做管理就是學會溝通，只要能溝通就行。

矯正心態，站在管理者的角度，對被管理的事情進行評估，做好工作。

樓下的答案非常好，值得推薦。

？？？被管理不就是經理說的，就去做嗎？

不要聽，不要看，不要問，不想。

做乙個好的管理者的方法：熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

管理者是直接參與和幫助他人的人，有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質：管理者是有職位和相應許可權的人。 佚子亂七八糟。

管理者的素質和修養往往與他在學校學到的內容息息相關，然後進入陪伴狀態後，自然會把學校期間的好習慣帶到工作中，同時也會在不知不覺中將很多知識融入到工作中。

總結。 你好， 1.明確自己的職責，作為管理者，要結合自己的班級明確自己的職責，按照自己的職責完成工作，不要佔據其他管理者的職位，從事與職責不符的工作。

你好， 1.明確自己的職責，作為管理者，餘琦必須結合自己的班級明確自己的職責，根據自己的職責完成自己的工作，不要佔據其他管理層的職位，從事與自身職責不符的工作。

2.在維護企業利益的同時，要做到三個公，即公平、正義、公開。 作為虧損企業的管理者，考慮員工雖然是一件好事，但也要考慮企業的利益。

因此，優秀的管理者會想方設法平衡企業和員工的利益，運用企業賦予的權利，運用管理的規章制度，結合績效各方面的下乙個平衡，獎懲、獎懲明確，即使不能實現嚴格意義上的三公， 至少他們必須在表面上保持三個公眾。

3.一切都以結果為導向，一切都以績效為導向。

乙個好的管理者必須制定乙個合理的目標和乙個廣泛的團隊標準。 作為管理者的任務，其實就是在工作過程中找到並設定合理的目標。 並能夠做出果斷的決策，妥善處理問題，做出決策，以市場為導向，以客戶為中心，以員工為導向。

懂得下放權力 下放權力不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定權。