什麼是領導力？ 如何理解其含義

所謂領導，就是按照一定的計畫或方法，在一定的時間、一定條件下，領導和指導組織或個人實現目標的過程。 有分工合作，必須有領導。 領導力的本質是一種影響力，即領導者通過自己的影響力影響追隨者的行為，以實現組織的目標。

領導力不僅是一種方法，更是一門藝術，需要不斷順勢而為，不斷創新。 領導藝術應該是管理心理學研究的重點。 尤其是在當今的中國，企業的生機勃勃、生機甚至生存，都與領導的有效性息息相關。

對於乙個虧損的企業來說，領導班子的更迭往往會讓企業起死回生。

領導藝術是指領導者所具備的創造性領導素質、技能、藝術和方法。 主要包括：決策之藝術、創新之藝術、適應之藝術、指揮之藝術、把握將軍之藝術、協調之藝術、協調之藝術、授權之藝術、用人之術、鼓勵之藝術。

它可以清楚地體現在領導職能的履行、適當的分工、協調管理、提高工作效率、擴大聯絡等方面更大的靈活性（可塑性）。

領導力所具有的特徵。

1）領導力是一種活動過程，它不是領導者的孤立行為，而是包含領導者、被領導者、行動物件和客觀環境等多種因素。

2）領導者的基本職責是制定目標、制定戰略、做出決策、制定計畫、組織某些社會組織或團體的實施。

3）領導的主要職能是領導、引導、組織、指揮、協調和控制下屬人員，共同實現預定目標。

4）領導力的本質是妥善處理各種人際關係，形成以主要領導為核心的合力，團結一致，齊心協力，實現預定目標。

5）領導者的工作績效不僅表現在領導者個人身上，還表現在領導者的團體活動效果上。

P.S. 管理領導力的定義（希望對你有用）：

利用影響力激勵員工實現組織目標。 同時，領導力意味著創造一種共同的文化和價值觀，傳達組織目標，並激發與整個組織的員工一起出類拔萃的願望。 此外，領導力還包括激勵直接與所有部門和職能部門的經理合作的員工。

領導者：就是站在眾人面前，帶路; 引導：就是確定方向，引導大家。 因此，領導者是能夠設定明確方向並帶領他人朝著這個方向前進的人。 領導力的含義應包括：

1、要根據內外環境確定發展方向。

2、能夠以身作則，帶領大家朝著方向發展。

3、能夠引導或引導隊員，使他們不偏離方向，朝著正確的方向前進。

根據管理學的解釋，領導是指利用權力指揮、領導、引導和影響下屬為實現組織和群體的目標而積極行動和努力的過程，是在一定的社會組織和群體內實現組織的預定目標。 領導者利用他或她的法律權威和影響力來影響領導者的行為並將其引導到組織目標的過程。

什麼是領導力？

“領導”的意思是領導、領導、領導和領導。

“指導”的意思是指導、指導、教導、勸告。

提公升7個方面的領導能力：

第一：獲得他人信任的能力。 領導者最重要的特徵是能夠從部門內的高階管理層和員工那裡獲得信任。

第二：激勵他人的能力。 領導者應該激勵他人盡力而為，爭取更大的目標，不斷完善自己。

第三：教人的能力。 偉大的領導者也是偉大的導師，他們教育他們所領導的人。 為他們工作的過程也是乙個學習的過程。

第四：溝通和推銷想法的能力。 從本質上講，任何企業都基於'思潮'以企業為基礎。 乙個好的領導者會激發思想，也會激發他人。

第五：傾聽的能力。 優秀的領導者渴望知道別人知道什麼，而做到這一點的最好方法就是傾聽。

第六：制定計畫並堅持不懈地實現它的能力。 乙個好的領導者設定目標，找到實現目標的途徑，然後踏上實現目標的道路。 他們堅定不移。

第七：承認錯誤的能力。 優秀的領導者從不試圖隱瞞自己的錯誤，他們有足夠的信心承認和糾正錯誤。

帶頭人是乙個能夠對其他同事起到領導作用的群體，在工作中可以有相應的指導和任務分配。 領導者是掌握方向並負責引導正確道路的人。

領導您並指導您完成分配工作的人稱為領導者。

領導者是你的老闆，你的老闆，也是負責人。

你的老闆，或者你的金融家。

領導力是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某些目標的過程。 其中，實施引導和影響的人稱為領導者，接受指導和影響的人稱為領導者，一定條件是指他們所處的環境因素。 指導的本質是人與人之間的互動過程。

根據管理學的解釋，領導是指利用彎曲的權力指揮、領導、引導和影響下屬為實現組織和群體的目標而積極行動和努力的過程，是在一定的社會組織和群體內實現組織的預定目標。 領導者利用他或她的法律權威和影響力來影響領導者的行為，使其寬容並引導其朝著組織的目標前進的過程。

我的老闆曾經告訴我，我要對結果負責，我不聽解釋。 他的意思是：按結果做事，什麼都不要遇到，你告訴我這個理由，那個理由，我不聽。

後來，當我管理我的員工時，我也要求他們對結果負責。

朝鮮戰場上有這樣一則故事，我軍萬歲軍第三十八軍軍長梁興初剛進朝打仗時，因為一些原代巨集因為破書延遲而錯過了戰鬥機，被***一怒之下罵了一頓。

不過，時任第38軍軍長梁興初，雖然肚子裡滿是委屈，卻沒有爭辯。

他後來解釋了什麼？ 打了一場大勝，甚至***連連稱讚，最後高喊“第38軍萬歲”。

梁星初的做法值得學習，你罵我，我收，我帶著巨大的成果回來，這個時候我會和你溝通，解釋一下，這樣就更容易被理解了。

如果在領導批評你的時候和領導吵架，大家都生氣了，很難取得更好的結果。 所以我覺得最好先把怒氣嚥下去，等你出結果的時候再找個時間解釋一下。