大企業病的真正原因是什麼？

這是乙個人的問題。

大企業病的根源在於不同階層人民根本利益的對立。 大型企業病的主要症狀是 2 點。

1：員工對工作沒有熱情，效率低下，人過度勞累。

這是因為工人和老闆之間的矛盾在於勞資博弈，工人和老闆通過勞動技能的“不可替代性”，而老闆必須避開工人才能獲得這種優勢，所以老闆通過崗位細分，讓員工成為一顆可替代的螺絲釘，消除了勞動技能優秀的員工成為“不可替代”的可能。 員工無法通過自己的勞動獲得博弈優勢，自然會失去對工作的積極性。

2：逆向管理嚴重，主要表現在管理組織臃腫，管理人員越來越多，但企業經營效率卻越來越差。

管理者和老闆之間的矛盾在於自我價值的維護。 如果沒有問題要解決，那麼經理的值將為0，工作場所的狀態將丟失。 因此，管理者必須不斷發現新的問題來證明自己的價值，如果真的找不到問題，那就自己製造問題，這就是大企業出現“逆向管理”問題的根本原因。

一是決策機制太長，組織臃腫，決策總是不充分; 第二，官僚機構內部存在官僚機構; 第三，扼殺創新。 當乙個企業發展到一定規模、一定階段時，難免會出現這樣或那樣的問題，我們統稱為大公司的病。

它指的是過於公開，或者認為自己的能力非常強大。 我覺得我不應該在一家小公司工作。 這種大公司病一般都是丹太囂張的人的模子。

大公司的病表現是基層難上，上級難以管理下屬，工資相對較低。

《紅樓夢》裡有一句話，叫“困難重重”。 本來，這是說家甫家生意大，人口多，管理難。 這在企業管理中也可以用到，企業規模大後容易患上“大企業病”。

所謂“大企業病”，是指企業發展到一定規模後，在企業管理機制和管理職能方面，不知不覺中滋生出阻礙企業持續發展的各種弊端，使企業逐漸走向倒退甚至衰敗的慢性綜合症。

大企業病的症狀一般表現為：“肥胖”，資訊差，身體僵硬，機構龐大; “遲鈍”，職責不明確，決策複雜，行動遲緩; 自我中心的“無序”，矛盾的增加，協調的困難; 滿足於現狀、墨守成規的“意識形態僵化”。

大型企業患病的主要原因有四個：首先，大型企業高層領導的創新精神有所下降。 企業擴張到一定規模後，“注重進攻”的經營方針將被“注重防守”所取代。

二是公司治理結構不健全。 當乙個企業達到頂峰時，如果沒有健全的治理結構，就會導致衰敗。

三是企業決策機制失靈。 隨著企業規模的擴大，需要決定的事項越來越多，決策過程也變得更加複雜。

第四，組織臃腫，人多餘。 企業越大，員工越想在總公司工作，企業滋生了人家設局、多數人無所事事的現象，使企業難以適應市場變化。

20世紀80年代，美國通用電氣公司發現了乙個典型的大企業病案例。 當時，GE已經發展成為擁有12個管理層、40萬名員工、業務範圍遍及全球140多個國家和地區的“經濟恐龍”，但大企業的症狀卻越來越突出：隨著業務的擴大，雖然銷售額大幅增長，但每股收益和投資回報卻在下降; 通用電氣面臨著競爭力下降、對股東和董事會不滿等困難。

這時，韋爾奇成為通用電氣的首席執行官，並開始對組織結構和公司業務進行重大變革。 韋爾奇深知通用電氣的癥結在於臃腫的管理架構，於是他開始大規模精簡和合併部門，將原來的43個“戰略業務部門”減少到14個，同時將公司的一些非競爭性業務部門分離出來。 韋爾奇用鐵腕將通用電氣從大蕭條中拉了回來，並重新確立了自己作為行業領導者的地位。

企業做大後，沒有合理的規則制定，沒有好的規章制度，很容易患上大企業的病。

這是因為人多了，管理上出了問題，所以才會出現這種問題，這是不可避免的。

當乙個企業在一定程度上做大的時候，就會有一種病，叫做大企業病。 這種疾病積累緩慢，被認為是一種慢性疾病。

主要表現是機構臃腫、機構效率低下、流程複雜、成本高、......困難的操作

慢慢地，企業的生命力將不再存在，盈利能力會越來越差，規模可能會增加，負擔會越來越大。

有識之士早就提出這個問題，他們了解到，大企業要防範這種病，但這種病是預防不了的。 無論是預防還是治療，都需要乙個系統。 企業管理沒有固定的規律，沒有什麼是必須縱向做的，因人而異，因物而異。

但綜上所述，還是有一些規則要遵循的：

一是優化組織結構，只有優化結構，組織扁平化，效率才能高，流程才能動;

二是制度要適當，只有制度簡明扼要，不複雜，才能保持生命力。 並不是說可以建立越來越多的系統來管理好公司並運營好公司;

第三，降低成本。 有必要通過各種方形沖孔纖維型別來減少浪費並降低成本。 只有這樣，企業的生存空間才會越來越大。

四是機制要靈活，能不斷激勵員工成長發展，帶來新的活力。

有了充滿活力的員工、充滿活力的組織管理、良好的激勵機制、適當的制度約束和優秀的企業文化，就可以減少和暫停大企業在企業發展中的疾病。

目前很多公司都有大公司病，很多員工不開心，但現在大公司病很普遍，無法改善，這也證明了這家公司的實力。

1.等級觀念嚴格。

屁很大，領導覺得他很壞。

一切都必須逐層批准。

2.順勢而為，拍拍自己的後背。

領導發了一堆事實新聞**。

3.報告好訊息，而不是壞訊息。

公司集團將始終只對新員工發出歡迎通知。 當有人離開時，根本沒有訊息。

公司公告將始終只報告有利可圖的專案或剛剛中標的專案。 那些正在賠錢或浪費的人是完全避免的。

4、部門間互相掐，或部門領導互相掐。

5.盡最大努力挽回面子。

公司官網很漂亮，但實際產品卻有一堆問題。

我寧願花錢做一些莫名其妙的事情，也不願給員工更好的薪水。 比如年會轟轟烈烈，邀請了一些知名人士參加，還邀請了人們來表演。

它還在每乙個轉折點進行籌款，允許員工為各種社會活動捐款。 但是，員工不願意為加班支付加班費。

6.不要看效能，只比較哪個能喝。

7、總是有理由推遲支付工資和年終獎，甚至不發放年終獎。

任何乙個組織，無論是公司、國家還是協會，在規模擴大到一定程度後，都需要引入中級人員來協助管理，比如古代封建官員和各種大公司的中高層管理人員。

問題在於，這些人的利益很可能與組織本身的利益不一致。 他們的行動必須以自己的利益為指導。 這樣一來，當你從組織的整體利益來評估相關行為時，你會發現很多不可思議的事情，這就是所謂的大公司病。

時至今日，還沒有一種系統可以有效解決這個問題。 因此，大公司患大公司病幾乎是不可避免的。

如果乙個企業有大公司病，說明企業正朝著大公司的方向快速發展。 首先，恭喜你進入高速成長的企業！ 在這樣的公司工作應該有很多機會！

你需要冷靜下來，努力學習，努力工作，努力為企業創造價值，同時，你也需要適應這樣的制度，你要相信企業生存是有原因的，你應該多適應它，少抱怨，有良好的心態，有積極的態度， 努力工作，並堅持久而久之，相信你會發出耀眼的光彩！