在中博手機商業模式中評分較高

手機是乙個人的第二伴侶，買了一部好手機，你就買了乙個好幫手。

從乙個人的外表和衣著來判斷乙個人的工作崗位和社會水平，根據你的經驗判斷不同人群購買的手機型別，推薦自己喜歡的手機。 不是太高，而是要匹配，別說人了，不管是誰，只要是進來的人，那麼他有一點購買的動力和能力，你會不會讓機會在你面前過去？ 不，那就拿出你的笑容和優秀的服務態度來打動他，也許下乙個我就是你的客戶了。

去書店買江蘭心的《賣產品不如賣情懷》 想要什麼就有。

說實話，要想買手機，最好不要去中博買，手機大部分都是水貨，至於哪裡買的，我就不說了，免得我做廣告，你可以問問你的朋友和同事，並說明一點，那部手機比外面賣的貴， 我希望通過，謝謝。

最好在網上查一下價格，中博主要做雜牌，進貨價400-500賣1400，買不買雜牌，買乙個牌子可以還300到400，他們就賣了，我的朋友是中博的店員。

鐘博最可憐，而且大多是雜項，只要你去店裡馬上就把你推到鑰匙機上，而那些機器超級差，他們總會為了自己的利益推薦一台，不管機器能不能用，最好不要去鐘博多買乙個人再買乙個人上當受騙， 真。

前幾天我在那裡買了乙個TVLS800，買了2480，但是官方**好像在1700多百，感覺自己被坑了。

水貨指的是走私的非正式方式，真的很好笑，只能說品牌比較多，你們有的沒聽說過叫水貨進口，說實話，買手機就認品牌，購買後發票就可以了，水貨售後是不給保修的， 如果擔心水貨，可以去售後檢測，當然測試費是免費的，按國家三包三**陪你，你怕什麼？

手機可以在那裡買到，最好在當地有信譽的名店或專賣店買，我去中博手機城旁邊的石獅長途汽車站買，不給賬單，說送點東西好，付完錢就不送。。。 糾結。。。

如今的手機更新速度很快，但如果不是名牌手機，它們就相對便宜了。

反正不要去中博移動城，那裡有假貨在賣，出了問題之後，你就開始推責任了。

我前兩天買了Redmi：1099，網上**699，我送了一條毛巾，親愛的，你怎麼看？

這取決於它是什麼品牌，現在流行的Android系統，諾基亞的相對顯著減少

商業模式是企業根據企業的經營目的，為實現企業認可的價值主張而採用的某種方法的總稱。 它包括企業為實現價值主張而指定的業務範圍、企業在產業鏈中的地位，以及在這種定位下實現價值的方式和方法。 根據商業模式的定義，企業首先要有企業的價值定義。

在現有的技術條件下，企業是通過直接交易還是間接交易實現價值，無論是直接面向消費者還是間接面向消費者。 在產業鏈的不同崗位上，有不同的實現價值的方式。 綜上所述，商業模式的內涵包括三個方面：

首先是確定企業實現什麼樣的價值，即企業在產業鏈中的地位; 二是企業經營範圍; 三是企業如何實現價值，採取什麼樣的手段。 根據產業鏈區位的不同選擇，可以得到八種不同的組合，即可以得到八種不同的經營理念和模式：銷售、生產（OEM）（主軸）型、設計型、銷售+設計（啞鈴型）型、生產+銷售型、設計+生產+生產型（全方位）型和資訊服務型。

根據業務範圍，我們可以分為兩種型別的商業模式：單一的商業模式和多元化的商業模式。

答：企業的經營模式是按照企業在產業鏈中的地位來分類的： 1、生產OEM企業是產業鏈中下游企業的主導企業，根據客戶的訂單加工產品。 在市場上，它們與其他公司的標誌一起出售。

2、設計+銷售企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，公司設計出市場上客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工廠，這就要求企業具有較強的設計能力和銷售能力，並擁有自己的知名品牌。 3、生產+銷售型 4、設計+生產+銷售型 這種商業模式涉及的比較多的產業鏈節點，採用這種商業模式的企業特點是企業有一定的新產品開發能力。 5.資訊服務型別資訊服務企業是比較典型的諮詢公司，這類企業或公司，並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

2、企業的經營模式根據企業的經營範圍分為以下幾種： 1、單一經營的單一經營模式，又稱專業經營，是指企業只在乙個產品領域進行設計、生產或銷售，企業經營範圍比較單一。 2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：

集中多元化、橫向多元化、混合多元化。

事實上，華為手機有兩種銷售模式。

一種是根據諾基亞和三星等電信運營商的要求定製手機。 也就是說，我會做你想要什麼樣的手機，這種手機是運營商通過自己的渠道銷售的，華為只負責生產，不管這塊的銷售情況如何，比如電信，華為的CDMA定製機。 這是製造商-運營商-終端提供商-客戶。

二是他們根據市場分析開發生產手機，通過手機專賣店、電商等其他渠道銷售（比如深圳華強北和**網路都有華為的機器）。 這是製造商-批發商-零售商-客戶。

華為手機目前將採用主通道模式FD+ND

與OV模型相比，主要差距是通道下沉不夠。 華為目前的應對策略是有效的，如果完全切換到OV的通道模式，可能會失去一些優勢。

華為是一家集產銷於一體的企業，其產品大部分都是自己設計、開發、生產和銷售的，但華為本身並不零售，而是作為分銷商，將手機批發給**商家，再由**商家零售，具體流程如下。

技術部（科研、設計） - 生產部（生產） - 物流部（將手機運輸到全國各大倉庫） - 銷售部（將手機批發到各大企業，包括通訊店、商場、手機店等） - 商家（零售給消費者或繼續發貨到下一級商家）。

一般流程是這樣的，其中銷售部門在向**銷售手機時通常使用信用，即簽訂銷售合同或相關協議，先發貨，然後在一定時間內（一般為14天）收回貨款，如逾期將收取一定的滯納金，如果不還款， 可以採取法律程式

銷售模式大同小異，你越是盲目模仿你，你做事就越糟糕，因為你就是你！

華為最擅長的公關核心，通過這些運營商的核心人物，其產品份額卡在了商品供應上，這完全是裝置運營模式的延續。 華為在09年電信大力補貼低端CDMA使用者發展的過程中賺取了巨額利潤。 然而，在整個電信市場轉型之後，已經不是兩個核心人物可以決定華為銷量的時代了。

華為的銷售模式一直處於瓶頸狀態，許多城市的一線門店無法到貨或商品處於早期市場，銷售受到嚴重影響。

銷售模式是指通過某種方式或手段將商品交付給消費者，完成“製造、流通、消費者和售後跟進”的完整環節。

現在大家都在談論的“銷售模式”，其實是市場上已經用到的成熟、有效、有代表性的銷售框架。 這種框架系統完整，可複製，可操作性強。

企業在選擇一種銷售模式時，不能拘泥於一種或幾種模式，更不能照搬別人的成功經驗。 一定要學習、消化，然後建立乙個適合你的銷售模式。