如何在人力資源管理學習中培養人力資源管理的創新思維和培訓

人力資源管理的大部分時間都是重複性工作，沒有創造性思維的培養可言。

但是，由於人力資源概念形成較晚，還存在許多不完善之處，例如績效、薪酬、培訓等。

唯一的辦法就是把研究中的案例結合起來，進行自我分析，然後看看答案。 工作就是做好日常工作的總結：包括目標、結果、問題，以及要重點關注哪些方面，然後測試、總結、測試、總結。

具體的訓練方式是通過MBTI等量表等人力資源考核，選擇你的目標模組，然後充分學習，然後充分使用，最後完全改變。

有句話說：讀一萬冊不如走一萬裡路，走一萬裡不如讀無數人，讀無數人不如神仙指路。

實踐產生真理，真理會隨著時間的考驗而逐漸提高。 同理，所謂人力資源管理過程中的創新，就是實踐後的改進。 這種改進凝聚在日常業務流程中的持續改進、持續總結和持續改進中。

因此，培養創新思維和訓練的方法只有乙個：多實踐、多思考、多總結。

這個東西比較複雜，所以建議你去書店買一本關於培養人力資源管理的書，仔細讀一看，抽出時間把它當成人生必做之事。 仔細琢磨，相信你會聰明又有創新精神！ 願你每天都快樂！ ~

企業要實施人力資源管理創新，只有不斷創新，才能與時俱進。 創新有三個具體渠道：

l.有必要將人力資源管理部門的職能歸還給直線管理部門。這是因為，為了適應市場的快速變化，企業的組織管理一方面形成乙個集團，另一方面又將公司劃分為許多獨立的、自負盈虧的價效比中心。 這些中心不僅在財務、生產等方面是獨立的，而且在人員方面也是獨立的。

2、要對人力資源管理職能進行劃分。 人力資源管理職能可歸納為四個方面：人力資源配置（包括規劃、招聘、選拔、聘用、調配、晉公升、降職、轉換等）、培訓與發展（包括職能培訓、潛能培養、職能生涯管理、組織學習等）、薪酬福利（薪酬、激勵等）和制度建設（組織設計、崗位分析、員工關係）。

員工參與、人事管理等）。這些職能是相互關聯的，以前由人力資源部門作為乙個整體進行管理，但現在由於內部和外部環境的變化。 例如，隨著社會服務業的發展，這些職能也被分化了，有的被轉移到了社會服務網路，有的被劃分到組織部門的各個層面，以便在特定的環境下實現其最優管理，降低成本。

3、突出人力資源的戰略管理。

和制度化。 人力資源管理要突出戰略高度和制度化管理，強調人力資源的挖掘和發揮，增強組織和集團的凝聚力。

增強人員的使命感，確保組織目標的實現。

細化實施，從人力資源戰略、員工培訓、招聘（面試）模式、組織設計、薪酬設計等各個模組考慮如何創新。

我認為人力資源工作的創新無非是以下幾個方面：

1、人力資源管理理念和思維的創新，即提高人力資源人員的個人素質和知識，使其理解力得到提高，能夠從整個公司的角度思考問題，從根本上解決問題;

2、在人力資源管理的方式和方法上進行創新，比如以人為本，比如把員工滿意度考核改為員工敬業度考核等，其實我們每個模組都有跟進的機會，只要你願意找到適合企業的方式;

3、無論創新的目的是如何提高工作績效和效能，探索適合企業的人力資源管理思路和方法，而不是為了創新而創新。

對於HR工作者來說，最重要的一點是改善人力資源管理，這樣他們才能得到有效的管理。 下面是我為您精心整理的一種改善人力資源管理的方法，歡迎參考！

1.要有客戶服務意識。

當乙個員工擁有良好的大學學歷和豐富的工作經驗時，服務客戶的能力可以把你和普通員工區分開來，你就有了你的服務意識。 鵬城萬里廣州人才網認為，能力水平的範圍可能是單純的能力服務客戶的問題，也可能是當員工真正站在客戶一邊時，向更高層次的管理。詢問或投訴。

也許最重要的能力是客戶服務意識。

2.要靈活。

這種能力可以通過多種方式表現出來——最低水平的績效是改變觀點和看法的願望，而最高水平的績效是調整自己的策略以滿足客戶需求的能力。

3.必須有商業頭腦。

大多數中國公司必須具備的另乙個人力資源管理能力是商業頭腦。 換句話說，員工需要對一般的基本業務和公司的特殊業務有乙個基本的了解。 對後者的理解主要針對公司中最高階的人力資源經理，包括他們為公司戰略方向和公司目標做出貢獻的能力。

4.積極主動。

人力資源員工必須具備的第四種能力是主動性。 這意味著人力資源員工將更快地採取行動。 當涉及到公司更高目標的最大利益時，他們都會提前採取行動。

這種能力的最基本水平是，當事情進展不順利時，你會採取措施克服障礙或拒絕，不要輕易放棄。 當員工的行為和創造的機會可能在公司幾年內都感覺不到時，就表現出了最高水平的主動性。

5.對組織保持敏感。

人力資源經理的另乙個關鍵能力是組織敏感性。 在這種情況下，員工知道如何在當前的業務狀態下做事。 在這裡，員工需要了解組織中其他員工和部門之間的各種關係，並利用這種理解來開展工作。

就其最基本的形式而言，這種能力需要使用正式的結構和指揮鏈來完成工作。 在更高階的狀態下，員工可以確定問題（員工保留）或機會（員工增加）如何成為公司的長期問題，需要盡快解決。

1、用合夥人思維代替用人單位思維，隨著經濟的發展和90後、00後的增長，合夥人時代已經到來，用工時代逐漸走下坡路。

2.如果你投資而不是成本思維，那麼你的資源應該是一種投資，一種戰略儲備，我不能把它僅僅看作是一種成本支出。

3.用整合思維代替占有思維，人力資源不一定需要納入團隊，可以通過整合得到優秀人才的支援。